力诺模式

热水器生产和消费国。但在光伏产业领域，中国却至今未能摆脱“世界工厂”的命运，由于核心制造技术与消费市场的缺乏，光伏产业仍然靠简单加工组装来赚取微薄的利润。 据从事光伏组件生产的力诺集团专业人士李磊介绍
成本负担。同时，由于缺乏有效的运营模式，加上光伏并网发电受到一定限制，致使国内市场难以打开。这些因素很大程度上制约了中国光伏产业的快速发展。 “十二五”时期，中国转变经济发展方式、调整能源结构的趋势

有个大规模的降低才能达到这个目标，新能源的装机成长速度将超过核能、风能等，具有相当可观的市场机遇，但这种机遇需要企业正确的策略才能把握。” 与方朋一样，力诺光伏集团总裁司海健也很关注光伏市场
，节省时间与成本，为客户提供更高质量更低成本更有价值的产品，从而形成整体竞争力。当然它也有缺点，比如它不可能完全保证在每个生产环节都保持技术或规模优势。” 朋则表示：“两种发展模式都可以共存

产业协会（EPIA）董事会主席Murray Cameron博士共同主持，天合光能董事长兼CEO高纪凡、晶澳太阳能CEO 方朋、韩华新能源（原林洋新能源）CEO谢平、力诺光伏集团总裁司海健、Meyer
垂直一体化整合的缺点是，很难保证在每个生产环节都有技术或规模的优势，从而形成全产业链的竞争优势。晶澳太阳能CEO方朋则表示，两种发展模式可以也的确会长期共存下去。他以半导体行业为例，英特尔是成功进行产业链

、韩华新能源（原“林洋新能源（SOLF，9.14，+3.95%）”）CEO谢平、力诺光伏集团总裁司海健、Meyer Burger公司CEO Peter Pauli等出席了此次峰会。CEO峰会期间，有参会
全产业链的竞争优势。晶澳太阳能CEO方朋则表示，两种发展模式可以也的确会长期共存下去。他以半导体行业为例，英特尔（INTC，21.15，-3.03%）是成功进行产业链垂直整合的典型代表，公司拥有很好的利润水平

推进农村网点建设，推广普适于乡镇、集市、村市场的网络行销模式，深耕渠道，编织网络。在渠道铺设的同时，力诺瑞特还从服务、新品、布局等多角度挖掘市场。在推行多年的“金牌服务村村通”、“百万用户大回访”等
管家式服务后，力诺瑞特2010年11月又提出“技术与服务并举”的去行业化思维，依托其覆盖全国的1.5万个救助中心、20000个销售服务网点，凭借“无界服务模式”一举赢得了近5%的客户增长率，达到数百万

国内市场永远培育不出国际品牌。山东力诺瑞特公司总经理申文明近日在上海经销商大会上针对国内太阳能行业的观点，引起不少业内人士的共鸣。近年来中国太阳能行业在家电下乡中实现了快速增长，但在国际市场上尚未
温热利用领域的投入和精力，以挖掘太阳能产业的深度利用，求得更大的经济和社会效益。他表示，目前光热中高温技术的研制成功，极大地拓展了太阳能光热的应用领域，力诺瑞特今年将推动太阳能锅炉进入国内市场，这将

早在今年6月，LG就曾推出了太阳能混合动力空调。资料照片 　　当初奇威特、力诺瑞特等山东太阳能企业推出太阳能空调时，业内人士大都认为这不过又是一个换汤不换药的噱头，但在格力、美的、海尔等空调
太阳能变频空调，并有望由出口为主转向供应国内市场。 　　黄辉说，格力在太阳能光伏技术上已储备了2年，并实现了以太阳能光伏发电作为部分动力源的应用新模式。格力第一代太阳能变频空调把太阳能作为主要电源优先

如同国内家电业早年被斥为核心技术空心化一样，国内的太阳能在核心技术上仍与国际领先水平有较大差距。而为了缩短这一差距，近些年一些校企结合的模式被引入到国内太阳能行业，成为太阳能产业核心技术升级的保障
。太阳能企业的发展并不单纯局限于规模、经济效益的提高，以行业健康发展、国际地位提升为企业宗旨，才能真正成为百年强企。对于太阳能行业的未来，山东力诺瑞特总经理申文明有着自己的判断。在上海举办的2011企业

元用于新能源、节能环保技术等9大行业的发展。作为同时横跨新能源和节能环保两大产业的太阳能光热，显然正当其时。但当下，光热发电的发展却极其不平衡。一哄而上者有之，雷声大、雨点少者亦有之。究其原因，模式单一
只掌握在力诺等少数大企业手中，而水箱、支架由于门槛低、质量参差不齐，在各地均有很多手工生产作坊。近年来，虽然国内太阳能热水器整机工厂如雨后春笋般出现，数量一度高达数千家。不过，拥有从最上游的矿砂中制成

与一体化的耕耘中。在太阳能空调方面，力诺瑞特不久前与上海交大携手开拓的万亿市场，更是走出了校企联合改革的新模式。除此之外，力诺瑞特在服务领域中开辟的服务无止境、无界服务、用户大回访等新形式，也打破
十一五期间，我国太阳能产业取得突破性进展，中国新能源事业也受到国际能源协会的肯定与认可。回顾过去的五年，太阳能领军企业力诺瑞特完成了从茁壮成长到稳定成熟的完美蜕变，用先进的技术、严谨的管理与一流的