引以为豪的“LDK速度”正受到挑战，后起之秀保利协鑫仅以两个季度的时间，便超越赛维。正当同业大幅产能扩张之际，赛维开始谋划启动新的业务模式。
金融危机时，有人曾认为赛维LDK董事长彭小峰的 “信贷支撑产能扩张”模式将终结。事实上，2010年第三季度，赛维LDK (NYSE.LDK)营收增幅139.7%，净利润增幅217.7%。
虽渡过难关，“LDK速度”确实受到挑战，后起之秀保利协鑫(3800.HK)仅以两个季度的时间，便超越赛维，在硅片领域做到“全球第一”。
正当同业大幅产能扩张之际，赛维开始谋划启动新的业务模式——建立新的事业部架构，将单一硅片产品销售，增加为硅料及化学品、硅片、电池、组件和电站产品。各环节独立对外销售，以避免再度因产品单一，受到市场波动风险。
2011年1月，公司不仅收购美国SPI系统公司，更向台湾寻求电池代工。除此之外，公司还将在今年完成业务分拆，完成硅料和化学品业务香港上市。目前，已获得国开金融、建银国际等三家金融机构2.4亿美元投资。
2011年，赛维给自己的目标是，全年营业收入预计将达35亿-37亿美元 (约259亿人民币)，毛利率预计达到23%-28%。
竞争
彭小峰面临的是一场严酷的阻击战。
此前，彭小峰以2年时间成为全球最大的硅片制造商和新能源首富，但2009年，首富交椅被保利协鑫董事长朱共山接替，硅片、硅料产能的“全球第一”规模也被逐渐超越。
2010年12月6日，保利协鑫实现3.5GW硅片制造能力，2010年12月28日，赛维公布，硅片产能为3GW，硅料产能为1.1万吨。
这意味着，引以为豪的“LDK速度”正受到挑战，“LDK速度”的放缓，与金融危机密切相关。一度曾有人称，彭小峰“信贷支撑产能扩张”模式将终结——金融危机时期，赛维资产负债率达85.2%，且遭受最大客户2.4亿美元毁约威胁。为了渡过难关，赛维不得不将旗下多晶硅厂的15%股权转让江西信托。
尽管2010年第三季度，赛维营业收入同比大增139.7%，净利润大增217.7%，但已给后起者以充裕追赶的时间。
赛维正在调整自己的商业模式。“和先前不同的是，上游硅片领先已不是赛维的目标，现阶段，我们要做的是领先的一体化厂商”，姚峰称，最大的硅料或硅片供应商，从来不是赛维发展的终极目标。
除了产能规模被超过，一位业内人士透露，在硅料成本领域，保利协鑫每公斤成本也已达到国内最低的23.8美元。
对此，姚峰表示，低成本也是赛维的发展目标，“我们希望能控制在20美元左右。”他介绍，赛维的高纯硅项目，单炉产量、平均电耗均达到领先，而这两项指标则是成本的核心。
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