向下周期

发展经历了两次转型，从2005年开始做组件制造业，第一步转型是在2008、2009年从组件制造向下游EPC转型，那个时候我们在德国收购了一家公司并开始进军下游EPC；第二次转型是2012年在美国成立
生命周期金融解决方案是什么，如何达到安全、稳定的投资回报？国内融资领域应该如何创新？您对融资领域有何期待？佘海峰：电站的全生命周期分为电站开发、工程设计建造、资产管理三个阶段。项目的投入期是工程设计

过程？ 佘海峰：中盛光电的发展经历了两次转型，从2005年开始做组件制造业，第一步转型是在2008、2009年从组件制造向下游EPC转型，那个时候我们在德国收购了一家公司并开始进军下游EPC；第二次转型
核实。中国能源报：中盛光电提出的多元化全生命周期金融解决方案是什么，如何达到安全、稳定的投资回报？国内融资领域应该如何创新？您对融资领域有何期待？ 佘海峰：电站的全生命周期分为电站开发、工程设计建造

，是1978年以来的最低水平。中电联分析认为，在电力需求增速向下换挡和全国电力供需宽松、部分地区过剩的情况下，发电装机容量受建设周期影响还将延续高速增长，未来2至3年电力供需将延续过剩。同时，经济结构

增速向下换挡、煤电机组投产过多、煤电机组承担高速增长的非化石能源发电深度调峰和备用等功能的原因，此外，火电中的气电装机比重逐年提高，也在一定程度上拉低了火电利用小时。但是从火电占比、机组出力、负荷调节
五大发展理念，加快转变电力发展方式，做优增量，把行业发展主要依靠外延式扩张转变为主要依靠创新和深化改革来推动。建议：一是严格控制电源新开工规模，合理压缩投产规模。要结合当前及十三五期间电力消费增速向下

两年负增长。火电发电设备利用小时创1969年以来的年度最低值4329小时，同比降低410小时。火电设备利用小时持续下降，主要是电力消费增速向下换挡、煤电机组投产过多、煤电机组承担高速增长的非化石能源
新开工规模，合理压缩投产规模。要结合当前及十三五期间电力消费增速向下换挡的实际，科学确定和严格控制电源新开工规模，集中消化好现有过剩能力。相关政府部门既要严格控制煤电开工规模，也要适当控制具有明显

小时。火电设备利用小时持续下降，主要是电力消费增速向下换挡、煤电机组投产过多、煤电机组承担高速增长的非化石能源发电深度调峰和备用等功能的原因，此外，火电中的气电装机比重逐年提高，也在一定程度上拉低了火电
规模。要结合当前及十三五期间电力消费增速向下换挡的实际，科学确定和严格控制电源新开工规模，集中消化好现有过剩能力。相关政府部门既要严格控制煤电开工规模，也要适当控制具有明显随机性、间歇性、波动性特征的

，是1978年以来的最低水平。 中电联分析认为，在电力需求增速向下换挡和全国电力供需宽松、部分地区过剩的情况下，发电装机容量受建设周期影响还将延续高速增长，未来2至3年电力供需将延续过剩。同时

，屋顶业主签订能源合同管理，按照协议价格收购光伏用电并收取一定的屋顶租金。但中国企业的平均寿命只有6年，对于光伏电站25年的生命周期来说显得太短。同时，虽然我们国人一直标榜诚信，但在这方面确实不如欧美
，项目更加碎片化，对于现在体量都比较小的分布式投资者来说难度非常大。 光伏项目投资回收周期漫长，如果想拥有持续性开发能力，上市融资和光伏电站资产证券化是必要手段。而对一个能够资产证券化的项目来说，要求

局面是约75%的单晶产品出口，国内的25%中还有一部分被客户加工成电池片出口，即使把单晶品质提高，成本降低，单晶的价值始终没有很好地在中国市场传递至终端，因此决定向下游延伸。隆基在2014年年底收购了
技术创新和进步，业界对质量方面的要求将越来越严格，今天建设的电站有25年的使用寿命，而对于五年以后建造的电站，业界有信心说可以用到35年，因此电站的生命周期会得到延长；第四，系统优化方面在未来五年会取得

的供应商。但当时的局面是约75%的单晶产品出口，国内的25%中还有一部分被客户加工成电池片出口，即使把单晶品质提高，成本降低，单晶的价值始终没有很好地在中国市场传递至终端，因此决定向下游延伸。隆基在
下降空间，包括土地、建设工程量；第三，基于技术创新和进步，业界对质量方面的要求将越来越严格，今天建设的电站有25年的使用寿命，而对于五年以后建造的电站，业界有信心说可以用到35年，因此电站的生命周期