财务战略投资

积累一些正向的现金流，为偿还债务做准备。而可能采取的办法包括：剥离目前有毒资产或者说是无效资产，引入新的战略投资者等等。未来可能进一步裁员除了重整计划，曹寅认为，一个有执行力的人来执行重整计划也格外重要
的是，20日晚间，无锡尚德已公告称，尚德电力公告国联期货有限公司董事长兼国联发展公司财务部经理周卫平已担任尚德总裁，负责公司运营管理，并与金纬先生尚德首席执行官、董事会确定公司的战略方向。此次高官变动

日。债务缠身的尚德电力总算可以喘一口气，但危机是否能就此解除呢？去年11月的一份投资者介绍资料显示，尚德电力曾向可转债债权人提供了三种方案：第一是重组可转债，第二是将可转债转股，第三是引进战略投资
无限责任担保；二是上市公司尚德电力退市，然后将无锡尚德国有化。这两者都遭到了施正荣的拒绝。甚至，当地政府要求调查尚德电力财务情况的要求，也没有得到施正荣的支持。彻查关联交易与利益输送是无锡尚德重组的前奏

支持终端电站建设，从而改善上市公司财务状况和盈利能力。 应用材料公司进一步削减太阳能业务 业绩的不断下降，使得应用材料公司也不得不采取非常手段了。去年10月，应用材料表示将裁减6-9%的员工
，应用材料继续削减太阳能业务。首先在2月1日宣布，执行副总裁兼首席财务总监George S. Davis（乔治S戴维斯）将于2013年3月8日离职。而后，该公司做出了进一步降低其太阳能业务部门支出的计划

无锡尚德的财务状况，很难支付这笔债务。此时签署这个协议，证实了之前的传闻，无锡尚德根本拿不出这么多资金来解决债务危机。一位业内人士说。面对即将到期的可转债，在去年11月，尚德电力向债权人提供了三种选择方案
：第一个是重组可转债，第二个是将可转债转股，第三个是引进战略投资者。对此，上述业内人士表示：从目前的情况来看，是破产重组可转债。如果接下来尚德能把目前已经控制在手的环球太阳能基金旗下的光伏电站资产进行

（restructure convertible notes），第二个是将可转债转股（exchange offer），第三是引进战略投资者+上述方案之一。据华尔街日报披露，一份投资者介绍资料显示，尚德当时称，其无法获得
）、Julian Ralph Worley（67岁）和Susan Wang（62岁，美籍华人），均有深厚的金融财务背景。其中，邱致中身为巴克莱银行亚太区副主席，曾操刀投资尚德。尚德内部素有海派跟中派的对垒

意外的是，超日的国内上市并不顺利。2007年，超日引入战略投资者，完成股份制改造备战上市。不幸的是，次年受国际金融危机影响，超日上市被迫搁置。两年后，国内IPO重启，倪盘算着新的机会
来了。 下一页 何曾料，2009年的7月15日，对倪开禄而言却是个黑色的星期三。超日上市申请遭到否决，有舆论称，该公司的财务存在一些疑问。也有传言

它的输血和艰难的谈判。然而，形势无可挽回地进一步恶化，企业与当地的关系也进入冰点。按照其他媒体披露的信息，可能当地不得不让另一家国企以财务投资者的身份出现，来接盘该企业留下的烂摊子。而2001年1月该
光伏企业成立之时，这家国企就作为它的战略投资者出现，只是那时是帮助启动，而这次是善后。而出现今天这个局面，实际上不是偶然的，既有大环境的原因，也有企业具体事务的原因。从大环境来说，全球光伏产业遭遇寒冬

仁德目前的贷款余额为1.79亿元，仍在正常贷款，但它为镇江荣德的贷款提供了担保。此外，镇江仁德在2011年亏损达1.4亿元。蹊跷的是，这份由德勤审计的财务报告竟放在镇江荣德的工商资料中。目前这些关联
。11月14日，尚德电力曾向债权人提供了三种可选择的方案：第一个是重组可转债(restructure convertible notes)，第二个是将可转债转股（exchange offer），第三是引进战略投资者+上述方案之一。

，当地政府开始了对它的输血和艰难的谈判。然而，形势无可挽回地进一步恶化，企业与当地的关系也进入冰点。按照其他媒体披露的信息，可能当地不得不让另一家国企以财务投资者的身份出现，来接盘该企业留下的烂摊子
。而2001年1月该光伏企业成立之时，这家国企就作为它的战略投资者出现，只是那时是帮助启动，而这次是善后。而出现今天这个局面，实际上不是偶然的，既有大环境的原因，也有企业具体事务的原因。从大环境来说