再增持

回暖，流动性困局使*ST超日只能眼睁睁地看着其他企业加紧生产，自身却无力再投入资金扩大产能。每每谈到只能旁观竞争对手沿着同一条路大步向前，自己却只能以代工小步紧赶，*ST超日董事长倪开禄的眼中总能透出
完成的任务，公司流动性困局依然难解。　　寄望债务重组资产注入　　持续吃紧的流动性与*ST超日经营业绩的下滑相伴相生。公司2011年度及2012年度连续两年亏损，2013年前三季度再亏5.34亿元，且

时候就已布局抄底，顺风光电是其纳入囊中的首个战利品。2011年，郑建明斥资近2亿元增持顺风光电4.63亿股成为其第一大股东，从而变身为这家企业的实际控制人。在接下来不到一年的时间内，媒体称其控顺风，入
光伏企业，都在做全产业链。某券商光伏行业分析师表示，企业如果单纯做某一块，需要对销售渠道有很强的把控能力，不然再碰到行业危机，回款周期长，内部消化能力差，抵抗风险能力就很低。 一般来说，新兴产业前期

还要再投入不少于30亿元，用于技术改造和增资扩产等。光伏业内将这样的局面称为蛇吞象。2013年上半年，顺风光电太阳能产品出货量不到200MW，其规模甚至排不进国内光伏制造企业的前二十。对比这两家公司的
　　郑建明是谁？众多媒体用神秘一词形容这位商人。这位神秘商人唯一一次接受国内媒体采访，还是在2010年国美的陈黄之争当中。他短期内增持国美的股票至2%，在接受腾讯财经访谈时，他暗示自己支持黄光裕。在这则报道的

，江苏顺风要支付30亿元现金，收购无锡尚德的股权并清偿债务，2年内还要再投入不少于30亿元，用于技术改造和增资扩产等。 光伏业内将这样的局面称为蛇吞象。2013年上半年，顺风光电太阳能产品
国内媒体采访，还是在2010年国美的陈黄之争当中。他短期内增持国美的股票至2%，在接受腾讯财经访谈时，他暗示自己支持黄光裕。 在这则报道的页面上，配有一幅郑建明的照片，照片上的他穿着一件蓝色休闲

以房产起家的资本大鳄，在两年前光伏业最低谷的时候就已布局抄底，顺风光电是其纳入囊中的首个战利品。2011年，郑建明斥资近2亿元增持顺风光电4.63亿股成为其第一大股东，从而变身为这家企业的实际控制人
兼并重组的重要手段。稍微有点实力的光伏企业，都在做全产业链。某券商光伏行业分析师表示，企业如果单纯做某一块，需要对销售渠道有很强的把控能力，不然再碰到行业危机，回款周期长，内部消化能力差，抵抗风险能力就很

前光伏业最低谷的时候就已布局抄底，顺风光电是其纳入囊中的首个战利品。2011年，郑建明斥资近2亿元增持顺风光电4.63亿股成为其第一大股东，从而变身为这家企业的实际控制人。在接下来不到一年的时间内，媒体
光伏企业，都在做全产业链。某券商光伏行业分析师表示，企业如果单纯做某一块，需要对销售渠道有很强的把控能力，不然再碰到行业危机，回款周期长，内部消化能力差，抵抗风险能力就很低。一般来说，新兴产业前期发展

需求年均增速约17.4%。在玻璃原片企业大多开始进入该领域后，减反膜竞争加剧，盈利能力在2010年后大幅下滑。我们判断目前利润率已经触底并将保持平稳，但需求量回升明显。公司明年将再扩大20%的产能
增加确定性较高。开发-转让-增值-再开发模式得到验证，驶入增长快通道若四季度成功转让400MW电站，其中招商局新能源收购300MMW，公司项目开发快速转让资本增值新项目开发商业模式又一次得到验证，随着

增速约17.4%。在玻璃原片企业大多开始进入该领域后，减反膜竞争加剧，盈利能力在2010年后大幅下滑。我们判断目前利润率已经触底并将保持平稳，但需求量回升明显。公司明年将再扩大20%的产能，预计明年将为
年以来，由于弃光问题缓解、财政补贴通过国网代发能够及时到位、售电协议的长期性，优质项目的转让确定性较高。故而预计仅电站业务将给公司贡献3亿元以上的净利润，全年业绩大幅增加确定性较高。开发-转让-增值-再

谷的时候就已布局抄底，顺风光电是其纳入囊中的首个战利品。2011年，郑建明斥资近2亿增持顺风光电4.63亿股成为其第一大股东，从而变身为这家企业的实际控制人。在接下来不到一年的时间内，媒体称其控顺风，入
做全产业链，中投顾问能源行业研究员任浩宁告诉 记者，企业如果单纯做某一块，需要对销售渠道有很强的把控能力，不然再碰到行业危机，回款周期长，内部消化能力差，抵抗风险能力就很低。一般来说，新兴产业前期发展

。 顺风光电异军突起的背后是另一位神秘抄底者郑建明，这位以房产起家的资本大鳄，在两年前光伏业最低谷的时候就已布局抄底，顺风光电是其纳入囊中的首个战利品。2011年，郑建明斥资近2亿增持顺风光电4.63亿股成为
渠道有很强的把控能力，不然再碰到行业危机，回款周期长，内部消化能力差，抵抗风险能力就很低。 一般来说，新兴产业前期发展，在技术、配套及市场上都是波浪式、周期式的，刘汉元也告诉记者，所以适当地将