采购逻辑

光伏行业评级至领先大市-B。需求:LCOE(度电成本)与EP(用电价)的比较优势决定需求阶段。当前是全球范围内政府采购的第一阶段需求深化,第二阶段私人需求启动时期,并衍生储能和电能质量管理设备需求,前景可期
或者竞争格局已定的应用端厂商是我们的逻辑主线。目前较为清晰的领域:单晶硅、逆变器、电能质量管理、储能系统。单晶硅具有进一步成本下降和效率提升空间,关注龙头厂商隆基股份(601012)和卡姆丹克

中30%疑似蹭饭、员工故去家属可以领钱十年这些不是管理漏洞？打死老虎是容易的，而将企业决策的真实逻辑与困境还原出来，你发现，施正荣们并非败于一些微观的治理或管理原因。尚德之败，是打在中国光伏企业与
价格一路攀升到每公斤400美元以上。科班出身的施正荣自然会预见到这种情况，尚德抢在原料价格暴涨之前与供应商订立了为期十年的采购合同，以每公斤40美元的价格锁定相当一部分原料供给。好比在酷热的天气里把头

成本最高的之一，该人士举例，截至2011年年底，尚德的成本超过10美分/每瓦，高于同业约2美分左右。（尚德电力财报仅公布至2012年第一季度，此后再无新财报公布。）这完全不符合正常逻辑，产能最大却成本
最高，主要是因为采购、管理、新产品导入和生产效率低下导致。该人士指出。对此，政府曾协调债权银行，给尚德继续提供贷款，债权银行提出的条件是，要求施正荣用全部私人资产做抵押，这遭到施正荣的拒绝，救助计划至今

成本最高的之一，该人士举例，截至2011年年底，尚德的成本超过10美分/每瓦，高于同业约2美分左右。（尚德电力财报仅公布至2012年第一季度，此后再无新财报公布。）这完全不符合正常逻辑，产能最大却成本
最高，主要是因为采购、管理、新产品导入和生产效率低下导致。该人士指出。对此，政府曾协调债权银行，给尚德继续提供贷款，债权银行提出的条件是，要求施正荣用全部私人资产做抵押，这遭到施正荣的拒绝，救助计划至今

路径，但其背后逻辑仍是追求固定资产投资、生产总值和税收的数字游戏。数年前催生光伏制造产能飞速增长的东部地区，如今仍沦陷于产能过剩的寒冬；正在步其后尘的西部省份，最终又能收获什么？阿拉尔后起跃进天华阳光的
的。一些小厂求生存，西部省份给优惠，成本低，如果能绑定一些项目，也可能就活了。前述青海电站开发人士认为。不过，也有另一种可能是，光伏电站开发成为国企的天下，地方政府难以要求他们在当地采购设备。数位接受

背后逻辑仍是追求固定资产投资、生产总值和税收的数字游戏。数年前催生光伏制造产能飞速增长的东部地区，如今仍沦陷于产能过剩的寒冬；正在步其后尘的西部省份，最终又能收获什么？阿拉尔后起跃进天华阳光的30MW
，光伏电站开发成为国企的天下，地方政府难以要求他们在当地采购设备。数位接受财新记者采访的光伏行业人士都认为，西部地区地方政府以资源换取制造业落地的想法无可厚非，但实际进展并不顺利。路条向国企倾斜路条是

的经济增长路径，但其背后逻辑仍是追求固定资产投资、生产总值和税收的数字游戏。数年前催生光伏制造产能飞速增长的东部地区，如今仍沦陷于产能过剩的寒冬；正在步其后尘的西部省份，最终又能收获什么
，如果能绑定一些项目，也可能就活了。前述青海电站开发人士认为。不过，也有另一种可能是，光伏电站开发成为国企的天下，地方政府难以要求他们在当地采购设备。 数位接受记者采访的光伏行业人士都认为，西部地区

，专业化分工、合作才是光伏企业未来的出路。然而，骨子里透着冒险精神的倪开禄，却有着自己的商业逻辑：尽管细分市场可以提升局部市场份额，但整体盈利能力较弱。他的设想是，从最上游多晶硅开始，覆盖所有环节，这样
，公司又将面临电池组件滞销的困境。在资金压力和产品滞销之间，倪开禄还是选择了大规模建设电站。即寻求境外合作方共建光伏电站，采购相当于该电站规模所需的组件，待电站项目取得贷款或股权转让后再收回组件销售回

该历史性机遇，SMA将成功打入年轻增长型市场并且进一步奠定我们全球市场领先者的地位。他还进一步强调该交易所产生的积极影响：通过该交易，SMA将比预期计划更快打开中国的采购渠道，因此加快推进现行的成本
扑朔迷离的背景在于，SMA与在欧美对中国光伏产业发动双反的背后推手有着千丝万缕的瓜葛和联系。此轮收购到底存在怎样的逻辑关系，正成为中国光伏企业有待破解的疑问。

：通过该交易，SMA将比预期计划更快打开中国的采购渠道，因此加快推进现行的成本降低措施。该收购将通过自有资金完成，收购完成后SMA将持有兆伏爱索72.5%股权。合资公司的经济活动于2013年1月1日开始
200亿元的逆变器销售市场。而令此次收购案显得扑朔迷离的背景在于，SMA与在欧美对中国光伏产业发动双反的背后推手有着千丝万缕的瓜葛和联系。此轮收购到底存在怎样的逻辑关系，正成为中国光伏企业有待破解的疑问。