索比光伏网讯:我们就开始对话，首先我想给在座的嘉宾们提一个问题，每个人都要回答的，目前针对光伏行业的整体的大起大落，一个高潮低潮的跌荡，你们是怎么看的？我们说我们太阳能行业是三头在外技术、市场、原材料都在外，我们的太阳能出现这样的寒冬，究竟是什么原因引发的，是三头在外，还是欧美的危机导致这些国家的补贴降低或者取消，还是因为国内的产能过剩，请各位跟我们分析一下。何总。
何思模：其实我们到现在为止没有寒冬，我跟大家报告一个数字，到明年六月份之前，我的定单全部排满了，因为太阳能基板下降，我们做系统工程的，用户成本低了，需求量上升，所以到现在为止，今年我们增长比去年同期增长了45%，所以我认为，这是一个非常好的整合时机，我们准备拿出几个亿的资金，最近做一些整合，可能在光伏产业整合提升，我认为机会到了，中国的新能源企业这时候一定要抓住机遇，不要丧失信心，2008年的金融危机就是一次中国的机会，这一次更好的机会，如果过了这个机会，再没有更好的机会了。我们要抓住。
主持人：我想追问一句，您说的45%是销量增长45%，还是产能增长，还是价格和利润的增长。
何思模：我说的数字是销量增长了45%，利润总额也增长了40%左右，因为人民币在升值，我进口的原材料价格下降，冲抵了一部分工资上涨，我就投入了研发。现在我们在海外招人才也好招了，我最近刚刚招了两名从美国回来的博士后，以前我们想招人找不到，这时候刚好中国的企业在国际上正好招人，人才往我们这儿流了。
主持人：您说的一切是您自己怎么好，对我们大企业来说是寒冬，您是一枝独秀，您怎么看我们大多数企业面临的现状呢？
何思模：我认可这个问题，但是我认为，中国企业一定要走技术创新的路，你如果拥有的技术在手上，不要做低水平的重复。我个人认为，我们中国企业一定要走创新，大企业更要多花钱，中小企业也要跟上，这时候要积累积蓄力量和人才，我还是这句话，危机，如果心态就是危，就天天处于一个冰山上，如果看作一个机遇，当然这个是需要一定的积累过程的，这个我也理解，中小企业压力很大，生存的空间很小，不像我们，我们做电力电子的，做UPS，做逆变器，毛利还有40%到50%，我们是有空间的。
主持人：谢谢何总的分享，大企业相对注重研发，中小企业其实要长大，也要注重研发和技术的创新，否则你光是抄袭和仿冒别人，早晚有一天会把自己玩死的。
何思模：非常对。
何思模：其实我们到现在为止没有寒冬，我跟大家报告一个数字，到明年六月份之前，我的定单全部排满了，因为太阳能基板下降，我们做系统工程的，用户成本低了，需求量上升，所以到现在为止，今年我们增长比去年同期增长了45%，所以我认为，这是一个非常好的整合时机，我们准备拿出几个亿的资金，最近做一些整合，可能在光伏产业整合提升，我认为机会到了，中国的新能源企业这时候一定要抓住机遇，不要丧失信心，2008年的金融危机就是一次中国的机会，这一次更好的机会，如果过了这个机会，再没有更好的机会了。我们要抓住。
主持人：我想追问一句，您说的45%是销量增长45%，还是产能增长，还是价格和利润的增长。
何思模：我说的数字是销量增长了45%，利润总额也增长了40%左右，因为人民币在升值，我进口的原材料价格下降，冲抵了一部分工资上涨，我就投入了研发。现在我们在海外招人才也好招了，我最近刚刚招了两名从美国回来的博士后，以前我们想招人找不到，这时候刚好中国的企业在国际上正好招人，人才往我们这儿流了。
主持人：您说的一切是您自己怎么好，对我们大企业来说是寒冬，您是一枝独秀，您怎么看我们大多数企业面临的现状呢？
何思模：我认可这个问题，但是我认为，中国企业一定要走技术创新的路，你如果拥有的技术在手上，不要做低水平的重复。我个人认为，我们中国企业一定要走创新，大企业更要多花钱，中小企业也要跟上，这时候要积累积蓄力量和人才，我还是这句话，危机，如果心态就是危，就天天处于一个冰山上，如果看作一个机遇，当然这个是需要一定的积累过程的，这个我也理解，中小企业压力很大，生存的空间很小，不像我们，我们做电力电子的，做UPS，做逆变器，毛利还有40%到50%，我们是有空间的。
主持人：谢谢何总的分享，大企业相对注重研发，中小企业其实要长大，也要注重研发和技术的创新，否则你光是抄袭和仿冒别人，早晚有一天会把自己玩死的。
何思模：非常对。
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