欧盟

的位置而言，而不是指发电设备制造的全球性。今后，这种情况必须改变，必须在全球不同地区进行生产，也就是制造全球化。 依靠政府或机构如欧盟来做这件事是不现实的。必须依靠的人是工厂的最终业主、投资商

品牌和享受欧盟制造的优惠，如意大利额外10%的补贴。 2011年赛维开始第三次战略转型，实现核心多元化战略。 第一步战略是布局LED产业。利用现有硅片设备设施技术的共性，拓展延伸到LED产业所需的

(PUSH-PULL Purchasing)模式。继德国之后，意大利正成为另外一个德国，日照更好、电费更贵的意大利可能比德国更早实现平价上网，进入投资转消费时代。除了主战场欧盟外，美国、亚洲日本、韩国
，欧盟各国正在大削FIT，光伏产业面临市场翻倍、利润减半的挑战，英利此举有一定风险和失败的可能。危中有机，光伏行业三国时代已经来临，裹足不前，只会坐失良机，但凡成功的战略大概总是要冒点风险的。光伏是

光伏装机仅288兆瓦，世界光伏三大市场和巨头分别为日本安装近100兆瓦光伏，德国安装40兆瓦，美国安装了近25兆瓦。欧盟则建立了雄心勃勃的可再生能源从2000年的11%倍增到2010的22%。阿诗贝克
领导下的Solar World 计划进入欧盟的荷兰等国及日本和美国，成为世界光伏市场的主角。 相对应的，多数当时的光伏巨头并非专业的太阳能公司，当时业界大牌的公司主要是BP Solar

的运输成本和就近服务客户必须重视，必须考虑一些国家和地区的本地采购政策，这在金融危机后为保护本地就业越发显得突出，如韩国、加拿大安大略省、美国以及2011年最新的意大利制定的欧盟制造享受额外10%的
差额补贴和非欧盟制造歧视政策。因此，其生产布局也需要向下游倾斜，夏普选择与意大利电力在意大利布局GW薄膜生产计划就是明证。First Solar为了进入中国市场，很可能借鉴Sharp模式，选择国内五大

和之前突击安装的一些不合格项目，给以上网和发电量限额，且具有反向追溯性，规划征收收入税等。这引起了光伏业界、银行以及金融界等的反弹，与政府展开了拉锯战，官司和争议闹到欧盟，时至今日还在延续，且欧洲捷克

出台德国和欧盟式的上网电价，但克布政策联手短期看美国光伏产业和市场受到一定抑制，但却真正培育了美国光伏产业的竞争力和降低了光伏发电成本，长远来看，极大的促进了美国光伏产业和发电应用的竞争力和市场，对世界
过山车式的发展，德国光伏春秋中兴时代高额上网补贴模式带来的光伏大跃进以及欧盟的反反复复，似乎有点拔苗助长，值得反思，如何和谐发展光伏和新能源方为正道。此为后话，后续展开。 美国人和世界将会记住克林顿

第二节 德国 欧中之强国无能押注新能 新能新政欧盟始皇始学步 要问中国人是否喜欢日本，估计否定的居多，要问是否认可日本的强大，估计肯定的居多，如果将两者一起问，那么认可且喜欢德国的强大居多，当然了
，中国光伏也伤敌一千自损八百，遭遇美国、欧盟等的双反。 这与德国工业、产业、企业的做法和竞争模式不可同日而语，反差实在太大。德国工业和企业的强大实力和竞争规律尤其值得中国政府、产经界、企业界、企业和