再见刘汉元，则是2011年10月。这时通威销售收入已达306.39亿元，位列中国民营企业500强第35位，100多家分/子公司遍布全国和东南亚，不仅连续18年稳坐全国最大的水产饲料企业头把交椅，而且进入了化工、多晶硅、IT、房地产等领域；而47岁的刘汉元，已是全国政协常委、民建中央常委、中国饲料工业协会常务副会长、全国工商联新能源商会常务副会长等，十几个头衔荣誉集于一身。
此时的刘汉元，言谈更加平和，但思想更加深邃了。或许，这是企业转型升级上台阶之后的自然产物：从关注战术，转向更加关心战略思想。
我们谈到了一个有意思的话题，1993年和刘汉元一起受到李鹏总理接见的十多位"全国杰出青年企业家"，而今只有他、恒基伟业的张征宇、海王张思民等几个人的企业还活着，其他的早已烟消云散……
这是为什么？他说："任何一件事，只要你想清楚了再去做，没有不成功的。"换言之，通威活到现在，是因为每一步都源于刘的"想透"？他举了几个例子：
一是自己19岁在小河里发明金属网箱养鱼技术时，虽然抱着一种理想主义的英雄梦，但已经非常清楚地想好了如何将这一科研成果进行生产力的转化、普及；
二是通威2006年开始在成都三个郊县实施的"蓉崃模式"，将畜禽种苗、养殖、屠宰、加工、销售全产业链进行垂直整合，形成了"通威村"、"通威镇"。这样做，人们看到的是低成本、高效率，而刘汉元看到的却是目前全社会的焦虑——食品安全。
他说，三聚氰氨等进入食品，就是因为产业链的各个环节是由不同的企业和人在做，他们只求自己的利润最大化而不对最终产品负责，而通威做全产业链，就可以对每一个环节进行严格监管，就可以实现产品的无公害。"蓉崃模式"进一步在全国铺开，食品安全问题就能得到最大程度的解决；
又比如通威集团的永祥股份，则是想得非常透彻地先进入上游产业，然后再做多晶硅和下游，不但降低成本，风险可控，还可实现对整个下游产业的影响，进而打通产业链……
这就是刘汉元，看问题只看实质。
采访结束后，摄影记者请刘汉元到办公楼的屋顶上去，楼顶有他用于实验的太阳能光伏发电装置，记者觉得这是给他拍照的好地方。他非常配合，七弯八拐后，爬上接近垂直的铁梯子，来到楼顶。
站在有点危险的屋顶边上，拍着照，刘汉元说了一句话："这才知道什么叫'退后一步天地宽'，但只有'站得高才看得远'，所以'高处不胜寒'……"
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