资本重组
4月1日，天合光能发布公告，根据公司发展战略规划，公司全资子公司天合光能(常州)科技有限公司拟与浙江元策企业管理咨询有限公司共同出资设立合资公司。合资公司注册资本拟不超过15,000万元人民币。其中
，天合科技拟以自有资金出资不超过
9,000万元人民币，占合资公司注册资本的60%。公告指出，浙江元策为星元投资的全资子公司，
星元投资为公司实际控制人高纪凡先生控股的企业，公司联席董事长高海
4月1日，天合光能（SH:688599）发布公告，根据公司发展战略规划，公司全资子公司天合光能（常州）科技有限公司拟与浙江元策企业管理咨询有限公司共同出资设立合资公司。合资公司注册资本拟不超过
15,000万元人民币。其中，天合科技拟以自有资金出资不超过 9,000万元人民币，占合资公司注册资本的60%。公告指出，浙江元策为星元投资的全资子公司， 星元投资为公司实际控制人高纪凡先生控股的企业，公司
纽交所上市的中国民营光伏企业，并一度登顶全球最大太阳能面板制造商。然而，受行业周期性波动及债务危机影响，公司于2013年陷入破产重组，后由顺风光电科技全资收购，开启“新尚德”时代。近年来，尚德电力虽持续
属国有企业，建发集团于2024年12月正式接管尚德电力，意图通过资本整合与资源注入重塑这家老牌光伏企业的竞争力。公开资料显示，黄昶在能源领域拥有资深管理经验，其任职尚德电力前曾主导多个新能源项目的投资与运营
先进制造业项目落地;开展利润再投资攻坚行动，拓宽金融领域利用外资渠道，力争实际使用外资稳量提质。深入实施招商引资提质增效行动，强化产业招商、链条招商、专业招商、资本招商，推行“市场+资源+应用场景
资金支持保障经济社会发展。整合政府引导基金、政府性融资担保、贷款贴息等工具，吸引撬动更多优质社会资本和金融资源支持高质量发展。2.稳定扩大信贷投放。用足用好再贷款、再贴现以及各类结构性货币政策工具，力争
后公司的股权结构如下：二、中国绿发股权变动过程中国绿发投资集团有限公司(简称CGDG、中国绿发)成立于1988年，是一家股权多元化的中央企业，接受国务院国有资产监督管理委员会直接管理，注册资本金400
、中国绿发简介中国绿发原成立于1988年5月。2020年12月11日，在新一轮国企改革与新一轮电力体制改革形成的共振效应下，国务院国资委党委决定，以原国家电网所属鲁能集团为主体，整建制重组成立中国绿发
收入增速高于全国全省。科技创新动能强劲。河南科技大学获批牵头新建全国重点实验室，中钢洛耐完成全国重点实验室重组。龙门实验室科研成果数量居全省前列。中信重工世界最大智能化自磨机、轴研科技全球首台25兆瓦风电
业企业、高新技术企业、科技型中小企业数量稳定增长，“专精特新”企业数量“两年翻一番”。(三)改革开放大力激发动力活力。重点改革向纵深推进。完成工控集团、交投集团、水投集团战略性重组，新设立开元集团、人才集团
退市悬崖的边缘。作为“东旭系”掌门人，李兆廷曾以235亿元身家登顶石家庄首富，旗下掌控三家上市公司。但自2024年东旭光电因95.95亿元资金占用及面值退市后，ST旭蓝成为其最后的资本防线。然而，深圳
未能回升，将触发面值退市。更严峻的是，公司2024年预计亏损3亿至5亿元，叠加可能计提的96亿元坏账，净资产或将归零。值得注意的是，监管已切断其“保壳”生路。根据《上市公司重大资产重组管理办法
3月7日，传统水务龙头海天股份(603759.SH)一纸公告搅动资本市场：拟通过子公司以5.02亿元现金收购德国百年巨头贺利氏旗下光伏银浆事业部，强势切入光伏核心赛道。这一“蛇吞象”式跨界重组，不仅
个体的冒险。在光伏产业技术裂变的当口，这场跨界重组或将揭示一个残酷真相：传统企业的转型，光有勇气远远不够。随着6月底审计评估结果的揭晓，资本市场终将用真金白银为这场豪赌评分。
确定。【行业】跨界豪赌!水务龙头进军光伏3月7日，传统水务龙头海天股份(603759.SH)一纸公告搅动资本市场：拟通过子公司以5.02亿元现金收购德国百年巨头贺利氏旗下光伏银浆事业部，强势切入光伏核心
赛道。这一“蛇吞象”式跨界重组，不仅将改写国内银浆产业格局，更成为观察传统企业向“新质生产力”转型的鲜活样本。【市场】600万套户用光伏项目，如何应对电力市场交易新挑战?以史为鉴，光伏行业历经数次电价
。健全资本市场功能，更好服务科技创新、绿色发展等国家战略实施和民营经济、中小企业发展。深化多层次股权市场错位发展，提升对新产业新业态新技术的包容性。建立健全上市融资、并购重组“绿色通道”机制，加大对
。发挥多层次资本市场支持科技创新关键枢纽作用，着力投早、投小、投长期、投硬科技。丰富支持国家重大科技任务的金融政策和工具，健全重大技术攻关风险分散机制。优化科技型中小企业融资环境，发展股权投资、创业投资
