核电事故

就可以减少40亿吨二氧化碳排放。第五个战略是让核电成为我们长期的、重大的战略选择，它可以成为将来中国一次能源的绿色支柱。核能发展的前提一定要做到安全。尽管核电事故死亡人数远比煤矿死亡人数、交通事故死亡

，能够留给光伏发电的盘子也就可想而知了。而在一些沿海地区，日本福岛核泄漏事故后一度停滞的核电已经重启，一些重头项目陆续投产运营，对于光伏发电来说同样不啻于横刀分羹。说到底，即便光伏发电如今有政策尚方宝剑
%，剩余可采年限为46.5年。而在可再生能源方面，按照可开发量测算，未来水电和核电装机容量最高不会超过7.4亿千瓦，地热能和海洋能更是不会超过2000万千瓦；风电和光伏发电装机虽然理论上没有上限，但

比为92.6%，剩余可采年限为46.5年。而在可再生能源方面，按照可开发量测算，未来水电和核电装机容量最高不会超过7.4亿千瓦，地热能和海洋能更是不会超过2000万千瓦；风电和光伏发电装机虽然理论上
形成替代关系。比如我国中部及西南一些水电大省，坐拥全国乃至全球都数一数二的大型水电站，水电在当地能源结构中已经占据绝对优势，能够留给光伏发电的盘子也就可想而知了。而在一些沿海地区，日本福岛核泄漏事故后

6+1业务架构（形成水电、火电、核电、新能源、天然气、煤炭和金融）的整体上市公司，截至2012年底，总资产达321亿元，净资产达136亿元。肖宏江作为湖北能源集团的掌门人，是湖北能源发展、同时也是中国能源
、电力、石油等多种能源消费版图中的地位将会出现深度变革，煤炭占比将逐步下降低至70%，天然气消费将由目前占比4%提高到8%，实现翻番，以水电、核电、风电等为主的非化石能源占比将提高到15%，能源结构从严

国有化主导，竟然是由央企直接入局、通过挤出效应来促成行业换血。这些中央军梯队里，对于传统光伏巨头威胁最大的无疑是电力央企。前几年，煤电倒挂形成的火电连年亏损、日本福岛核泄漏事故阻滞核电扩容，加之水电长期
靠天吃饭，使得这些主业为火电、核电、水电的央企纷纷抢滩新能源发电，弥补主业亏缺的同时扩大盈利增长点。由于显赫的央企背景，这些公司旗下新能源板块在上市融资、承接订单、人才引进、资产并购方面都是顺风顺水

，日本福岛事故后大多数核电站的关闭导致电力需求量高涨，而日本政府出台的政策及规划对光伏产业支持力度极大，同时日本银行利息较低、国民环保意识较高，这一系列因素共同推动日本光伏市场高速发展。2012年日本光伏

看好日本市场。据他介绍，日本福岛事故后大多数核电站的关闭导致电力需求量高涨，而日本政府出台的政策及规划对光伏产业支持力度极大，同时日本银行利息较低、国民环保意识较高，这一系列因素共同推动日本光伏市场高速发展

2011年3月福岛核事故发生前，日本经济产业省(METI)始终拒绝引入促进可再生能源发展的固定价格收购制度(FIT)，那时候的日本只看得见核电。福岛事故之后，情况出现了巨大的变化。伴随着大多数核电

。 安增现认为，日本在福岛核事故之后，急切地转变原来对于核电的依赖，光伏等新能源成为他们最主要的抓手。最为关键的是：晶龙集团在建立之初，曾与日本的松宫半导体公司进行合资，他们企业内部从技术到管理

高出10%-20%，这也是他们能够在市场不好的情况下盈利的关键。安增现认为，日本在福岛核事故之后，急切地转变原来对于核电的依赖，光伏等新能源成为他们最主要的抓手。最为关键的是：晶龙集团在建立之初，曾与日