英利

。 茂迪2007年产出比2006增长73%到176兆瓦，从第七跌到第八。台湾企业除了茂迪外，Gintech也跃居前20强。 中国大陆英利，2007年产出比2006年51兆瓦增长近三倍到143兆瓦
2006年27兆瓦增长近三倍到76兆瓦，跃居并列20强。 最大的崛起者为中国光伏军团，前三强拥有尚德，前十强拥有英利，前20强拥有晶澳、阿特斯、中电、林洋和天合等五小龙。 2007年是光伏行业一波

大哥旗下的小弟。 更大的变化是中国光伏军团的悄然崛起，继尚德之后天合、昱辉、林洋海外上市，众多光伏企业兴起，尤其北有英利南有天合，江苏更是遍地英豪，苏州阿特斯，南通林洋，南京中电，外省浙江昱辉，河北

、英利，以及昱辉、浚鑫等还有后来的晶科、晶澳等。 但谁又能想到，此后2008年一场全球金融危机作为黑天鹅，却催生了中国的四万亿和光伏等战略新兴产业掀起的全国400个城市大力发展光伏，进而带来中国光伏全面
超越占领全球光伏市场，催生中国光伏恶性低价竞争，将海外光伏逼入绝路，陷入连连破产，此后欧美光伏企业寻求各自政府支持，又催生了光伏的美国和欧盟对中国光伏双反的一连串黑天鹅事件。此后赛维、尚德、英利、天威等相继倒下，殊为可惜。此为后话。

100千瓦为单位，还记得十多年前的2003年前后尚德投产一条十多兆瓦的生产线，那是全中国此前太阳能光伏电池产能的综合，2000年前后英利引进国外生产线推进组件生产国际化，当时的规模也就是3MW左右。这大
过化妆品，九十年代开始搞实业，后来进军新能源，还有一位上过大学，南下深圳，猛龙过香江二战后的新上海滩香港滩混过，这些人后来成为今日中国乃至世界光伏产业界如雷贯耳的大人物，英利苗连生苗大侠，协鑫老朱朱共山硅

?但是MSK来已成功的战略和英利模式，在面临日本市场政策推出、市场萎缩而欧洲市场急剧增长和欧美中国光伏的快速崛起，成为跛脚之鸭，最终被中国新秀尚德收购，素为可惜，更值得业界深思和借鉴，何谓成功，何谓

开始被资本市场所关注。创业8年，1954年，三洋电机在大阪证券交易所及东京证券交易所上市。1955年，在名古屋,京都,福冈,广岛证券交易所上市。这有点像光伏领域，国内的英利、天合等公司创业不足十年
横跨三大洋的跨国集团公司。 日本三洋家电行业创业的拼命三郎勇闯新路的作风在光伏也可找到这样的例子，在德国有Solar World,在中国有尚德、英利、天合这样的企业，更有赛维LDK及其外号彭大胆的

"顾客第一"的宗旨，主要表现在：制造最新最好的产品，以合适的价格满足顾客的需要。五十年后，英利苗连生和尚德施正荣一个土军人，一个洋海归却不约而同的开始在中国生产制造光伏，似乎也有这样的遭遇和当时社会的嘲讽
何尝不是如此，尚德和英利又何尝不是如何?夏普从收音机转向电视，专注14吋家用，开创日本和世界电视产业新干线。正更提醒中国光伏如何思考当前世界光伏市场和产业的空档，然后订立战略目标，尽全力向这个方向努力

大厂。以当时的一般的光伏产品如太阳能照明、太阳能路灯等来看，多数以百瓦为单位，大概可能相对今天一个10吉瓦规模的超级大厂，要知道20年后的世纪之交，英利作为国家代表引进欧美成熟技术，其规模也仅是1兆瓦规模

、日本式的战后重建的三十年经济重建和起飞的奇迹，并且正在谋求战略转型，实现第二轮的经济腾飞。 中国二十一世纪初抓住战略机遇发展起以南有无锡尚德，北有英利的光伏产业等新能源和新兴产业，助推中国经济起飞和