逆势而动
应时而动。
2006年，陈康平和李仙德(现为董事长)、李仙华(现为副总裁)兄弟合作，一起创办了晶科能源，共同组成了坚固的铁三角。陈康平形容三人组成团队优势互补，董事长李仙德熟悉行业，善于制定战略
逻辑？
成长逻辑
风险控制 不碰硅
陈康平的风险意识来自于过去苏泊尔的经历。在苏泊尔16年，他已经习惯了不跟风盲目扩张，而根据自己的定位和市场潜在的增长匀速发展。外界普遍认为
风盲目扩张，而根据自己的定位和市场潜在的增长匀速发展。外界普遍认为，晶科的逆势生存得益于过去不碰硅的选择，没有大的错误投资。当赛维、尚德这样的光伏巨头深陷多晶硅、薄膜电池投资泥沼时，没有明显投资负担的
高速成长阶段，如何培育客户群体，打造品牌，渐渐进入到稳定成长阶段，又应当如何创新管理模式，构建全球市场？战略调整需要应时而动。2006年，陈康平和李仙德(现为董事长)、李仙华(现为副总裁)兄弟合作，一起
持有约3.6亿股国美股票，市值高达8.5亿港元，超过当时国美总股本的2%，甚至较陈晓的私人持股还要多。 而从2012年下半年起，正是中国光伏千里冰封、万里雪飘之际，本是门外汉的郑建明却选择逆势而
2%，甚至较陈晓的私人持股还要多。而从2012年下半年起，正是中国光伏千里冰封、万里雪飘之际，本是门外汉的郑建明却选择逆势而上，以黑马姿态杀入光伏圈。去年11月底，他打出的第一枪，就是通过其手下的
之力而脚踏两家企业，在中国光伏圈尚无出其右者。与多数光伏大佬不同的还有，郑建明最初既非如施正荣一般的技术精英，也非彭小峰般天生的创业型企业家，而是辞职下海的学者出身。如今已经鲜为人知的是，他曾任国务院
：现在订单很多，马上又有近1个兆瓦的电池片要发往外地。尽管光伏产业近几年有一些风吹草动，但山西一直没有松手。采访中，业内人士纷纷表示，中国光伏产业最终将会因为从国外市场转向国内市场而变成一场盛宴，这个过程中，山西的光伏产业发展目前正处在上升期，如果能够充分发挥自己的优势，必然前途无限。
一样的新能源: 能源局也不能逆势而动
周旭辉1007：还好，不然又是另一个金太阳
光伏新能源研究小鸟：好消息
都将随全球去光伏化而湮灭，因为光伏是个不能产生正能量这常识要中国付出万亿代价而被政府和企业认识
Stanford于洋：补贴有利于装机和光伏企业发展是确定的，但是否有利于温室气体减排，或是否是正确
观示范区口号响彻曹妃甸。
即便到了金融危机爆发的2008、2009年，曹妃甸的发展形势也未受冲击，反而逆势而上，投资规模由300亿跃升至千亿级。
红火的形势
天津滨海新区相互竞逐，共同构成中国区域开发中最受瞩目的双子星座。然而，似乎是一夜之间，曹妃甸就从荣耀的巅峰坠落，挣扎于生死边缘：原计划构建的四大支柱产业大港口、大钢铁、大化工、大电力正在落空，而早期用于
富士康在此领域毫无技术积累，成败尚难定论。伺机而动富士康选择这个时机逆势光伏并非偶然。纵观现在的光伏全行业，可谓负债累累。截至4月15日已发布年报的A股光伏概念公司平均负债率达48.39%，一些公司如
OFweek太阳能光伏网讯：经历了去年的订单荒，今年年初，在一系列利好政策的刺激下，光伏业也有了回暖的迹象。而此时，富士康高调宣布将投资光伏产业，除了借助之前的企业控制成本的优势，富士康能否逆袭光伏
。
伺机而动
富士康选择这个时机逆势光伏并非偶然。
纵观现在的光伏全行业，可谓负债累累。截至4月15日已发布年报的A股光伏概念公司平均负债率达48.39%，一些公司如：乐山电力
，扩充产能已经无以为继，而技术研发也需要资金，所以很多企业只能无奈选择维持现状。
这正是富士康看准的时机之一。
国金证券(15.69,0.48,3.16%)新能源分析师张帅告诉记者
政府在光伏复兴中的作用，杨晓忠建议中国应效法德国，顺应发展太阳能的市场规律，避免由于政策缺乏开放性和连续性而致使产业发展出现大幅非常规波动。在中国光伏山重水复疑无路的当下，聆听那些行业黑马们逆势崛起的
和方向，凡事讲求谋定而后动。很显然，目前陷入水深火热的，大多是前两类企业；而类似中盛光电这样的异类，则无一例外属于后者。这也足以验证，世上没有做不好的行业，只有做不好的企业。无锡尚德破产后，将有
