电池生产
生产规模不断扩大和自动化程度持续提高是硅基太阳电池生产成本降低的重要方面。硅基太阳电池单厂生产规模已经从20世纪80年代的1~5MWp/a发展到目前的50~500MWp/a，并将突破1GWp。
提高电池转换效率也是硅基光伏产品发展的重点方向，主要通过改进电池及组件制造工艺。更高的转换效率可缩短光伏系统还付期，产品市场溢价明显。
2001年以来，多晶硅供给紧张导致光伏电池制造企业普遍开工率不足，2007年的平均开工率为70%。技术领先的大型电池生产商通过多种策略，保证自身在越加激烈的产业竞争中保持优势地位，这些策略包括：1）提高电池转换效率，吸引客户青睐；2）以稳定的市场订单相应扩大产能，寻求规模经济效应；3）与上游硅材料供应商签订长期供货合约，确保原材料供给；4）与电池组件厂商签订委托加工协议，从而使自己专注于电池制造；5）与工程建筑类企业合作发展太阳能建筑一体化系统（Building-integrated Photovoltaic System），降低光伏系统价格。
电池组件
电池组件与封装是整个光伏产业链中生产工艺最成熟的环节，是劳动密集型产业。由于投资少、建设周期短、技术简单等特点，电池组件与封装环节的产业进入壁垒较低，企业数量近年来增长最快。
中国太阳能光伏电池组件与封装行业发展迅速。目前，中国有电池组件封装生产企业200 余家。截至2007年底总封装能力约3800MWp，前30 家公司的生产能力占总产能的87%。
全球资源整合竞争策略
简而言之，施正荣与彭小峰的全球视野主要体现在以下两方面：
链条对链条的竞争。高度重视打造自身在产业链中的地位。通过制定富有针对性的竞争策略，两家公司努力提升基于产业链的端对端的整合力，以保证自身在原料采购、产能扩张与市场销售等经营活动协调统一。
全球资源为我所用。积极整合各类市场资源提升自身核心业务的产品竞争力。无锡尚德不断改进技术提升硅基太阳能电池转换效率，江西赛维则努力切割出更薄的硅片。为了实现各自的目标，两家公司均积极整合全球资源实现为我所用，包括澳大利亚的技术、意大利人的工厂管理、德国人的市场销售、中国的低成本制造及全球资本等方面资源。
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