跟访协鑫（集团）控股有限公司（以下简称协鑫）董事长朱共山一个下午，笔者对他有了更深的了解。
时间从一个星期五下午2：00开始。由于不常在北京，这个下午，朱共山的日程安排得很紧凑。
第一站是位于北京长安街边上的一家茶室。短短两个多小时，朱共山连续会见了多位客人。
下午4:30，朱共山离开茶室，回到位于东二环的北京办公室，在那里，同样有几拔人等着与他见面。会见完最后一个客人，朱共山匆匆赶到机场飞去上海，因为第二天一早，他就要在上海参加会议。
这天下午，朱共山见的都是不同领域的人，谈不同的事情。期间，他的思维跳跃极快，每件事无须多言，就能迅速分清条理，并给出明确的意见。不时还有人为他某个创新的想法赞叹。
创新似乎也是朱共山的口头禅，这个词高频率地出现在他的语言中。
“企业创新是永恒的，要居安思危，如果今天不努力，明天倒下的就是我。也有人说我们是行业龙头，但我从来不认为自己有什么江湖地位，如果一个人或者企业家认为自己是老大，一定不会走长远。我的责任感，忧患意识要比其他的企业家更强，压力更大。”朱共山如此解释他的忙碌。
身居富豪榜，又一向低调，外界对朱共山的各种猜测颇多。
神秘面纱
朱共山执掌的协鑫目前是中国最大的非公有制电力控股企业，也是全球最大的光伏材料制造商。资产总额近1000亿元，共有包括保利协鑫能源控股有限公司、协鑫新能源控股有限公司、协鑫集成在内的3家控股或参股的上市公司。
和同代企业家差不多，朱共山的创业成长史，和中国经济发展史高度重叠。在改革开放初期，朱共山经过一系列抉择后，最终选择了创业。但跟大部分同样白手起家的商人不一样的是，朱共山下海之后不久便找到了合作伙伴—香港新海康航业投资有限公司，并与新海康在1996年共同投资成立了太仓（楼盘）新海康协鑫热电有限公司。
香港新海康航业投资有限公司的大股东，是央企保利集团在香港的全资子公司“香港嵘高贸易有限公司”。这也是后来保利协鑫公司名称的由来。
公司成立后，主攻垃圾发电、生物质能等环保再生能源电厂。十年间建造了20多家电厂，朱共山的名字，在行业内也开始逐渐被众人熟知。2007年，朱共山将电厂资产打包，把保利协鑫带到了香港主板上市。
2009年11月，中国主权财富基金—中投公司投入55亿港元入股保利协鑫，取得20%的股权，成为保利协鑫第二大股东。2010上半年，保利协鑫获中国银行100亿元人民币的授信。之后，朱共山便踏上了飞速发展的扩张之路，他的合作伙伴名单上，也逐渐出现了大型国际化公司及一些央企。
朱共山曾经说过：“协鑫是民营企业，但客观来讲是混合经济体，准确地说，协鑫是中国最大的混合所有制民营电力公司之一。”
能够赢得众多大企业的信任，并与其紧密合作，这无疑给朱共山蒙上了一层神秘面纱。有好事者对此还演绎出各种版本的传说。
“融合并非易事，协鑫为何能赢得这么多大企业的信任”？
面对笔者的疑问，朱共山并不回避：“我能为全体股东创造价值，所有和我们合作的项目，我都会争取多赢。合作者提出来的意见、要求和目标。对我来说都是一种责任。我也从来不跟他们争权夺利，该给人家的一定不差分毫。从商这么多年以来，对企业不利，对其他股东不利，或者违反国家法规的事情，我肯定不做。”
2013年，唐山开滦集团与保利协鑫共同投资成立了开滦协鑫发电有限公司，开滦集团董事长张文学对朱共山的评价颇高。
“我们之前也建过电厂，但是效率并不是特别好。为了能获得更好的技术和管理经验，把现在这个中型电厂干好，不变成包袱而成为盈利项目，集团决定把项目挂在网上寻找合作伙伴。他们（保利协鑫）从网上看到了消息，就与我们取得了联系。经过几次的实地考察，我们的管理团队及市领导都认为这是一家有实力，并有先进管理理念和技术的公司，就决定与其合作成立一家由开滦控股，保利协鑫输出管理的合资公司。”张文学向笔者坦言，合作之后，也有非议声，但他对此并不以为然：“尺有所短，寸有所长。国企和民企各占优势，合作可以把各方的优势发挥得更好，让企业更有生命力。而且老朱（朱共山）有能力，讲效率，讲道理，办事公正，守规矩，考虑问题又比较超前，是很好的合作伙伴。”
张文学说，从谈判到合作再到电厂建设完成并开始盈利，只用了不到两年的时间。如预期所想，合作也的确让开滦的管理团队学习到了民营企业更高效的管理理念与用人机制，也为开滦以后开发建设相关项目提供了经验。值得一提的是，因为这次合作建立了信任基础，目前，双方正在商讨拓展更多的业务合作。
尽管喧嚣不止，但能和谐与众多大型企业持续合作多年，朱共山的能力和为人可见一斑。
光伏逆市扩张
朱共山2006年才进入光伏产业，但只用了短短5年时间便后来者居上，发展成为了全球多晶硅和硅片行业老大。不过，与前些年的火爆相比，近几年光伏产业显然有点被“冷落”，甚至一个又一个的光伏企业，已在没落中惨淡收场。但朱共山却并没有停止在光伏业扩张的速度，反而加大了投入。
2014年，协鑫集团借壳森泰集团，并更名为协鑫能源，把旗下光伏电站业务装入其中，实现了新能源业务独立上市。上市之后，协鑫加大了对海外市场的投入。
5月16日，在上海召开的中国-印度经贸论坛上，协鑫副董事长舒桦与印度阿达尼电力集团首席执行官VneetSJaain签署战略协议，规划总产能达到10GW。协议金额高达数百亿。协鑫方面称，公司将与阿达尼集团在印度市场就环保绿色能源、油气物流和光伏产业领域展开战略合作，并计划在印度蒙德拉经济特区内建设全产业链的光伏制造产业园，和绿色能源与生态示范园。这则消息，对已被诟病为产能严重过剩的光伏行业，无疑是针强心剂。
“新能源要靠科技推动，通过创新充分利用能源效率，从传统能源到新能源再到清洁能源的使用。所以，市场洗牌是好事，没人才，没技术创新又消耗国家资源的企业就应该退出市场，也不值得同情。因为市场要给真正创新的优秀企业，给对社会负责的企业家。”
朱共山的微信昵称叫“把绿色能源带进生活”，可见，他对能源产业的感情颇深。印度市场只是他“绿色能源”战略的其中一步，这盘棋，他才刚刚开始走。而在能源产业之外，他还在布局另一盘棋—金融资本。
产融结合
之前的两家上市公司，朱共山都选择了在香港上市，而第三家借壳上市的协鑫集成则是协鑫首次进入A股市场。
6月3日晚，从“ST超日”的名号上改旧立新的“ST集成”发布公告，正式披露资产重组方案。公告显示，ST集成将以20.23亿元的价格，发行股份购买江苏东昇100%的股权和张家港其辰100%的股权，并募集配套资金不超过6.3亿元。同时，ST集成公司董事会亦早已向深交所提出股票恢复上市的申请。
这个消息让“ST超日”投资者终于可以松一口气。重组之前，ST超日因连续3年亏损，面临退市风险，协鑫介入超日重组后，朱共山带领其部下，在短时间内不但使各方利益得到最大保障，还帮助企业实现业务转型走上正轨。
能在重重压力之下，走出泥潭，朱共山也算是不负各方投资者的重望。
不过，A股市场风起云涌，涨跌不定，最后投资者是否真愿意与朱共山一起走好这盘棋，还不得而知。
除了进军A股市场，朱共山也公开表示，将和徐工集团、江苏能源集团合作，三家共同成立一家金融租赁公司。这一举措，再一次清晰地道明协鑫已开始在金融领域布局。
但在这个领域，朱共山已是后来者。
也许，深耕电力、光伏、新能源几个核心产业数年，对朱共山来说，以金融资本助推产业增长是顺理成章。但关于金融产业如何布局及资本市场的预期，朱共山并不愿意谈太多。
不过，那天下午，在回办公室的路上，在车里正认真看文件的朱共山，突然回头对身后的员工说，新常态下必须要产融结合，只有产业与资本相结合，企业才能更快、更好的发展……
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201507/02/188306.html
