水电站正式开工,20个月后首台机组就发电了。这时,经济的发展使得电力的需求开始增长,甚至在全国范围内出现了电荒。这座水电站的建成,为汉能后来建设金安桥水电站打下了一定基础,而金安桥水电站则为汉能
水电站正式开工,20个月后首台机组就发电了。这时,经济的发展使得电力的需求开始增长,甚至在全国范围内出现了电荒。这座水电站的建成,为汉能后来建设金安桥水电站打下了一定基础,而金安桥水电站则为汉能
六分之一。可想而知,李河君与汉能经受了多大的工程以及资金压力。最困难的时候,李河君将汉能多年来积攒下来的风险准备金全部投入了进去。据李河君透露说,建造金安桥水电站期间,曾有国企找到李河君,想买下金安桥
持续盈利,质疑的声音逐渐消失了。汉能薄膜为什么能够卷土重来?在很多人看来,因为大树底下好乘凉。(大股东)汉能控股有钱,一个金安桥水电站,每天净现金流就超过1000万元,何况还有其他水电资产。一位业内人士
民营企业家到云南考察、投资。就在这次考察的过程中,李河君来到金安桥附近一个小乡村,衣衫褴褛的当地人告诉他,政府要在这里建水电站,然而说了几十年,还没见到影子。
在金沙江中游水电站的库(坝)区,老乡都住
,大举进军人工智能。因为早期慧眼投资阿里,他已成为中国人眼中的财富传奇。 李河君两个八年的传奇故事同样众所周知:其一是历时八年建成截至目前依然是全球最大的民营水电站:金安桥水电站;其二是再用一个八年
目前依然是全球最大的民营水电站:金安桥水电站;其二是再用一个八年,从零开始,引领汉能成为全球薄膜太阳能行业的领导者。如今,两人的轨迹交汇于一点。为解决日本能源危机,近几年,孙正义开始海外各地投资
100GW的汉瓦,可以为国家一年减少20%-25%的碳排放。李河君时常翻阅的书中,有一本是美国著名趋势学者里夫金的《第三次工业革命》,书中对分布式能源有着更为美好的畅想。汉能和李河君的努力,正是为了让
积攒下来的风险准备金全部投了进去。” 期间,某国企曾找到李河君,问其是否愿意将项目出售。“他们当时看我比较困难,说愿意出450亿买我的水电站,”李河君透露,“如果卖了,我们可以净挣300亿。”但把金安桥
这张图表里,是中国总装机容量最大水电站中的十三座。三峡、大唐、国电、华能、中电投等众多央企或国企的名字之间,民企汉能控股是个特殊的存在。其主导建设的金安桥水电站,是全球水电史上罕见的由民营企业施工
。
一连串的偶然背后,蕴含着注定的必然:执拗的李河君,在外界的偏见、险峻的环境、窘迫的资金等多重压力下,一步一步缔造了300万装机的金安桥水电站。
很少有人知道,期间发生了何等惊心动魄、起死回生的故事
了迄今为止全球最大的民营水电项目金安桥水电站;因为眼高,他再用一个八年,演绎从零到全球最大最强的薄膜太阳能传奇。从创立一家企业到引领一个产业,他和他倡导的薄膜太阳能,引爆了一场宏大的能源替代革命浪潮
瓦、总投资超过200亿元的金安桥水电站。当时就没有几个人相信他能完成这个项目。300万千瓦是什么概念?意味着它比倾全国之力、动用十几万子弟兵、耗费数年才建成的葛洲坝水电站,还要大10%。他做到了。从2002
东江第一个电站,到2002年开始修建总投资200多亿元的金安桥水电站(第一个百万千瓦级民营水电站),李河君对清洁能源情有独钟。当观察到光伏发电的成本3年内从3元降到1元时,李河君意识到这才是人类能源的