转型背景：全球产业变革中做出选择主动
这是一场未出国门便将遇到的国际竞争。
2008年金融危机之后，中国经济仍保持8%以上的增速，成为后危机时代全球经济复苏的重要引擎。为此，西门子、ABB、施耐德等老牌跨国公司均调整发展战略，将中国市场作为支撑其全球业绩及股价表现的主要增长极，大幅度增加在中国市场的人力与物力投入——中国已经成为全球电气业规模最大区域市场。
但对电气行业的资深民营企业正泰集团来说，这并非是唯一的压力。
与此同时，大型国企则凭借雄厚产业基础及在政府关系、银行信贷及客户资源等方面的多方位优势，成为国内政府投资项目的主要受益方，同时加快实施纵向整合，积极抢占市场份额。
双重压力下，不仅对正泰而言，对民营电气企业来说，转型，不得不为。
“转型意味着变革，意味着要改变原已驾轻就熟的生产方式与商业模式。”回过头去看，正泰人的谈话中有反思、有认识，也有青春、有激情。
1984年，正泰公司成立。乘御改革开放中国经济高速增长的态势，30多年来总资产达到90多亿元，产业领域涵盖低压电器、输配电设备、仪器仪表、光伏电池、建筑电器、汽车电器和工业自动化，产品畅销世界90多个国家和地区，是国内电气行业规模最大的民营企业。
现在，要再做抉择了。
在电气行业，道路可以有三：
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