英利

。进入光伏春秋中兴时代，21兆瓦位居第十九。 而中国新秀英利尽管于光伏春秋初兴时代进入光伏产业，但进入光伏中兴时代才开始量产。2005年以17兆瓦位居第二十一，叩关二十强。 而光伏春秋初兴时代前十五

大陆的天合、英利，台湾的茂迪，日本的夏普，开始第一次赶超尚德和当时的电池霸主德国QCELL。 从2005年到2008年金融危机前的这四年是光伏市场大跃进的四年，产品供不应求，产能和产品可谓上多少
中宣布收购晶龙旗下的硅片业务。 第二步，CFO走马换将。期待新的财务策略调整。 第三步，股份回购，维持公司价值。 但是在全球组件产能严重过剩，国外品牌在尚德、英利、天合等龙头大佬的一路挤压下市场和

第一节 中天合 一体化毛利最强规模冲探花 精明低调谋系统储能未来曾经被视为帝国主义的欧美及世界再次成为国人学习的榜样，尚德创始人施正荣选择留洋深造之路，英利创始人苗连生选择了做化妆品“倒爷”，天合
的绿能巨头，如美国的福思太阳能(First Solar) 和太阳电力(Sun Power)公司等，中国的无锡尚德、保定英利和常州天合等。高纪凡1965年生于常州，经历十年文革和改革开放的艰难时刻

第一节 中英利 硅料组件一体化上游铸底 世界杯营销B-2-C筑顶登基 提起英利，马上让人联想到展翅翱翔的雄鹰，想到英利的创始人苗连生，中国光伏界的老兵和光伏产业界的苗将军，更有人关联到业界盛传的南

阳光之路、康庄大道。中国人山寨的能力特强，尚德和施正荣一下子被榜样，从此无数个尚德一夜之间在中华大地上诞生。 这其中有一些早于无锡尚德诞生，更多的则是其后诞生，但不约而同选择了美国上市，如天合、英利

世界光伏金融危机之前Solar World一直保持了40-50%的行业最高毛利率和20-30%的运营利润率。 其后，中国光伏自2005年尚德美国上市一夜成名，顺势崛起，尚德、天合、英利、LDK等
，中国光伏中小企业一片惨叫，大佬如尚德、天合、英利、赛维等也陷入困境。Solar World和阿贝发现德国光伏、欧美光伏干不过中国光伏，教父又开始兵出斜谷，先后鼓动美国、德国和欧盟政府，启动双反，这是

吉瓦规模的超级大厂，要知道20年后的世纪之交，英利作为国家代表引进欧美成熟技术，其规模也仅是3兆瓦规模而已。 1982年在美国建成了一个当时世界最大的超大的第一个世界级1MW级别的并网光伏

，ReneSolar 的亏损，是硅料产业发生扭转的倒挂，电池环节JA Solar2009年一季度陷入巨亏，亏损率83%，南京中电China Sunergy 也亏损严重，组件和多环节的生产商英利亏损14
，一季度巨亏83%。专业化公司面临巨大的挑战，相反，英利、尚德等表现了较好的缓冲和抗击打能力，QCELL更是从2008年开始年年亏损，少则3-4亿欧元，多则近10亿欧元，偶尔才有点盈余和扭亏的希望。因此

了一条康庄大道，有了一个完美的结局。然而并非如此。前三年冒起的中国数家多晶硅公司尚德，英利和天合使用低纯度P型多晶硅正面布线法做出来的产品有着强大的成本优势。而这个时候的欧洲开始进入政府补贴驱动的大规模

退得太快，太多的中小厂商就卷下海，或搁浅暗礁，或潦倒荒滩，光屁股，饥寒交迫，一无所有，就像罗宾逊漂流记。 组件厂商中，英利老总苗连生军人素质关键时刻发挥作用，当机立断，启动应急机制，组件降价，直接从
被黑马First Solar超越。 夏普产出与日本市场一样衰退近两成到473兆瓦，跌到第四。 英利产出增长近2倍，跃居第五。 晶澳产出在2007年增长五倍的基础上，2008年增长2倍到277兆瓦