数字危机
，入围GREEN 50榜单，正式加入RE100和科学碳目标全球倡议，承诺2028年将在全球运营中实现100%使用可再生电力，全力支持全球环境的可持续发展。
6.继续加强危机意识，以底线思维求生存
面临较大的风险与挑战，对公司管理团队提出了更高的要求。
面对疫情的蔓延和复杂的市场环境，隆基将继续秉承产品领先，高效运营，唯实协作，稳健经营的经营方针，以底线思维做好各项经营管理活动，加强危机意识，求生存
建筑光伏一体化市场。
(四)加强危机意识，以底线思维求生存、谋发展;积极践行企业社会责任，全力支持全球环境可持续发展
面对疫情的蔓延和复杂的市场环境，公司秉承产品领先，高效运营，唯实协作，稳健经营的经营
方针，以底线思维做好各项经营管理活动，加强危机意识，求生存、谋发展。强化经营单元的现金流考核，确保现金流的稳定和运营安全;根据市场变化主动求变，提升职能部门服务前置支持力度，积极参与重大项目，有效预防
的《疫情与衰退：危机中的全球经济》报告指出：受新冠疫情影响，全球经济将面临自二战以来最严重的的衰退，收缩5.2%。对风电产业来说，2020年也是转折的一年。疫情带来的冲击不可避免，设备生产制造、运输
行业性危机?危与机常常并存，在危机面前，风电行业能否寻找到一些发展契机?
秦海岩：中文危机这两个字很有意思：危险中蕴藏着机会。最近网上有一句话广为流传，据说是英国首相丘吉尔说的：不要浪费一场危机
，利润率2.3%)。
SMA首席执行官Jrgen Reinert 表示: 今年上半年，我们感受到了新型冠状病毒危机带来的影响，第二季度的销售额低于年初的预期，但尽管如此，第二季度及上半年的销售额和
解决方案以及适用于光伏柴油混合应用的完整解决方案。同时，数字化能源服务以及运维服务在内的其他广泛服务使SMA的业务范围更加完善。迄今SMA逆变器全球累计装机量超过90GW，成功的项目案例遍布全球190多个
Apricum公司期望看到的企业和员工的心态和行为可能转变的三个例子。
1. 渴望恢复常态
持续蔓延的疫情和相关的出行限制构成了一场全球危机，其规模对于当今大多数人来说都是前所未有的。人们不仅面临
也包括电源的弹性：虽然说疫情从未危及电网供电，但采用储能系统增强电力弹性将成为一个固有的特征，而在后疫情时代的世界中，在产品设计、价值主张和整体营销中都应特别强调这一点。
2.越来越高的数字化期望
，光伏产业将面临极大挑战。同时，年初新冠疫情的爆发又加剧了这一挑战，有些企业也因此陷入了危机。不过从目前看来，光伏产业作为朝阳行业，整个市场依然保持稳步增长，机遇大于危机。
市场竞价将引发
组件认证证书，为一道新能源科技(衢州)有限公司颁发轻质柔性组件认证证书，为西门子数字化工业集团颁发MW级储能变流器安规认证证书，为科华恒盛股份有限公司颁发MW级集中式逆变器安规认证证书，为深圳迈格瑞能
，统筹推进疫情防控和经济社会发展各项工作，努力在危机中育新机、于变局中开新局，疫情防控取得重大战略成果，经济发展呈现稳定转好态势。中国在全球范围内率先控制住了疫情，率先实现了全面复工复产，上半年国内
，提升电信普遍服务水平，弥合城乡数字鸿沟。
(二)提高科技创新支撑能力。
加大科技支持力度。坚持把科技作为财政支出的重点领域予以支持，完善投入保障机制，优化支出结构，大力支持提升自主创新能力。着力
了发电量评估指标，更合理的判断发电情况;我们改进了监盘数据展示，以色彩分层，便于快速读取数据，定位故障和隐患，防患未然。
但最为欣慰的，是行业的数字化进程迈上了新台阶。经验告诉我们，危机总与机遇同在
运维服务框架标准，服务质量有章可循;我们成功与行业龙头企业就海外项目开发建立了企业级战略合作关系，铺平了出海道路。
在产品及研发上，伴随着疫情加速了行业数字化进程这一背景，我们的技术人员加班加点，不断
了发电量评估指标，更合理的判断发电情况;我们改进了监盘数据展示，以色彩分层，便于快速读取数据，定位故障和隐患，防患未然。
但最为欣慰的，是行业的数字化进程迈上了新台阶。经验告诉我们，危机总与机遇同在
运维服务框架标准，服务质量有章可循;我们成功与行业龙头企业就海外项目开发建立了企业级战略合作关系，铺平了出海道路。
在产品及研发上，伴随着疫情加速了行业数字化进程这一背景，我们的技术人员加班加点，不断
最重要的三个基本属性，即低碳、分布式、可数字化，更重要的它的经济型、商业模式的成熟让光伏逐步彰显它独一无二的能源金融属性、资本属性以及平台属性。电气化的能源供给将更多地依赖光伏等新能源，而这又会形成新的
经济群体，自带危机感的它们认为成功不是与生俱来的权利，是九死一生搏来的幸运，生于忧患注定了它们面对外部挑战的精神和能力，是超乎寻常的。晶科科技在这个全球瞩目的阿布扎比项目中，面对全世界的电力和资本巨鳄
