诺基亚
熟悉的制造业巨头兴衰史：诺基亚通过规模化扩张成为了手机巨无霸，但却被一个卖电脑的苹果、搞搜索引擎的智能手机在短短几年时间内挤下神坛，最终黯然破产;通过规模化、价格战一跃成为中国传统电视巨头的长虹、康佳们
，在海尔的智能家庭电视、被小米的互联网电视面前，很快就风光不在，落寞凄凉。
看到这里也许有人会说：我明白了，需要创新，需要加大研发投入，这也对，也不对。诺基亚、长虹们研发创新投入难道就少了吗?问题
制造业巨头兴衰史：诺基亚通过规模化扩张成为了手机巨无霸，但却被一个卖电脑的苹果、搞搜索引擎的智能手机在短短几年时间内挤下神坛，最终黯然破产;通过规模化、价格战一跃成为中国传统电视巨头的长虹、康佳们，在
海尔的智能家庭电视、被小米的互联网电视面前，很快就风光不在，落寞凄凉。
看到这里也许有人会说：我明白了，需要创新，需要加大研发投入，这也对，也不对。诺基亚、长虹们研发创新投入难道就少了吗?问题出在
巨头诺基亚公司在面对数字时代到来时，也曾全力谋求转型，有专家认为，2005-2010年期间诺基亚的转型方向都没错，但最后还是输了。 以上列举了那么多管理学的案例，一来想要说明改革转型的重要性和紧迫性
电量。说到20%，这个数字当然不够以拯救愚蠢的地球人，但这将是第一项真正意义上消费级的电池技术。 SunPartner的产品预计会明年问世，相关人士透露，目前他们正在跟包括诺基亚等知名厂商合作，相关产品就不清楚了，估计还得等上几年。
的做法，无疑是对一个未来龙头的一种狙击。
隆基股份：领跑者的最大赢家
有人认为，隆基股份就像当年手机行业的诺基亚，通过单晶技术路线上位，打得多晶产能七零八落。
据公开数据显示，自去年以来，隆基已
的不确定性因素太多，致使产业变化起伏太过频繁。只盯着竞争对手的发展策略，恐怕很难获得持久的领先优势，唯有紧盯客户需求以市场为导向的战略，才更具生命力。
打败了众多手机品牌的诺基亚最终却被异军突起的
上企业的兴衰。 《三体》中有句话被企业界大量引用：我消灭你，与你无关。随着技术的兴起和历史的变革，许多企业如同诺基亚一样：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。方便面被外卖打败，自行车店与修理铺
2016年，华为与4家通讯公司(爱立信、英特尔、诺基亚、高通)、3家汽车公司(奥迪、宝马和戴姆勒)共同发起全球跨行业产业联盟5G汽车通信技术联盟。此后几年里，华为与东风、上汽、大众、PSA、丰田、大陆、奥迪
一成，与爱立信和芬兰诺基亚一起主导市场。 其次，华为拥有更低的成本价，已相继向欧洲的英国电信、英国沃达丰和非洲等新兴市场国家的通信运营商交付设备。 此外在日本，日本3大移动运营商全部开始经销
很多人认为，家庭光伏不像衣食住行那样刚需，可装可不装。那么事实真的是这样的吗?吃不到葡萄的都说葡萄酸，光伏也是这样。
就像诺基亚的“塞班”还没遇到华为一样，大家都觉得诺基亚并没有
什么不妥，所以也就将就着用了很久，但是时代是会进步的，安卓大屏手机出现之后，人人都开始摒弃诺基亚，才发现原来大屏而且更开发的安卓才是他们的最爱。再后来，乔布斯的苹果又让手机用户们发现了自己的新需求——体验
。诺基亚很实惠，苹果手机太贵了，但用苹果的人越来越多，苹果成了世界第一值钱的公司，诺基亚却倒闭了。为什么?因为客户买的永远不是只看价钱，还要看的是价值。 产品的成本是没有多少钱，但是给你钢筋和水泥
