BP太阳能战略联盟副总裁张小莽
张小莽：
首先跟大家简要介绍一下BP集团和BP太阳能，通过我们的经验跟大家介绍一下我们在BP系统方面的看法。BP集团大家都知道是世界上最大的集团之一，我们在世界500强企业中排名第4位，我们的业主很大程度上集中在传统的能源化石上，我们在促进新能源方面也走在了前方，我们的新能源包括太阳能、生物质能等，在接下来的我们2005年会投资80亿美元，发展可再生能源，我给大家介绍一下我们太阳能部的情况。
在过去的35年中我们会大量的出货量，我们在100多个国家做过光伏系统，只要这个国家想得到，要么就是用我们的太阳能板，只要就是用我们的系统，崔先生提到在海南有一个电厂是10年的毁损是非常小的，我可以告诉大家这个太阳能板就是BP的。
我讲一下我们对于系统方面的看法，我们看光伏系统的时候，我们不仅仅要考虑产品，而要考虑整个能源的系统，考虑到它整个长的生命周期，不仅是一个电池板每度价的价格，更多的要考虑整个系统每度电的价格，在整个生命周期可能是相当便宜的。
在整个周期最低的价格才最重要的，整个系统的最低的最低价格是最重要的。
光伏系统不能光考虑系统，还要考虑财务方面的内容，包括崔先生讲到金融危机导致欧美很多项目不好好的运行了，中国公司就有一个好的机会，不仅仅可以作为生产商，同时可以进入欧美市场。
第三点，我们如果看一下太阳能的价值链的话，我们看到现在很多的整合，如果看一下任何成熟产业的话，我们就必须关注于自己擅长的一点，在这个价值链中有两、三个主要的部分，比如说多晶硅在硅片主要是金属和化学的产业，电池板主要是设备的制造行业。
如果这个公司要想每一块都做的特别擅长、特别好，我想从其他产业的经历看不太容易，大家一定要找好自己的定位，找到最好的伙伴，占到价值链中的价值。
