前尚德总裁

出货量的33%和43%，在销售区域分布和产品技术研发上较其他一线企业具备一定优势。张帅称。回顾最艰难的时候，晶澳太阳能总裁谢健告诉经济观察报，增加组件业务是度过危机的重要战略之一。我们当时判断，虽然排名
前十的组件企业在不断扩张，但其光伏电池自给率也在逐渐提高，这势必会降低光伏电池的外购需求，给晶澳光伏电池销售造成巨大压力。谢健称。为此，晶澳太阳能在2011年，决定停止光伏电池的扩张，进军下游发展

月，顺风才开始搭建下游电站团队，前尚德负责国内项目开发的副总雷霆加入顺风，担任顺风光电投资公司总 裁，那时团队仅10个人。八个月后，顺风成为2013年最大的民营光伏电站开发商，雷霆手下团队超过300人
作为战略性发展方向。一个人的加盟对顺风能够如此快速地开发下游电站起到关键作用，这个人就是前尚德负责国内市场开发的副总雷霆。 雷霆是国内最早做光伏电站的人之一，曾参与国内第一个10MW光伏电站

back（旧金山，我回来了）。三年前，代冰经过一个月的挣扎与权衡，接受了保利协鑫首席技术官的职位，结束了11年的美国生活，从里奇兰来到苏州入驻圆融时代广场国际金融中心19楼的办公室。那一年，代冰35岁
，回到国内或许是注定的结果。早年中国光伏制造链条发展都在下游，在美国上市的尚德、英利、天合、阿特斯做的都是光伏制造链条的下游电池和组件。而最上游的多晶硅一直从海外进口。随着中国成为全球最大的光伏组件

共花费了不到八个月的时间。2013年5月，顺风才开始搭建下游电站团队，前尚德负责国内项目开发的副总雷霆加入顺风，担任顺风光电投资公司总 裁，那时团队仅10个人。八个月后，顺风成为2013年最大的民营
战略性发展方向。一个人的加盟对顺风能够如此快速地开发下游电站起到关键作用，这个人就是前尚德负责国内市场开发的副总雷霆。 　　雷霆是国内最早做光伏电站的人之一，曾参与国内第一个10MW光伏电站

索比光伏网讯:美国时间1月8日上午8点，保利协鑫能源控股有限公司首席技术官代冰落地旧金山，走出机场时默念了一句：San Francisco，Im back(旧金山，我回来了)。三年前，代冰经过
中国光伏制造链条发展都在下游，在美国上市的尚德、英利、天合、阿特斯做的都是光伏制造链条的下游电池和组件。而最上游的多晶硅一直从海外进口。随着中国成为全球最大的光伏组件制造国，保利协鑫、洛阳中硅等看好国内

美国时间1月8日上午8点，保利协鑫能源控股有限公司首席技术官代冰落地旧金山，走出机场时默念了一句：San Francisco，Im back（旧金山，我回来了）。 三年前，代冰经过一个月的挣扎
，回到国内或许是注定的结果。 早年中国光伏制造链条发展都在下游，在美国上市的尚德、英利、天合、阿特斯做的都是光伏制造链条的下游电池和组件。而最上游的多晶硅一直从海外进口。随着中国成为全球最大的

不少人还是没有完全摸透其趋势和本质，需要到市场一线去摸爬滚打一下，到听得到炮声、看得到硝烟的地方去。不能总是闭门造车，然后弄出个研究报告和规划什么的。 三年前，在水电领域闷声发大财的李河君突然以黑马
，但长时间不掌握核心技术，最终也被迫离开。 如果对时政没有前瞻性的判断，对这个行业没有深刻的理解，没有人敢拿300亿赌这个行业。不久前，李河君还与圈内的朋友交流，做地产的王健林是中国首富，但他敢

亏损了2年的晶澳太阳能，2013年将实现盈利。与已破产重整的尚德电力、仍然在挣扎的ST超日等这样的公司有些相似的是，晶澳太阳能也是一家从事光伏制造业（含电池及组件）的上市企业。但三家的区别在于，通过
2年多的时间调整战略，晶澳太阳能有望先走出泥沼。　　调整策略　　为度过光伏行业的低谷期，也曾勒紧腰带过日子。晶澳太阳能总裁谢健近日接受记者专访时说，2011年的市场非常差，光伏产品的需求整体供大于求

达到吉瓦级供应标准。昱辉阳光和京瓷则分别取代了2012年榜单中的尚德和SunPower而上榜。而日本的夏普太阳能、京瓷与美国的FirstSolar则是榜单上仅有的海外供应商，且FirstSolar还是
。夏普太阳能由于日本光伏市场的爆发，特别是兆瓦级的大型电站建设如火如荼，使得夏普能够获得大量市场份额，成为2013年第三大供应商，较2012年提高三位。据《光能》记者统计，仅2013年前三个季度，夏普在日本市场

纷争，因为，这对光伏业心理层面的影响还是比较大的。这位管理层人士感到欣慰的是，排名前几位光伏企业的出货量都不错，这让人看到了进一步回暖的势头。另外，虽然还不知道美国发起的双反调查（反倾销和反补贴）会对
。江苏光伏企业无锡尚德太阳能电力有限公司（下称无锡尚德）2013年同样面临遭遇了还不起银行贷款的问题。新华网的数据是，截至去年2月底，包括工行、农行、中行等在内的9家债权银行对无锡尚德的本外币授信余额