货币化

超过76MW的总项目，由于我们继续扩大并发展我们的下游份额，我们计划将货币化这些项目。该安装项目采用昱辉阳光的 Virtus II组件，在2014十二月完成及并网，享有英国1.4个可再生能源责任认证。

太阳能公司去处理以上的这些繁琐的事务，他们更有经验且能更充分地利用货币化激励机制。此外，由于安装和维护系统的成本越来越少，零售商也可能将节省下来的多余资金返还给用户。既然租赁有这么多优点，为何大家却还不

理以上的这些繁琐的事务，他们更有经验且能更充分地利用货币化激励机制。此外，由于安装和维护系统的成本越来越少，零售商也可能将节省下来的多余资金返还给用户。既然租赁有这么多优点，为何大家却还不愿意选择它呢

EPC公司在其所拥有的屋顶安装光伏系统，并且购买这个系统在合约期内所生产的电力；第三方公司将国家为分布式光伏发电提供的财政刺激政策，货币化和资本化；第三方持有模式将减少客户购买光伏系统高额的成本与安装费

7.4%。2013年第四季度，美洲地区32.1%，亚洲和其他地区62.4%，欧洲5.5%。 阿特斯阳光电力集团董事长、总裁兼首席执行官瞿晓晔表示：我们全球太阳能项目储备的成功货币化，增强了我们的

%，欧洲5.5%。阿特斯阳光电力集团董事长、总裁兼首席执行官瞿晓晔表示：我们全球太阳能项目储备的成功货币化，增强了我们的资产负债表，这也使我们能够获得新项目来补充项目储备。我们在日本和英国收购的项目

相关指标。阿特斯2015年预期的出货量，略低于天合，约在4GW4.3GW之间。阿特斯预计，全年的净营收约在28亿美元至30亿美元之间。在阿特斯董事长瞿晓铧看来，全球太阳能项目储备的成功货币化，增强

加以货币化，之后将货币化回收的资金进入再投资，达到不断复制、滚动发展的良性状态。图一：SolarCity 公司第三方融资租赁模式如图一所示，第三方融资商通过投资组合向税收股权投资商融资和贷款商，并与业主

指标。阿特斯2015年预期的出货量，略低于天合，约在4GW4.3GW之间。阿特斯预计，全年的净营收约在28亿美元至30亿美元之间。在阿特斯董事长瞿晓铧看来，全球太阳能项目储备的成功货币化，增强了我们的