回顾台塑企业重大转投资，大约有台朔汽车、台塑讯科、台塑光电等转投资领域，因未能达到预期规模，台塑企业最后采取策略性减产或逐渐退出。其中，以台塑光电提列亏损60亿台币，损失金额最大。
台塑企业主管昨（11）日表示，不创新就不会进步，但创新不可能每次都成功，最主要的关键还是在于能否及时退出，从中累积经验，并重新检视布局方针。
台塑企业主管表示，当初决定忍痛认列60亿台币亏损，不发展电浆电视产业，如今来看，抉择是对的，因为这项平面显示器像「无底洞」，不符合台塑企业文化，也不属于核心竞争力的一环。台塑最后决定全力冲刺DRAM，这几年省下数百亿台币的技术研发支出。
2005年是台塑公司转投资最不顺利的一年，当年度财报认列台塑汽车4.48亿台币亏损、也认列台塑讯科6.23亿台币亏损；台塑光电60亿台币的转投资损失，也是当年度认列。
2002年元月，台塑企业创办人王永庆在高雄仁武厂，对台塑集团高级干部强调，石化产业获利太薄，集团必须设法转型，发展电子产业及特用化学品等高附加价值产业。
事隔五年后，虽然退出三项事业，但台塑集团除传统台塑四宝外，新纳入南科、南电、华亚科、台胜科、福懋科等子公司，跨足太阳能上游的硅晶圆、集成电路的封装测试，同时生产印刷电路板、DRAM。
今年台塑集团将有十家上市柜企业，其转投资的上下游整合与财务操作能力，仍然瑕不掩瑜。
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