国际金融危机
感觉这一次的冲击会远远超过2007、2008年的金融危机的影响。所以这一点我想资本市场，它对此是有深刻的认知。但同时，因为它又在催生一个巨大的零碳新工业体系，背后这些投资机构，风险投资也好，私募基金也好
，也在纷纷地参与去打造这样的一个新工业体系。我想说未来的碳市场会像石油市场一样，它的成本，它的价格应该会成为一个国际的参照体系和形成一个国际的定价的标准，这个标准会影响到每一个国家，每一个经济体，甚至
;在10多所院校设立了奖学助学基金;在家乡捐资500万元成立三一柳元道童教育发展基金会，并向全国第五届城运会赞助800万元，2008年国际金融危机盛行时，梁稳根向母校中南大学捐赠3000万元共建
振兴中国民族工业的三一集团现已快速发展成为以高科技为支柱的国际型产业集团，主导产品有工程机械、超硬材料、焊接材料、客车、网络通信设备等。其核心企业三一重工股份有限公司已成功上市，成为湖南民企第一股，中国
一、国际排名第三的领军企业并承担国家极大规模集成电路制造装备及成套工艺02重大专项，成为国内首家拉制出6英寸和8英寸区熔硅单晶的企业打下了坚实基础。
2009年金融危机呼啸而至，光伏企业全线亏损甚至
，时任中环股份总经理的沈浩平、董秘安艳清等四人前去寻求定增，彼时光伏正逢金融危机后的第二次寒冬，处于最低谷，他们的方案不出意外遭到机构质疑。
但基于对沈浩平团队的一贯信任，对方还是提出了一个解决方案
表示祝贺和祝福。
回顾中国光伏行业协会成立六年来的历程，我感触良多。如果算上协会的前身中国光伏产业联盟，CPIA已经走过整整十个年头。2010年，我们光伏行业刚刚走出了金融危机的阴影，四万亿刺激计划
，实现共同发展。我有幸被选为首任理事长，当时觉得重任在肩，如履薄冰。结合实际，当选伊始，我就立下了要带领协会成为行业有凝聚力，国内有权威性，国际有影响力的行业机构这样一个目标，但说实话能不能做到当时心中
市场，整个产业基本处在国际循环状态中。
眼看中国光伏产业迅速做大，欧美国家坐不住了。2011年开始，他们相继启动针对中国光伏产品的双反。加上全球金融危机影响，到2012年，中国光伏厂商几乎全线亏损
循环，绝对是今年全国两会上的一个热词。在十四五规划和2035年远景目标纲要中，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，既是指导思想，也是战略导向。
这样的战略抉择有何用
企业主要是被七家国际大厂以及少数国内老牌半导体材料厂垄断，产能和短期供给量有限，完全是卖方市场。
多晶硅价格迎来快速上涨，从 2003 年的约 35 美元/kg持续上涨到 2008 年疯狂状态的
、新奥等薄膜企业黯然退场;汉能光伏却在高点接盘了薄膜路线产能，故事到今天也没有结束。
至于金属硅和废硅回收，再无提及。
2、2013-2019年，硅片单晶替代多晶
2008年金融危机
结构呈现上游小、下游大的金字塔结构，所以在利润分配上是上游占大头，尤其是高纯度硅料价格约占太阳能电池成本的70%以上。没有技术，没材料没设备，隐患随之而来。
2008年，在全球金融危机的冲击下，欧盟降
中国光伏领域的第一次技术变迁。然而，保利协鑫的技术突破来的晚了，被淹没在了金融危机留下一地鸡毛中。同年，保利协鑫以263.5亿港元收购江苏中能的全部股权。2011年，协鑫集团成长为全球多晶硅料及硅片龙头
。37岁的施正荣是太阳能之父马丁格林教授的高足，当他带着14项太阳能技术发明专利从澳洲回国时，中国的光伏产业尚在鸿蒙之中，不仅总生产量小，产业的性能和质量也未能达到国际标准。但这片宽广的土地，蕴含着无限的
了35%。这些企业也仿照尚德远赴海外资本市场上市，使得光伏行业的造富神话不断重演。
故事的转折就发生在紧接着的2008年。这一年，金融危机席卷全球，经济的萎靡使得欧洲政府不再有闲钱去补贴光伏产业，下游
中游，电池和组件环节。而上游的多晶硅料以及设备90%都是进口，而下游组件的90%都是面向海外市场出口，国内仅有零星政府订单。
2008年，爆发金融危机，两头在外的问题开始浮出水面。海外的补贴退潮，需求
了。
国际权威机构的判断是：可再生能源将迅速增加，到2050年，将占全球电力结构比例85%。其中太阳能光伏将占全球电力结构比例的三分之一。
国内权威报告的结论是：2050年，光伏发电将成为中国的第一大电源
预期。于是政府部门很容易理所当然地认为：首先光伏行业仍然存在暴利;其次成本可以无限下降。
以德国为例，一开始每年下调一次光伏电价，2008年金融危机后，多晶硅价格下降了90%，而德国的补贴电价并没有变
发展，持续提升系统调节能力。
二要加快电网向能源互联网转型升级，打造清洁能源优化配置平台。建设坚强智能电网，加大跨区输送清洁能源力度，推进国际领先的能源互联网发展。
三要推动全社会节能提效，提升终端电气化
