这张图表里，是中国总装机容量最大水电站中的十三座。三峡、大唐、国电、华能、中电投等众多央企或国企的名字之间，民企汉能控股是个特殊的存在。其主导建设的金安桥水电站，是全球水电史上罕见的由民营企业施工建成的、百万千瓦以上装机的水电项目。
对于这个独特的样本，很多水电行业的资深从业者都会感慨三个“不易”：金安桥项目能够做成，不容易;汉能能坚持下来，不容易;汉能创始人李河君能说到做到，不容易。
不易之外，亦有诸多偶然的促成。在那个时代节点，如果国家没有出台允许民营资本进入水电领域的政策，如果2002年汉能稍晚几个月出手，如果2005年没有实现大江截流，李河君都只能与金安桥项目遗憾地擦肩而过。
一连串的偶然背后，蕴含着注定的必然：执拗的李河君，在外界的偏见、险峻的环境、窘迫的资金等多重压力下，一步一步缔造了300万装机的金安桥水电站。
很少有人知道，期间发生了何等惊心动魄、起死回生的故事。
“洪水抗不下来，就死在这里吧”
回顾多年前的金安桥岁月，两鬓斑白的刘兴荣，仍不胜唏嘘。
2005年3月13日，华睿投资集团(汉能控股集团前身，以下统称汉能)全体高管在金安桥召开紧急动员会。“金安桥年内截流工程关系到集团今后的整体战略能否如期推进，年内截流必须成功，不能失败，没有任何退路。”李河君斩钉截铁。
在这个会上，刘兴荣被任命为金安桥项目的总指挥。“那时我已经65岁了，虽然我也不知道结果会怎样，但我生性喜欢挑战，是个乐观主义者，浑身都是劲。”用刘兴荣的话说，此时，正是五大国家电力公司“虎视眈眈”的危急时刻。
按照汉能向云南省政府的承诺，必须确保在2005年年底前实现大坝截流。否则，金安桥项目依然很有可能会拱手相让，被国有电力公司“截胡”。前期投入的40多亿，也会打了水漂。
刘兴荣没有片刻闲暇，他必须与时间赛跑。
但是，天有不测风云，这一年的汛期金沙江格外狂暴。8月5日至15日，丽江地区连下暴雨，江水猛涨，金安桥水电站上游石鼓文水站水位超过了1939年建站以来最高水位，十年一遇的洪水设计标准的导流洞围堰面临严峻考验。
一旦导流洞或围堰被冲垮，不仅将造成严重的经济损失，而且整个工程工期要推迟一年，更不要说年底实现截流了。
采访中刘兴荣说：“那时候我们是抱着决死的态度在抗洪，我给下面下的是死命令，如果洪水抗不下来，那就死到这里吧。”
这在危急关头，二十多个参建单位全力投入抗洪抢险战斗，经过十个昼夜的全力奋战，战胜了洪水，保住了导流洞和围堰，为年底截流打下了基础。这是一个奇迹，是所有施工人员用生命和激情换来的成果!
一切紧迫、危机与烦恼，都源自3年前的机缘。
2002年，中央统战部、全国工商联开展“光彩事业”，组织民营企业家赴云南投资考察。李河君是其中一员。当时，云南省规划建设8座百万级千瓦水电站。
面对急流滚滚的金沙江水，李河君内心难以平静。
当时，他已在几个中型水电站项目上颇有斩获。在拿下自己家乡广东河源的木京水电站后，他的目光投向了更大的江河之上。
乘此时机，他四处走访，对金沙江进行深入调研，迅速展开了金沙江水电项目可行性调查。
最终，李河君拿下了金沙江中游一库八级8座百万级装机水电站规划中的6座，规划总装机容量约1400万千瓦，总投资达到惊人的750亿元。
但李河君与汉能面对的，却是潮水般的质疑。
彼时，中国的电力体制改革刚刚起步，开始允许民营企业进入大江大河做水电项目。但长期占据主导地位的国有电力企业，并不认为民营企业有魄力、有能力吃下百万级装机项目。他们的理由是，做这种量级的项目，投资额巨大，回收期太长。
从中国水电发展的整体情况来看，这种判断并没有错。
自1993年中国允许民营资本有限制地进入水电行业，到2002年可以做大型项目的十年间，中国民营企业做成了不少数万千瓦的项目，但从未出现百万千瓦装机的民营项目。
开发百万装机的水电项目，基本属于国家电力企业的专属特权。所以他们并不着急，因为这些尚未开发的项目，都是他们碗里的肉，跑不掉。
