新能源资源

创新打造企业核心竞争力坚持资源整合。电建新能源集团进一步构建更紧密有效的内部战略协同发展机制，充分整合成员企业的高端规划引领先发优势、施工建造实施能力优势、产业链带动能力和营销网络地缘优势，通过项目宏选
【前言】为紧抓“双碳”目标下的能源革命机遇，强化中国电建内各家成员企业合作共赢，以高效投资推动产业模式向高端化、多元化转变，中国电建于2021年下半年起谋划开展了新能源业务重组，设立中电建新能源

136号文推动新能源全面入市，大幅增加了投资者资产管理与决策难度。其中，分布式光伏、储能等新型主体因“小而散”“强波动”特性，进一步了放大了运营与风控难度。作为新能源行业的重要参与者，融资租赁机构
如何识别风险、平抑波动、提升收益，成亟待破解的课题。6月20日，协合运维董事、副总经理朱永峰在“2025中国绿色租赁发展论坛”发表演讲时指出，当前我国新能源开发场景不断丰富，市场化将倒逼不同场景下的运营

。竞争，市场经济的基本特征，也是市场经济的灵魂所在。但竞争有良性竞争和不正当竞争之分，“内卷式”恶性竞争违背了经济规律，其弊端是显而易见的。其一，会削弱行业整体竞争力。近年来，我国新能源汽车产业快速发展
，产销量连续10年位居全球第一，为全球碳中和作出积极贡献。成绩背后有隐忧。2024年，车企利润率降至4.3%，新能源品牌中只有比亚迪、赛力斯、理想、零跑盈利，多家车企研发费用出现下滑。事实证明，企业过于

、设备及运维资源，实现灵活调度优化，降低重复投入，提升整体资源利用率和区域能源可靠性。“价值挖掘” - 拓展收益边界： 超越基础发电收益，深度挖掘自发自用、余电上网、绿证、碳交易、售电及资产打包等多元化
可靠交付为底线，以全生命周期价值共创为目标”的能源资产服务商，扮演好“技术合伙人、效率引擎人、风险守护者、价值共创者”的多重角色。结语存量大规模风光储电站的资产管理，是中国新能源产业从“量的积累”迈向

储能的结合，本质可以通过数字化技术实现电力资源的 “按需分配”。面对深圳满纷天地的复杂需求，CET中电技术为其提供光储一体化EMS智能监控系统解决方案及产品，通过在配电室的远动通信柜内就地部署站级
单体电芯电压的方差与极差等指标进行在线分析，为场站运维人员的运维决策提供数据支撑，提升场站整体运维效率。除此之外，针对商业综合体、工业园区、零碳交通等不同场景，CET中电技术提供定制化新能源管理解决方案及产品，助力客户构建安全可靠、绿色高效的能源管理体系，在保障用电可靠性的同时实现绿色低碳的生产运行。

生产彻底摆脱对原生矿产资源的依赖。“在全球范围内，循环经济正从理念迈入系统实践的新阶段”艾伦·麦克阿瑟基金会CEO琼奎尔·哈肯伯格(Jonquil Hackenberg)指出。宁德时代副总经理、董事会
由中国企业推动的循环经济公益项目，同时也是首个覆盖新能源产业全产业链、政府、学术机构等多方力量的协作网络。当天，近百位来自企业、政府、科研机构、金融投资机构以及媒体的代表出席活动。与会嘉宾一致认为

在青藏高原的茫茫戈壁，散落着巨大的“天空之镜”——中国盐湖。它看似沉寂，却蕴藏着驱动未来的“白色宝藏”锂!这是大自然的资源馈赠，更是中国新能源战略棋盘上的重要棋子。锂，被誉为新能源时代的“白色石油
”，是制造电动汽车电池、手机电池、储能设备的“鲜活血液”。没有它，我们的新能源汽车可能“趴窝”，智能终端可能瞬间“罢工”，绿色能源革命更会“失去动力”。可以说，谁能稳定高效地提取它，谁就掌握了开启新能源