四季沐歌作为一家太阳能环保企业，以技术创新和文化推广的形式身体力行地推动着环保事业，不仅表明了四季沐歌是一个积极推动产品技术发展的企业，更是一个勇于承担社会环保责任的企业。
6月5日上午9时30分，四季沐歌太阳能副总陆剑做客人民网，与网友共同探讨"品牌建设与社会责任"。以下为访谈实录：
主持人：各位网友上午好。感谢您关注人民网的视频访谈，今天来到我们演播室作客的嘉宾是北京四季沐歌太阳能技术有限公司副总经理陆剑先生。陆总，欢迎您，先和网友打个招呼。
陆剑：各位网友大家好，我是陆剑。
主持人：对四季沐歌来说，最近好象是好戏连连，有很多好事。先是被国家工商行政管理总局的商标局认定为中国驰名商标，紧接着在“世界品牌实验室”发布的“中国500最具价值品牌”揭晓当中，四季沐歌以11.6亿元人民币的品牌价值位列其中。我们先恭喜一下四季沐歌。在此，我们在祝贺之余，想问一下陆总，作为四季沐歌品牌建设的操盘手之一，您个人是如何解读四季沐歌这个品牌的，同时您是如何解读这两件事情对四季沐歌以及对太阳能行业产生的作用的？
陆剑：四季沐歌从成立之初已经有八年的历史，在这八年中，我们始终把品牌建设当作企业的一个非常重要的战略思路。我们认为，一个品牌对于一个企业来讲，就像对于一个人的品行和个性。我们非常珍惜和爱护，通过这八年的努力，今年比较巧合的是，就像你说的这两件事情，一个是中国驰名商标，一个是被“世界品牌实验室”发布的“中国500最具价值品牌”，比较巧合的是一前一后，很快的能够落到四季沐歌。比如中国驰名商标今年的评选，四季沐歌是太阳能热水器里面唯一的品牌，在评选过程中，大概两年时间接受了各种的考验和要求。本来以为，会有几家，会有更多的企业在这一次中国驰名商标的评选过程中胜出。我们非常希望行业里面多有几家获得这样的荣誉，因为这样的话，第一可以说明消费者对这个行业的认可，第二，大家的力量强大了以后，可以更好的推动行业的健康发展。但是比较意外的是，只有我们一家企业。
主持人：这两件事情，我们可以看到，除了我们感觉四季沐歌最近喜事连连之外，也可以看出四季沐歌对于品牌建设非常重视。
陆剑：品牌对于一个企业来讲，除非专做太阳能热水器生产，其实专做没有自己商标的企业，自己的企业还是有伤害的。任何一个企业只要这个企业存在，就一定有品牌，没有哪一个企业家会随便否认自己不注重品牌。但是怎么样认识品牌建设，这是有差异的。就像我刚才讲到，品牌对于一个企业来讲，就像一个人的名誉、声誉一样，他不是简单的一个名字，每个人都有名字，但是大家提到这个名字以后会想到什么，比如在运动领域，还是在科学领域，是在医学领域，在哪个领域有所专长，还是这个人给人一种大度、可信等等这样的印象。具体到每一个不同的品牌来讲，最终会形成什么样的印象品牌、竞争力、品牌影响力，是有区别的。
主持人：四季沐歌品牌的定位和规划是什么？
陆剑：我们一直在强调，四季沐歌这个品牌对消费者、对市场、对社会的一种责任。从这个层面来讲，每个人都知道，就是在传统的中国文化中所讲的仁义礼智信，每个企业的老板都知道，应该讲究诚信，应该注重生活质量，应该注重产品技术的创新，应该关爱员工，但是事实上当这些事情都受到他的行为的时候，在利益面前，或者在面临取舍的时候，可能很难作出这样的决定。四季沐歌比较固执和坚定的坚持了我们该做的这些操守。比如我们坚定诚信，不管对企业内部、外部的员工，我们说的外部员工，甚至可以包括消费者，包括我们的合作伙伴，内部员工就是包括企业的现有工作人员，包括对于社会，应该说你能做什么，能做好什么，尽你的力量，不要过多去承诺，但是言必行，行必果。我们在所有的事情中，每一个细节环节中都争取观察到这些。
主持人：就是讲诚信。
陆剑：对。这是做人的要求，从人这一点来讲，我们对企业的员工，对各种不同的现象，包括在行业里面竞争的潜规则、明规则等等我们要有一种包容、大度。
主持人：四季沐歌做过哪些工作推动这个品牌的建设？
陆剑：从品牌建设来讲，我们认为有这么几个阶段，可能更多的是知名度和名誉度。可能更多的人喜欢谈品牌知名度的问题。第一个阶段叫做认知度。比如你看到四季沐歌知道这是一个做太阳能热水器的。第二个阶段是接受度，你对这个品牌不排斥。第三个阶段是能够理解，叫理解度，你能够理解四季沐歌太阳能热水器这样一个品牌和一个企业能做什么，这个产品给人什么样的印象，这个产品给你带来什么样的满足，包括未来的体验和利益。最后一个阶段是认同。我知道，我认知它，我也不排斥它，同时我理解了它的这些特点。最后最高的一点，我们争取要做到的一点就是被消费者认同。他能做到这些，我需要这样的朋友，我愿意和他交往。
我们的品牌建设的时候，比如认知度上，比如我们在做各种各样的广告宣传，终端的客户交易，希望大家首先能够认知我们。接受度上，我们会利用能够和消费者接触的每一个环节，介绍这个行业，介绍节能环保的产品。我认为，作为一个企业来讲，品牌或者商标，都是依附在商品上，品牌和商标只是一种符号，商品才是一个载体。所以，你让他理解了你的名字，然后让他认识你这个人，愿意认识你这个人以后，然后再来理解你这个人是什么样的，最终是志同道合的。
主持人：很多都把人生的哲学都灌输到做企业的品牌建设上了。
陆剑：这一点一定是共通的，做人一定做不到长生不老，虽然这是古代历代帝王都在追求的，闹出了很多笑话，但是企业的基业常青是有可能的。在中国，几百年的企业也比比皆是。如果真的把这些最浅显的规则和要求，社会共同认可的价值底线、价值观、价值准则真正把它贯彻到企业的发展中去，你就可以做到基业常青。
主持人：经过八年的发展，您认为四季沐歌发展到现在，它的品牌目前存在着哪些不足？今后又将在哪些方面推动这个品牌的建设？
陆剑：品牌就像一个人的修炼一样，总是存在着不同的境界，向着更高的目标去攀登。同样，四季沐歌作为一个从事新能源领域的品牌企业来讲，摆在我们面前的的确有很多工作还需要我们去完善、去做攻克。比如需要完善的，像我们在集成创新上，怎么能够迈向国际一流企业，怎么能够在目前国家对新能源行业和产品提出更高要求的时候，我们能够在这里发挥更大的作用。当然，包括我们的企业文化对于我们的消费者，对于社会的责任。我们怎么样能够做得更好，怎么样能够更好地融入这个社会、这个市场。
如果要问更具体一点，我们还需要在哪些方面加强的话，应该说还是在技术方面、市场、站在消费者服务的立场我们愿意进一步完善它。
主持人：四季沐歌作为太阳能的一个优秀企业，被业内人士一直为大家所传说，四季沐歌有非常独特的经营理念以及它的发展速度也非常快。在这里，能给我们说一说四季沐歌独特的经营理念都包含着哪些内容？
陆剑：经营理念和我刚才提到的品牌建设是分不开的，比如我们的经营理念，核心的价值观大概有这么一句话，“诚信、超越、持续成长”。这八个字是我们整个企业文化的核心价值观。“诚信”，大家很容易理解，但是诚信的对象很多，企业对员工诚信、员工对企业诚信、合作伙伴、经销商等。“超越”，比如，超越自我，企业容易满足，再回到前面讲的，中国驰名商标是有了，你也是“中国500最具价值品牌”，但是所有这些，我们认为都还是虚幻的荣誉，最实的东西还是在你能不能够站在这个台阶上，不要回头看它，再看前面更高的目标，比如你能不能成为世界名牌，能不能够成为世界一流顶尖的新能源企业，能不能为中国的节能环保、为中国的新能源，甚至为世界上其他国家的新能源奉献更多的力量。所以第一条是超越自我。
第二条是愿意超越竞争。太阳能行业目前有4000多家，4000多家这样的企业一定存在着竞争的不规范性，但是这个行业目前发展非常健康，但是在某些领域、某些时候，它是存在着不健康的地方，或者不完善的地方，从我们这里来讲，我们愿意淡化这种竞争，更多的是做好你自己的事情。你老盯着竞争对手，想把它打死，最终结果往往一定是没把它打死，自己毁了。就像跑步一样，你自己拼劲全力地跑，你就可能是冠军，你老盯着别人，会丧失自己的优势。超越竞争，市场经济这一点无可否认，但是最重要的是做好自己的工作。持续成长，比如，回到刚才你讲的，你给我们的评价够高了，不是快速发展，更多的是稳健发展。稳健发展要求企业在技术、人才、财务、生产、研发、制造等各个体系，我们需要去稳健发展。但是企业在发展的时候，可能存在着几条腿的不均衡性，一定存在着某一个阶段某一条腿偏短，但是企业要客观意识到，这时候才能有明确而有效的方法来解决它。一定是在不平衡中找平衡，从不稳定中找稳定。这样才能持续的可能。急功近利，为了眼前的利益，不考虑长远，等等会对这个企业和品牌带来很大的伤害。
主持人：陆总非常谦虚，但是谦虚之余我们看到您对四季沐歌非常有信心，而且是站在很长远的角度去看的。您个人认为，和其他的太阳能企业相比，四季沐歌独特性和差异化体现在哪些方面？
陆剑：我们知道著名战略管理学家、美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授提出低成本竞争战略、差异化战略和集中型战略三大战略。企业需要其中的某一种，如果力量足够可能选择某两种的结合点，一旦你的战略制定以后，这些战略如果明确到某一个点上，你要做的就是去坚持它，否则的话，很容易被别人超越，比如产品领先，你靠什么领先？你靠规模，如果别人规模比你还大，你总不能干那些违法的事情，你要靠克扣工人的工资，靠这样的低成本，我的意思是指如果我们最核心的优势或者竞争力，或者有悖于其他企业，我们更多愿意存于脑子中，你看不见的地方，就是你个人行为中一种凝聚力和向心力，企业和员工相互的力量。首先，我们非常幸运，我们进入了这么一个能够造福社会，也能够造福企业的朝阳产业，目前所反映出来社会对它的认同包括未来的发展趋势，是有非常好的行业。我们可以说是“黄金产业+朝阳产业”。
我们董事长有一句感言，叫做太阳能产业是一个可以造福子孙后代的产业，太阳能产业是一个值得为之奋斗终身的产业，投身这个产业，我们感到无比自豪。在目前环保的大环境下，全中国13亿人，每人每天用50升热水，这个量在国际上比起来是偏低的，如果把这个量再打一个六折，60%的人每天用50升热水的话，这个比例算下来非常可怕，靠燃起整个燃气供应量解决不了这个问题，靠电，再有三个三峡电站也解决不了这个问题。靠什么？太阳能热水器是经济实用的，符合中国国情，符合中国的能源战略的产品。
在这之一点上，我们非常有信心。比如在国务院领导小组会议上，温家宝总理明确指出，解决未来居民用生活热水靠太阳能热水器。这个话，的确对我们有很大的鼓舞，但是我们更多的考虑到我们能做出什么样的产品，我们能做出什么样更好的产品满足大家的需求。核心的理念，第一在这样的行业里面，还有你刚才说，我对这个企业很有信心，的确是这样，在太阳能行业，让我看到自己像一个十七八岁的年轻人，充满了朝气，同时具备了只是，做事做人的积累，但是它成熟吗？还不够，就像一个青年人，正在迈向成熟。但是未来他的前景是极其无限和远大的。作为一个四季沐歌人，作为一个太阳能热水器的从业人员，我对这个行业充满信心，在这个行业中，像四季沐歌一样的优秀企业充满信心。当然我对四季沐歌更是具备无限的忠诚和信心。因为这是我依托它的一个原因，否则的话，我今天可能还不会在这里。
主持人：之前和您的谈话当中，我能感受到两个关健词，对于四季沐歌来说非常重要。一个是“创新”，一个是“责任”。
陆剑：我们每个人都有不同的DNA，都有他的基因。一个品牌，我们经常会说品牌的核心竞争力，品牌的核心价值观是什么。这时候我们可以简单地提炼为四个字，就是“创新”与“责任”。“创新”应该是技术与消费者利益的结合点，这种结合成为创新。比如说，创新绝不是简单的高科技，创新也不是简单的满足消费者需求，因为有些消费者的需求是不明确的，甚至他是不知道的，在人类能够看到飞机上天之前，谁敢想，我的需求是坐飞机，坐着一个铁的家伙在天上飞，坐轮船的时候，谁也不会这么想。轮船下水之前，不会想到我坐上一个铁疙瘩在水里飘，满足消费者需求，只是动力之一，引导消费者的需求，在你的脑子中装着消费者的需求，知道消费者需要什么，或者你能够为消费者提供什么，就是消费者利益。所以创新一定是技术和消费者利益的结合，这才叫创新。简单地追求高科技，简单地追求技术的复杂程度，没有意义。因为，中国科学院院士去做这些技术理论研究，我们和北京大学合作的时候，北京大学领导跟我们说，优秀的企业和优秀的学术团体、高校，必须进行很好的嫁接，这样才能把技术理论转化为产品，服务于市场，服务于大众。
主持人：四季沐歌产品生产和销售当中，是怎样体现的？
陆剑：无处不在。从这个产品的设计，从这个产品的理念出发，我们为什么想做这样的产品，是因为我们想做这样的产品。你为什么要做这样的产品？为了消费者利益。然后我们考虑，我们能满足他吗？我们满足他有什么困难吗？提出这个课题，一定是消费者利益让我们提出这个课题，而不是我们有这个利益在这里，再把这个利益交给他。不是这样的。这是一个最根本的出发点。
我可以简单回顾一下我们目前在市场上有影响的几个产品阶段。比如在2001年开始推出的四季沐歌中高温集热管，它的指标，在国际上都是领先的。比如它改变了热水器的使用寿命和热效率当时的状况，当时它做出了一定的贡献。2003年，我们考虑到消费者需要的不仅是更好的热水，还是更富有动力的热水、更快速的热水，我们策划了一款新产品，叫“冰火2000”，那款产品给整个行业带来了一缕春风，因为我们这么优秀的产品，其他的企业，不管是模仿也好，至少是带动了整个行业在那一阶段有一个比较快速的发展。这个大家有目共睹。另外，我们在2005年底，成为中国航天事业合作伙伴，成为独家的中国航天专用产品以后，我们的产品服务于西昌卫星基地，服务于航天产业，我们的技术和设备，也被用于卫星的基础研究和制造使用上。针对这些情况，我们在2007年开始推出“飞天”系列，“飞天”系列也使用了我们公司目前比较核心的两大技术，包括它的寿命、抗冻、热效率、发射率等等，还有一个积热差，如果涉及到热量，还得保证热量给你使用，而不能随便地丧失掉，因为涉及到热量和使用时的不同步性，白天热度很高，但是人们用它是早上和晚上，甚至晚上会很晚，所以怎么保持恒定的热量。
我举这么一些简单的例子，在我们整个企业发展过程中，在不同的阶段，我们强势地推出一些比较有代表性的产品，但在这个过程中，我们不断根据消费者的需求，根据整个市场发展的不同状态，把消费者利益作为一个核心，考虑怎么完善自己的产品。
主持人：整个创新都是围绕消费者需求进行的。
陆剑：我们现在中国有些企业，可以说有一种不太好的现象，就是过分偏重于营销与策划。其实在不同的场合我讲过，消费者是不能骗的，骗得了一时，骗不了一世，你可以骗他把产品买回家，当他觉得自己买的产品和邻居用的不一样的时候，你怎么解释。你的售后服务做的百分之百好，但也只是亡羊补牢。过度地营销和策划，找一些华丽的词汇来包装它的话，往往会不好。所以做实了，考虑到消费者的利益，怎么满足他。
我们强调，创新是技术和消费者利益的结合，我们把它整个创新。你刚才讲到责任，我们认为，大家都知道，企业叫法人代表，在企业注册的时候，一定需要这样一个信息，企业像人一样，这个人代表着企业的法定身份，这个企业很多时候和人是一样的，但是企业既要具备人的社会性，也要具备企业的经济性。而人更多的是强调自然性和社会性的结合，我认为企业是经济性和社会性的结合。企业绝不是一个经济动物，老板绝不是一个简单的经济人物、经济领袖，他一定有他的社会责任。这个企业厂房在那里，店面在那里，你一定无时无刻向社会昭示着我的存在，我为大家传递什么样的信息。
主持人：四季沐歌承担了哪些社会责任？
陆剑：就像一个人一样，该你承担的社会责任你都应该承担。在这里，我不想具体地讲，我们承担过哪些。当然，可能你需要了解一些我们做的公益事业，我们认为需要的话，稍后我可以再补充。
主持人：谈谈这次汶川大地震吧。四季沐歌为抗震救灾做了哪些工作？
陆剑：你问到，我可以简单地说明一下。我觉得，这是企业该做的工作，就像一个孩子孝敬父母的话。企业过度强调经济性，忽略社会性，企业会成为一个以一个经济利益为驱动的动物。如果企业只强调它的社会性，强调它的公益性，而忽略经济性，企业也不能生存，因为有利润，有发展，这是企业存在的基础条件。比如现金流，资金流就像一个人的血液一样，你的别的脏器都很健康，没有血液也会死去，产品和厂房、员工都很棒，但是这时资金没有了，有可能就死了。再得不到及时的救治就会死亡。我说的意思是企业必须考虑经济性，但是企业一定要注意，它和经济性一样重要的是社会性。这两个问题我不想说谁更重，在我看来一样。
前两天我参加一个座谈会，我讲过，他们也在问我们在汶川地震所做的贡献。就是做了哪些工作。我说了以后，他们都觉得挺惊讶。或者说出乎他们意料，没想到企业会表现的如此迅速和积极。我说了这样一句话，他们比较认可。我说就像一个人，绝不可能因为孝顺父母，变成穷光蛋，也不可能因为不孝顺父母变成富翁。同时，你因为孝顺别人，因为你的孝心，会感动人，你会得到别人的认可，你会有更多的朋友。朋友就会给你带来更好的社会空间和生活质量，和经济发展的机会。
一个企业也是一样，企业做公益事业，用我的话叫做竭尽全力但是要量力而行。这两个话听起来有点矛盾。“竭尽全力”是要尽力，必须尽力，在这个时候不可以有任何的含糊、犹豫和动摇。“量力而行”是什么意思？企业这时候要考虑它的经济性，在不影响你的经济性的情况下，你拿出你的最大力量去帮助别人。没有哪个企业会因为捐款而垮掉。
汶川地震的时候，我们在第一时间大概是在5月15号左右，企业捐了100万。我们员工两次捐赠，应该有60多万，也有我个人的贡献。我们在5月17号派出第一批支援队，带着我们的一千顶帐篷、一千条棉被，160箱沙琪玛赶往绵阳。5月23号，我在搜狐参加了中国少年儿童基金会组织的为灾区捐赠学校的计划，50万可以捐赠一个学校，我们提供了50万的现金。当时，我在现场是这么讲的，我说，孩子是祖国的未来，孩子更是每个家庭的核心，灾区的孩子牵动着每一个中国人民的心。能够让他们早日返回校园，作为一个有良知的中国企业，我们义不容辞。尤其在现场看到一个小女孩提到，当问她，六一儿童节快到了，你的节日礼物想要什么的时候？她说，我想要妈妈。还有另外一个小女孩也是孤儿，她说，想要学校。她想要的东西，她现在没有。她的母亲离开她了。当时使我们现场非常沉重。因此，我强调，50万真的很少，我们一定会继续努力。在这个问题上，我觉得我们更多的表现一种态度和你的行动的坚决。
主持人：非常感谢四季沐歌在抗震救灾工作当中所作出的贡献。
陆剑：这是我们应该做的。就像走在马路上应该遵守交通规则一样，就像我见到你要有礼貌一样，所以我觉得我们所有做的这些，是四季沐歌这个品牌核心价值观的重要部分。我们在这个问题上没有犹豫，不要考虑我们需要还是不需要。这个问题对我们来讲就是大是大非，不需要考虑。
主持人：据一些记者的了解，四季沐歌发展的非常快，快速的发展也引起了国际风投公司的注意，面对他们的示好，您是如何看待的？
陆剑：一个企业发展到一定阶段，如果能够有很好的资金占有能力，引进一些投资公司，包括风投公司，包括国际风投公司是可行的。但是，包括上市，包括其他形式的融资，它不应该成为企业发展的目标，应该成为推动企业快速发展的有效手段。所以这个时候，第一，企业不应该把追求上市融资作为一个目标去追求，这样就错了。你要钱来干什么，这个要弄清楚，你能把这个钱用好吗？第二，企业一定是要坚持自己的主线，是把产品、品牌做好。其他的这些资本市场、金融融资渠道只是用来服务。
主持人：现在四季沐歌在资本运作方面有什么计划吗？
陆剑：有这样的计划。
主持人：谈谈具体的计划？
陆剑：现在还没到正式可以披露的时候，不同的方案都在挑选。你必须挑选对于你企业更合适的。
主持人：还在保密阶段？
陆剑：倒也不是保密，是出于诚信。
主持人：您作为太阳能行业的资深专家，您个人是如何看待这个行业的发展和前景的？您觉得要促进这个太阳能行业的健康有序发展，从国家政策层面，以及从行业的层面上，从企业的层面上都应该如何引导和规范呢？
陆剑：专家不敢当，只是从业人员。作为在这里工作了八年的太阳能专业人员，倒是可以这样说。四季沐歌最愿意谈的问题，也是经常在反复不断思考的问题，太阳能行业已经有20年的历史，但是实际上真正发展起来，不超过15年。这还是一个从目前的市场竞争状态，企业的数量、格局，说明这个行业还处于比较初步的快速发展期，离成熟期还差得很远。但任何一个行业在市场发展中都要遵循市场规则。国家作为市场的引导者需要做什么。再加上这个行业本身的特殊性，我并不说我们这个行业需要国家给予更多的扶持和照顾，而是在于会用国家的能源，这是很大的问题，所以必须提到国家能源战略、安全战略的高度，而不仅仅是把简单的消费者需求、生活用品的高度。无论从能源，还是环保，对未来整个国家的经济发展会越来越苛刻，甚至如果做的不好可能会造成伤害。
比如污染你的河流，其实某种层面上是牺牲其他国家或者全世界的利益。你污染大气，也是给全世界带来很大的影响，这是一个环保的问题。从能源上也是一样。13亿人口的泱泱大国，靠什么来做饭，比如人们的衣食住行等等都离不开能源，更不要说洗热水澡这样的简单需求。你的能源一旦出现极大危机的时候，你不仅在国际舞台竞争的时候被一些人控制，并且也会成为其他国家治理、打击你，甚至威胁你的一个借口。因此，它作为一个很特殊的行业，在这里，我们需要更高，或者从更全面的角度来俯视太阳能这个处于初步发展的行业，所以我们可以对这个行业提更高的要求都没问题，但是，一定要去引导它的健康发展，同时一定要意识到它未来的重要地位。
主持人：非常感谢陆总。最后不得不谈的北京奥运即将到来。国家在举办之前承诺，要举办一届高水平的“科技奥运、人文奥运、绿色奥运”，四季沐歌是如何理解这三个承诺的？
陆剑：科技奥运、人文奥运、绿色奥运，这三个主题，和我的产品有关系。我的产品都可以在这里找到对应的点。比如“科技奥运”，太阳能热水器不可谓不是高科技产品。“人文奥运”，我们给消费者提供了足够的人文关怀，我们关注他们每天的生活状态和质量、品位。“绿色奥运”更是责无旁贷。我们是一个环保产品，我们关注祖国的青山绿水。
奥运就是在中国举办的国际性大盛会，就像有很多贵宾到你家里来作客一样，你需要学会做到热情好客，同时很重要的一点，把你的优秀的理念展示给你的客人。作为一个企业，除了有义务参与国家和社会把奥运会办好以外，比如做好东道主，我们要求每一个员工、每一个相关人员，在任何场合下，都要以一个优秀的中国人标准要求自己；第二，我们也注意到，这时候是展示我们优秀产品、优秀企业的一面。
2008年是中华民族备受考验的一年，我们中华民族在自然灾害面前体现出我们巨大的凝聚力和责任感。在这个时候，我们不妨回到责任的主题上来，至于奥运给我们带来的商机，我们一定会去争取，但是这时候我们考虑更多的是我们能为社会做什么，能为国家做什么。至于回报和需求，我想更多是水到渠成的事情。
主持人：今天非常感谢陆总，让我们听到了很多四季沐歌的企业理念，以及太阳能这个行业今后的发展潜力是非常巨大的。由于时间的关系，我们的访谈只能到这里，陆总最后再和网友道个别。
陆剑：各位网友，希望大家能有更多的精力、更多的时间关注中国太阳能热水器行业，关注我们国家的新能源行业。
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