全产业链扩张风险
让天威新能源收购Hoku的另一个原因，是天威集团的全产业链构想。
天威集团是中国大型变压器生产龙头企业，近年来实施“双主业”经营策略，大力介入太阳能产业，并开始控股天威英利，参股新光硅业，成为一个具有上下游完整产业链的太阳能光伏新军。
天威集团发力光伏产业后，在成都双流县投资72亿元组建了天威新能源公司，从事多晶硅硅片、光伏电池、光伏组件、光伏系统工程及光伏应用产品的研究、生产、销售和服务。
天威新能源控股Hoku后，天威保变及参股企业英利集团也开始在多晶硅业务上跑马圈地，2009年8月25日和9月24日，新光硅业的二、三期工程乐电天威硅业和天威四川硅业两个3000吨的多晶硅项目相继投料试生产。
天威集团董事长丁强在今年两会期间接受媒体采访时说，天威目前的多晶硅产能已达1.5万吨左右，加上Hoku产能的8000吨，近一两年内，通过技术改造，多晶硅产能将达到2万吨以上。
光伏发电在中国有多大的市场需求？厦门大学能源研究中心主任林伯强认为，国内对清洁能源需求很大，但却无能力消费。他举例说，水电的成本可以做到2毛钱一度电，但是光伏发电即使做到1块钱一度电的成本也困难。据了解，中国的光伏发电95%出口到国外，而全球光伏发电能力严重过剩，其中西班牙需求比去年大幅下降82%。
对于全产业链模式，天威认为，谁能做到低成本，谁就具备了较强的竞争优势。低成本来自于技术、生产效率、管理等各方面，而垂直一体化战略是低成本的必然要求。
以无锡尚德为代表的企业则坚守产业链的一环，他们认为，什么都做，就会什么都做不好。
全国工商联新能源商会执行秘书长王月海认为，市场分工和全产业链各有各的好，但是从产业发展的成熟化来讲，分工是趋势，比如说德国。
>
>
