海润光伏本月初的一则公告将一家香港上市公司推向了前台，规模近500MW、涉及资金近42亿元的电站建设合同也震动了整个中国光伏业，后者还顺带控股收购了海润光伏的6个光伏电站，全部交易金额达到47亿元。在光伏大气候乍暖还寒之际，对于这家曾经煊赫但如今深陷巨亏泥潭的企业，是何方神圣出手如此阔绰？答案是顺风光电（01165.HK），一家曾经名不见经传、但今年来声名鹊起的光伏新秀。很多光伏人应该还记得，今年5月份斥资9300余万元从破产重整的无锡尚德手中收购其新疆光伏资产的，也正是这家顺风光电。之所以能够屡屡上演“小鱼吃大鱼”的戏码，并不在于这家公司有多么神通广大的背景和能耐，还要归功于它的实际控制人--上海富豪郑建明。
“脚踏两条船”的光伏第一人
提起郑建明，很多人会恍然大悟：原来是他！没错，除了顺风光电的幕后老板，他在光伏界的另一个身份，还是江西赛维（LDK.NYSE）的第三大股东，位列创始人彭小峰及恒瑞新能源之后。以一人之力而脚踏两家企业，在中国光伏圈尚无出其右者。
与多数光伏大佬不同的还有，郑建明最初既非如施正荣一般的技术精英，也非彭小峰般天生的创业型企业家，而是辞职下海的学者出身。如今已经鲜为人知的是，他曾任国务院发展研究中心国际技术经济研究所副研究员、《海南特区时报》副社长等职务。
上世纪80年代末90年代初，海南辟为经济特区，中国最初一波地产投资热潮涌现。至1993年海南地产潮退，当潘石屹和冯仑慨叹“钱多人傻速来”而转战北京并相继发迹，郑建明则选择进军当时还不愠不火的上海房地产市场，开发了上海最早的一批商品房公寓。时至1998年，香港遭遇东南亚金融风暴冲击，楼市价格迅速腰斩，郑建明遂果断进军香港楼市。与多数炒家选择住宅不同，郑建明在香港专注炒卖写字楼，从2002年起五年间劲赚5亿港元，一时成为名动全港的炒楼高手。
另一方面，2000年开始，郑建明在上海的投资也进入快速扩张时期，其下属的明申实业和钱江实业相继开发了“明申中心大厦”、“钱江商务广场”等数个住宅及商业地产项目；而在海南出手整顿烂尾楼之际，郑建明见机又重返海南楼市，先后在三亚、海口等地圈地3000余亩。
虽然在房地产行业风生水起，但郑建明的志趣显然还不仅于此。他在世人眼中真正崭露头角，还在于2010年的国美电器“陈黄之争”。很多人第一次知道，原来郑建明已不动声色跻身国美的股东行列；他当时持有约3.6亿股国美股票，市值高达8.5亿港元，超过当时国美总股本的2%，甚至较陈晓的私人持股还要多。
而从2012年下半年起，正是中国光伏“千里冰封、万里雪飘”之际，本是门外汉的郑建明却选择逆势而上，以黑马姿态杀入光伏圈。去年11月底，他打出的第一枪，就是通过其手下的FaithsmartLimited斥资1.99亿港元收购在香港上市的顺风光电4.63亿股，持股比例达29.65%，从而取代董事长汤国强成为第一大股东，实际控制了这家企业。
事实证明，郑建明在光伏圈的处女秀很有眼光。顺风光电全名江苏顺风光电科技公司，主打光伏电池产品，年产能虽仅有100MW左右，但电池的光电转化效率位居于业内前茅；并曾在2009、2010年连续两年登上福布斯的“中国最具潜力中小企业”榜单，2011年在香港主板上市。
拿下顺风光电之后，郑建明在光伏界的并购步伐并未止步，他的下一个目标是龙游浅滩的“光伏双雄”之一赛维LDK。在去年底通过旗下钱江实业2500万元收购合肥赛维未果后，擅长资本运作的郑建明把收购标的直接定在了赛维股票上。今年前四个月，他通过旗下福来投资先后三次输血共计5000万美元，将赛维从破产重整的边缘拉回，从而顺利入主赛维董事会，摇身成为第三大股东。市场此前曾预计，如果当时收购合肥赛维成行，加上顺风光电，郑建明拥有的光伏电池产能将超过1GW，足以跻身国内五大光伏厂商行列。
