光伏行业产融

，和不同能源类型解决方案，可为不同区域环境、政策的项目，提供最佳解决方案，定向应用于农光互补、渔光互补、荒山项目和商业屋顶项目，使项目达到收益最大化。 在金融保险领域，协鑫集成利用产融结合优势，已
，影响力深远：既圆满解决了*ST超日危机，又实现了协鑫境内外资本市场的对接与整合。在协鑫集成接手超日后的这一年来，全球光伏行业也正发生着剧烈变化，装机量逐年增加，国内市场由产能的竞争上升到商业模式的竞争

投资及金融服务平台，打造产融结合的金融服务模式。 随着生产逐步恢复以及公司电站集成业务逐步推广，目前公司与多家企业签订系统集成《战略合作协议》和组件销售合同，我们预计公司2015年系统集成及组件
公司控股股东，嘉兴长元（长城资产）、北京启明（东方资产）、上海韬祥（中民投）等成为公司战略投资者。江苏协鑫为协鑫集团子公司，协鑫集团为我国光伏产业龙头企业，业务覆盖光伏行业上游的多晶硅、硅片制造，以及

，重新聘任了高级管理人员。董事会经过对光伏行业未来发展趋势的分析以及自身优劣势判断后，制定了《经营规划》。公司未来将面向光伏市场，致力于打造成全球领先的一站式绿色能源综合服务提供商，成为以技术研发为基础
属于光伏行业。 国家高度重视光伏产业的发展，并将其定位为战略性新兴产业。国家现有政策的支持为光伏产业的发展带来了前所未有的机遇，2012年至2014年，中国光伏实际年装机容量从4.5GW增长到

，打造了一条产融结合产业链。SPI绿能宝要解决的问题是：让天下没有难建的光伏电站，解决融资难，从而推动清洁能源代替化石能源，最终改善生态环境。 在向公众介绍SPI绿能宝时，彭小峰曾提及过
；也有人认为，彭再创业依然坚定在光伏行业，并将绿能宝打造成SolarCity模式的中国化，他的能源互联网野心，亦被看作活生生的中国版埃尔马斯克。 出名要趁早：30岁成就财富神话 SPI绿能宝

深远的公司使命：让人人成为太阳能的生产者与收获者。作为彭小峰第三次创业的诚意之作，SPI绿能宝通过互联网+金融+新能源的创新商业模式，连接普通投资者与光伏产业，左手C端，右手B端，打造了一条产融结合
人认为，彭再创业依然坚定在光伏行业，并将绿能宝打造成SolarCity模式的中国化，他的能源互联网野心，亦被看作活生生的中国版埃尔马斯克。出名要趁早：30岁成就财富神话SPI绿能宝横空出世，便标榜了立意

　　联合光伏的融资功力让所有人眼红。2年时间，联合光伏发行可转债高达16次，融资金额约33亿人民币，认购名单上包含了招商局银科、瑞信、复兴国际、华融国际等大名鼎鼎的投资机构。 最近，光伏行业（主要
资产）等共性视角，而更着重于联合光伏的个性逻辑。 奥秘三：描绘图景，让游戏玩起来 为了提升对投资者的吸引力以获得融资，从而使产融结合的游戏启动起来，联合光伏描绘了一幅打造全球最大最优秀的光伏

长期以融资难为痛点的光伏行业提供一定借鉴？ 起码在我看来，招商局的央企背景并非启动游戏并持续玩下去的唯一要素。细细体味一下联合光伏对融资工具和策略的选择、对公司未来图景的描绘（定位、差异化优势、投资者沟通、会讲故事等等）、为产融结合良性循环持续而展开的有效行动，或许我们能得到些许启发。

给长期以融资难为痛点的光伏行业提供一定借鉴？起码在我看来，招商局的央企背景并非启动游戏并持续玩下去的唯一要素。细细体味一下联合光伏对融资工具和策略的选择、对公司未来图景的描绘（定位、差异化优势、投资者沟通、会讲故事等等）、为产融结合良性循环持续而展开的有效行动，或许我们能得到些许启发。

。印度市场只是他绿色能源战略的其中一步，这盘棋，他才刚刚开始走。而在能源产业之外，他还在布局另一盘棋金融资本。产融结合之前的两家上市公司，朱共山都选择了在香港上市，而第三家借壳上市的协鑫集成则是协鑫首次
回办公室的路上，在车里正认真看文件的朱共山，突然回头对身后的员工说，新常态下必须要产融结合，只有产业与资本相结合，企业才能更快、更好的发展

。 　　产融结合 之前的两家上市公司，朱共山都选择了在香港上市，而第三家借壳上市的协鑫集成（002506.SZ）则是协鑫首次进入A股市场。 6月3日晚，从ST超日的名号上改旧立新的ST集成
的路上，在车里正认真看文件的朱共山，突然回头对身后的员工说，新常态下必须要产融结合，只有产业与资本相结合，企业才能更快、更好的发展