管股份双反
管齐下：
市场上双反调查，技术上垄断，原材料暴涨暴跌，瞬间就把整个光伏产业打趴下了。
重生：能源必须自己做主
但我们甘心任人宰割吗?肯定不能，光伏关系到能源安全，能源一旦不能自主，那就威胁到了
人进来发财，其中就包括隆基股份、以及尚在做饲料的通威。
从2004年到2007年，短短4年，光伏产业电池组件产能从不足100兆瓦，一跃到1088兆瓦，光伏企业更是暴增到1000多家，占据世界光伏产业
平台晶科能源控股(JKS.N)100%持有晶科能源投资，公司实际控制人李仙德、陈康平及李仙华合计持有晶科能源控股(JKS.N)18.16%股份。晶科能源管理层大多为晶科能源控股的核心管理层人员，其中
上下游央国企及客户参与了配售，其中电投建能(嘉兴)新能源投资配售占0.53%。除企业客户外，战略配售还包括三个员工持股计划，合计占公司发行后总股本的1.68%。IPO前后的员工持股平台均涵盖了高管和管理层
企业差距会越来越大，而龙头公司的成长性也在于此。
投资建议
组件环节头部集中趋势强化，N型电池逐步崛起的背景下，看好一体化组件企业开启量利齐升趋势，重点推荐隆基股份、天合光能、晶澳科技、晶科能源
201、双反等关税壁垒以及国内的531政策等，都对当时的行业景气度造成了一定负面影响，导致部分组件企业退出市场。
光伏组件使用期为25年以上，如果组件企业售后及质保无法保障，则很有可能在组件出现
、天弘中证光伏产业指数A、嘉实动力先锋等这样的私募基金;有河南能源、粤电力、湖北能源等这样的传统能源电力企业，有德力股份、福耀玻璃等这样产业链协同企业的顺势延伸，有高景太阳能、海源复材等企业掌舵人本身有
光伏行业背景的企业，也有创维、星帅尔、钧达股份、金阳新能源等完全的门外汉，涵盖了汽车、水泥、钢结构、家电、电机、汽车配件、鞋业等众多传统行业。
第一次资本聚焦
事实上，这样的投资盛景，在光伏产业的
暴洪，更让不少光伏行业的人担心硅料价格涨无止境。
硅料供应紧缺，2020年8月中旬，亚洲硅业与隆基股份签订了价值近百亿的多晶硅采购长单;这家上游企业也已在酝酿A股上市计划。很快，上机数控也跟进抢货，其
上市公司奥克股份、晶盛机电、新大新材，甚至是冯焕培的京运通都是其中受益者。
在2007至2008年间，京运通的许多技术人员吃住均在赛维LDK，而赛维LDK也将采购自世界两大多晶硅铸锭炉之一的GT
第一节 海姆洛克Hemlock 半导体光伏硅料双称王 专注硅料新王决雌雄
说起海姆洛克，不能不提到道康宁，毕竟前者只是后者的合资子公司，后者绝对控股前者六成多股份。而道康宁为陶氏化学和康宁玻璃的
业务大概只能占比重不足百分之五，只能是站在巨头肩膀上的小巨人罢了。
海姆洛克作为世界半个世纪的电子半导体和光伏太阳能双料硅王，以高技术和高品质见长，其董事长、CEO、总裁等高管层也多从基层技术岗位干起
，光伏终于挤上新能源的主桌。5月初，法国Total 选择出资13.8亿美元购并Sun Power 60%的股份，揭开了2011年石油等能源巨头挟巨头进入光伏和光伏行业整合的大幕。2011年我们有理由
，英国政府认识到了石油资源的重要性，开始收购该公司股权，该公司也开始向皇家海军提供燃油。战后，英国政府已经拥有达51%之股份，并开展在欧洲各地的业务。但公司关注焦点仍然放在波斯湾。
从BP创业最初的
，开始使用夏普(香港译作声宝)作为自己公司的名称和产品的牌名。
第二次创业十年后，走上高速发展和成长道路的早川开始感觉到个人企业的力量有限，而借助社会资本和美国式的资本发展模式将可能更快。早川开始了股份
制企业模式，从而为公司发展进一步加速奠定了基石。1935年5月，以30万日元资本金成立了早川金属工业研究所，采取股份公司的组织形式。不久，价廉物美的"夏普"收音机又远销到东南亚、南美洲、非洲、中国和
、2012年相继对中国光伏产业发起双反调查，致使光伏行业整体打击惨重，2012 年全球光伏新增装机量首次下滑。
成长期 2014-2018 年：新增装机量年复合增速达22.1%，主要发展地在中国
。2012 年，中国为应对美、欧双反调查、加大光伏应用补贴力度，发布《太阳能发电发展十二五规划》，并于2013年7月正式发布《国务院关于促进光伏产业健康发展的若干意见》，明确电价补贴标准和补贴年限。至此
历经21年的发展，隆基股份已成为全球最大的单晶硅片制造商、组件制造商和市值最高的光伏企业。
21年中，战略抉择上始终遵循第一性原理，技术创新上始终坚守主航道，这是隆基股份得以持续发展壮大的关键要素
切片、单晶PERC、双面发电的技术的突破和引领，都与这家龙头企业紧密关联。
那么，创新的本质是什么?隆基股份技术创新与商业化的逻辑又是什么?
隆基组件事业部副总裁吕俊博士告诉黑鹰光伏，隆基会对各项
