多元化经营

信誉;三是企业需要多元化经营，分散风险，而不是仅从事光伏整个产业链的各环节。李俊峰说。光伏是靠政策推动和财政补贴的行业。孟宪淦指出，由于易受多变政治经济环境影响，其市场需求量也趋于多变，所以需要企业密切

家左右。　　能留下来的企业，一是需要不断创新，先进的产能永远不会过剩；二是要建立牢固的上下游关系，现在很多光伏企业经常毁约，失去市场信誉；三是企业需要多元化经营，分散风险，而不是仅从事光伏整个产业链的

（中国）电子有限公司董事长和摩托罗拉亚太区业务委员会主席。此外，他还分别在多元化经营的能源企业神华集团有限责任公司，以及香港上市的食品公司旺旺中国控股有限公司担任董事。高瑞彬先生表示：“应用材料公司是行业

领先企业昆泰跨国公司(QuintilesTransnationalCorp.)成立合资公司，进军生物制药产业。但是到目前为止，该公司对其营收并没有做出多大贡献。然而，三星集团没有其他选择，只能进行多元化经营，摆脱对原有电脑芯片、平板显示器和手机的依赖，以保证收入来源。（

产能永远不会过剩；二是要建立牢固的上下游关系，现在很多光伏企业经常毁约，失去市场信誉；三是企业需要多元化经营，分散风险，而不是仅从事光伏整个产业链的各环节。李俊峰表示。孟宪淦对此观点表示认同。光伏组件

方向正确。能留下来的企业，一是需要不断创新，先进的产能永远不会过剩；二是要建立牢固的上下游关系，现在很多光伏企业经常毁约，失去市场信誉；三是企业需要多元化经营，分散风险，而不是仅从事光伏整个产业链的各

，只要方向正确。能留下来的企业，一是需要不断创新，先进的产能永远不会过剩；二是要建立牢固的上下游关系，现在很多光伏企业经常毁约，失去市场信誉；三是企业需要多元化经营，分散风险，而不是仅从事光伏整个产业链

没有先后，只要方向正确。能留下来的企业，一是需要不断创新，先进的产能永远不会过剩；二是要建立牢固的上下游关系，现在很多光伏企业经常毁约，失去市场信誉；三是企业需要多元化经营，分散风险，而不是仅从事光伏

。他的介绍立即获得了韩国企业的掌声，原因就在于汉能控股定位清晰，主业突出，没有像有的企业搞多元化经营无所不能。第二、汉能控股做过什么？李河君的老家在广东河源，汉能控股进入水电能源领域，第一步，就是在河源

定位清晰，主业突出，没有像有的企业搞多元化经营“无所不能”。 　　第二、汉能控股做过什么？李河君的老家在广东河源，汉能控股进入水电能源领域，第一步，就是在河源收购了一座只有350千瓦的小水电站。有了