巨力集团

日前，易事特集团创始人、董事局主席何思模教授，董事局主席代表谢巨洋，副总裁、智慧能源事业部总经理刘宝辉，南宁公司总经理蔡建林，智慧能源事业部营销总监申小罗一行拜访广西北部湾投资集团，探讨光伏、储能
、印度离岛发电站、一汽新能源梯次电池光储充微电网、杭州G20峰会充电站、港珠澳大桥充电站等项目，广受赞誉。北投集团作为广西基础设施建设的主力军和排头兵，历史悠久、文化醇厚、业绩辉煌，极具知名度和社会影响力

系统企业与住友周边企业的存在形成了住友集团"外延膨胀作战"这大特色。住友集团在日本经济中所占比例虽稍逊于三菱与三井，但集团的凝聚力空前强大，常有"组织的三菱，人的三井，团结的住友"这一说法。 住友集团

成本尽管从2010年三季度的1.5欧元/瓦(相当于2.1美元/瓦)经过半年削减进30%到1.06欧元/瓦(相当于1.5美元/瓦，非硅成本1.1美元/瓦)，基本不具备市场竞争力，组件价格已经跌倒1.5
%，因此，REC不得暂时不关闭其在挪威的一个最老的硅片生产基地。10月份REC更宣布永久关闭挪威一个近半产能，也即750兆瓦的硅片生产基地，只保留另一个基地。 因此，对于REC来讲，现在最具竞争力的

，要知道这可是壮士断腕，英利这么做了，慢慢的英利的订单开始恢复;而其他光伏业者有的一下子被打懵了，有的不知所措，有的选择关门打烊，有的一算这样要巨亏不行，有的想还是咬咬牙，只肯微降，要慢慢消化库存和
，从产品到品牌和从成本价格到产品价值的多重提升和飞跃，从而逐步跻身世界一流，甚或超一流。 但中国企业国际化先锋联想集团赞助奥运会等等所走过的弯路也是历历在目，更不用谈倒在央视舞台上的了，令人

、公司运作等的竞争力如何，资源整合能力如何?FS在2009年如何成为行业老大，我们或可通过其发展路线和策略来品味一下(为了让读者更清晰，我们以世界光伏界的老大尚德为标杆进行比对)。 First
尚德的2倍多。由于中国的研发人员工资较低和相对较低的基础设施和研发设施成本，从购买力和价值比较看，估计尚德的研发投入与First Solar或可相当。尽管如此，我们不得不承认，First Solar

。 德国统一后由于东西德的巨大差距带来的统一税以及西德自身的竞争力下降的情况下的雪上加霜，东西德经过八年后统一的民族感情等利好被消耗，反而就业、经济、东西德的差距、补贴，不均等问题更为凸显，特别是亚洲
激励性，德国市场开始发飙近3倍到363兆瓦，几乎1天安装1兆瓦，2005年再次增长近3倍到1320兆瓦，短短六年，德国市场增长20倍，一举开创了新的光伏历史纪录。社民党和绿党太给力了，施罗德政府太给力

技术开发关系成为最早期硅的生产厂商，此后一些化学公司加入阵营，成为后起之秀。 1959年孟山都集团旗下子公司孟山都化学公司(Monsanto Chemical Company )在美国密苏里州圣
看世界，看到世界的巨变和大跃进，被西方成为中国拿破仑的邓小平再次打开国门改革开放，中国雄狮开始西人眼里新一轮中体为本、西学为用的新洋务运动，东方雄狮睡醒了，开始活动筋骨，开始准备二十一世纪的巨吼

夏普集团有更全面的了解，特别是夏普创始人最初创业时的遭遇和挫折，以便如今处于困境的中国光伏产业、企业特别是尚德、赛维等和创业企业家们学习借鉴。 1893年，日中甲午战争的前夜，早川德次出生于日本关东
，投入巨大，收获巨大，但在韩国、中国及中国台湾等各地的新兴力量崛起后，也遭遇强大的挑战，特别是金融危机后从巨幅盈利转入连连巨亏，陷入艰难的自救甚或卖身救赎，企图凤凰涅磐和东山再起，此为光伏春秋中兴之后的

第五节 日本Kyocera日出东方京瓷迎新阳光 老三借力东风飙升称老大 提起京瓷(Kyocera)，读者诸君知道的应该不少，但也不会象日本企业如丰田、索尼那样知晓，甚或很多消费者、普通百姓根本
一本书《日本第一》。而这个时候的中国经历了大跃进、十年文革、打到四人帮之后，华国锋、邓小平、陈云等开启了中国新一轮的或平稳或较快的改革开放这一历史和世界巨篇。也许基辛格博士本人或后人会想，日本之后