数字危机

石油危机后连续11届政府都保持由内阁成员领导、权责高度集中的能源部，经过40多年努力，基本实现了能源独立，拓展了战略腾挪空间。美国能源部联邦雇员达1.6万人，下设24个国家实验室和技术中心，合约雇员
广大企业积极性，打一场人民战争;必须打破传统的煤电油气单一军种、条块分割、各自为战的格局;必须挖掘数字经济潜力，大力发展新技术、新业态、新模式，建立起以用户为中心、统筹规划、协同优化的现代能源体系。这些

比例为81.73%。 据爱康科技公告，考虑到主债务人及其关联方已经整体陷入债务危机，公司作为担保人在最高额保证担保范围内承担担保责任的可能性极大，且追索结果存在较大不确定性，能追回的资产无法预估
为1.32GW，哪个数字才是准确的? 答：公司长兴基地项目目前组件已部分实现量产，电池设备还在订购过程中，公司微信公众号涉及的2GW为未来规划，定增项目涉及的1.32GW是上述项目的一部分，没有冲突

注资2000多万美元。获得大笔投资后，本该是大干一场，没有想到的是，金融危机席卷全球，国际市场多晶硅价格飞速下跌，光伏产业哀嚎一片 持有大量现金的李仙徳选择了观望。这在众多光伏企业损失惨重之时，晶科
很好的保存了实力。2009年，当全球金融危机势头稍弱，李仙徳进行了大胆的抄底收购，使晶科能源的实力再上层楼。如今看来，这是一次危机中的妙笔。 发展到第5个年头，晶科能源迎来了自己的高光时刻。2010年

明显： 通过设备端边缘计算，数字化运维管理系统以及云平台的智慧互联，深度挖掘、分析和处理庞杂的运维数据，优化运行模式，保障系统平稳高效。最为明显的一个例子是双面组件+跟踪支架的方案，在经过智能计算后
始于2013年，经过了与运维、各部件结合，以逆变器为核心实现全站的数字化，进而发展到目前的AI光伏体系。 日前，华为昇腾总裁许映童与智能光伏总裁陈国光联名发布文章《光伏进入AI时代》，通过人工智能的

光伏招标，而此前的三月份公布的数字超过了8GW。 Covid-19疫情带来的影响是显然易见的，印度最大的在线电力交易平台印度能源交易所IEX在本周一宣布，四月份的电力交易下降了6.6%，全国峰值电力需求
(合5890万美元)的资助、长期无息贷款，以及未来五年的税收优惠政策，以帮助其度过危机。 据悉目前政府已将停产命令延长到至少5月16日，代表们还呼吁加快实施公共建筑光伏屋顶安装的计划，以便为制造商和

(取决于经济复苏和刺激计划) 中长期太阳能增长趋势不受影响 欧盟的危机应对措施和复苏方案 欧盟的危机应对措施: 危机管理:通过SURE和PEPP计划提供直接支持;新的公共援助批准计划;放宽国家赤字

有客户在网上联系，下一步通常是派销售代表上门拜访。线下销售方式的暂停，预示着户用光伏企业即将艰难度日，更糟的是美国整体还面临着更大范围的经济波动，有一些光伏企业通过削减开支来应对经济危机，还有一些则
产能非常小的组件厂也已停产。 在这种情况下，一批具有创业精神又精通技术的公司尝试危机中寻求出路，他们在混乱中瞥见了一丝希望的微光：技术使得将销售业务转移到网上变得相对便宜和容易，线上销售仍然可以达成

转型。与传统企业遭遇生存危机形成鲜明对照的是，疫情期间云办公、在线教育、在线采购等供应不求，生产生活业态加速向数字化、线上化发展。风电、光伏项目由于具有点多面广的特点，运维和管理是整个行业面临的难题
处置与管理。新冠疫情的暴发可说是给整个电力行业上了一堂生动的危机管理课。随着社会多元复杂发展，包括新能源在内的电力企业应更加注重公共卫生管理，不断健全办公区域和施工生产现场公共卫生应急管理体系，加强

： 傅成玉：一场新冠疫情打乱了世界的节奏，改变了人们对未来世界的预期。全球还没有从2008年金融危机中完全恢复过来，又要面对新冠疫情导致的一场更大的、更严峻的经济危机。 我不是经济学家，也不是金融学
全局，更强调立足国际全局。现在大家都说，疫情改变了世界，也改变了未来。立足国际全局就是要立足已经变化了的国际局势。 一要充分估计全球新冠疫情和经济危机对国内经济社会的严重冲击，包括对外贸易和产业链的

有客户在网上联系，下一步通常是派销售代表上门拜访。线下销售方式的暂停，预示着户用光伏企业即将艰难度日，更糟的是美国整体还面临着更大范围的经济波动，有一些光伏企业通过削减开支来应对经济危机，还有一些则
产能非常小的组件厂也已停产。 在这种情况下，一批具有创业精神又精通技术的公司尝试危机中寻求出路，他们在混乱中瞥见了一丝希望的微光：技术使得将销售业务转移到网上变得相对便宜和容易，线上销售仍然可以达成