诺基亚
红的兴奋点。 参考资料： 《诺基亚之死、三星酿悲剧、百度埋祸根，他们都犯了同一个错误》 《重大资产重组获批协鑫集成将拥有逾4GW组件产能》 《保利协鑫蛇吞象朱共山27亿撬动263.5亿》 红炜 2015年12月3日
的这一战略转型计划。他对《能源》记者讲到，就像诺基亚在智能机崛起时的失败一样。诺基亚认为数字机往智能机转型需要十年的时间，但是苹果和三星只用了三年的时间。他说，就算诺基亚在数字机上面有很多优势和渠道
的格局之下，是不是真的没有机会？历史虽然惊人的相似，但是绝不会简单的重复。只要具备了天时地利人和，周期律是可以破解的。在功能机时代，诺基亚称霸全球，到了智能机时代，它却几乎销声匿迹，成为巨头倒下的代名词
：当年，诺基亚不看好iPhone的原因是后者价格太高和不抗摔。但诺基亚忽略了一点当一个手机特别贵的时候，人们就不舍得摔它了。 虽然并不太准确，但这则笑话的确反映了外国人的一个商业逻辑，即用户愿意因产品
可能提升我国新能源装备制造业的层次和核心竞争力。 产业创新不能限于局部 有一个笑话：当年，诺基亚不看好iPhone的原因是后者价格太高和不抗摔。但诺基亚忽略了一点当一个手机特别贵的
的全面转型，产业形态才可能从生产型制造业向全生命周期的服务型制造业转变，才可能提升我国新能源装备制造业的层次和核心竞争力。产业创新不能限于局部有一个笑话：当年，诺基亚不看好iPhone的原因是后者价格
太高和不抗摔。但诺基亚忽略了一点当一个手机特别贵的时候，人们就不舍得摔它了。虽然并不太准确，但这则笑话的确反映了外国人的一个商业逻辑，即用户愿意因产品性能足够好而付出更高的价格。与之相对的则是国人的
效应和机器联通所带来的网络效应。 记者手记： 产业创新不能限于局部 有一个笑话：当年，诺基亚不看好iPhone的原因是后者价格太高和不抗摔。但诺基亚忽略了一点当一个
汉能用来当样子的。谈不上残酷，雇主雇员也是市场化了，参照诺基亚在中国的情况，愿意奋斗的不愁下家，那些在诺基亚养懒的，主观上就找不到下家。汉能对于行业来说，也做了相当于市场培育的事情，这种事谁都不太愿意
诺基亚做CTO，也未曾听说他拿出具体的战略决策与宏伟计划，但能与远景合作本身就足以证明双方的眼光和气局。 前美国思科公司全球资深副总裁、全球物联网业务总经理，现任远景硅谷全球数字能源创新中心总裁
实力和水准的提高，不要说是Guido这样的职业经理人，将来就是把比尔盖茨挖出来做总裁也一点不意外。虽然Guido在远景不到1年就转投落魄的诺基亚做CTO，也未曾听说他拿出具体的战略决策与宏伟计划，但能
