光伏发电用什么地

毕剩客？难道光伏企业已经用工饱和了？【忆往昔】高就业率和高行业进入率一直是光伏学院师生的骄傲。当时，毕业生进入光伏行业的比例高达80%。用南昌大学太阳能光伏学院举例来说：成立于2008年的南昌大学光伏
工作的南昌大学光伏学院学子更是爆料说，2010和2011两年间，为了从赛维挖人，很多光伏公司在赛维总部所在地--江西新余设立办事处，只要是从赛维跳槽出去的，几乎都接收，薪水翻番，甚至三五倍。光伏人才在

全面调整，在巩固欧美市场基础上，积极落子南半球新兴市场。在一张世界地图前，苗连生用红蓝两色笔有力地勾画行动路线，他的行动口号很是别致南下。 建设大团队 9月10日清晨6点半，苗连生
熟练地写出文章的主题干工作就要踏石留印、抓铁有痕，还能结合产业方向、国家现时经济政策写出见解。见记者惊诧，几位年轻人告诉记者：苗总昨天在内网上推荐给我们大家学习的，他总是这样。 大情怀，正成为英利

苗连生舒坦地将头和腰身往椅子上仰了仰，同时双掌压住眼皮轻柔片刻后猛地松开：不好意思啊，实在太累了。过几天又得出发了。最近三个月里，苗连生带着团队在山东、山西、河南等省市连轴转，对地面资源以及分布式
，英利在亏损的情况下比拼出货量，这种模式是否理性？大家都在赔钱，关键要清楚赔在什么环节，以及赔的底线，苗连生不讳言有风险，这是很危险的一步棋，我们敢这样做，在于资金链能够承受，而且战略节奏上能

索比光伏网讯:苗连生舒坦地将头和腰身往椅子上仰了仰，同时双掌压住眼皮轻柔片刻后猛地松开：不好意思啊，实在太累了。过几天又得出发了。最近三个月里，苗连生带着团队在山东、山西、河南等省市连轴转，对地
越多，英利在亏损的情况下比拼出货量，这种模式是否理性？大家都在赔钱，关键要清楚赔在什么环节，以及赔的底线，苗连生不讳言有风险，这是很危险的一步棋，我们敢这样做，在于资金链能够承受，而且战略节奏上能

成功抢滩新兴市场，与其市场定位应该有很大的关系吧？靳保芳：是的。晶龙持续紧跟市场走，及时调整产品结构，市场需要什么就生产什么。物竞天择，适者生存。几年前，光伏市场就发生了翻天覆地的变化，早已
。光伏危机中，晶龙始终迎风挺立的秘诀是什么？在市场日趋利好的情况下，又会有何积极作为？带着诸多疑问，9月6日，笔者与晶龙集团董事长、总经理靳保芳展开了对话。之所以能保持持续赢利，靠的就是技术上始终要领

露出曙光。光伏危机中，晶龙始终迎风挺立的秘诀是什么?在市场日趋利好的情况下，又会有何积极作为?带着诸多疑问，9月6日，笔者与晶龙集团董事长、总经理靳保芳展开了对话。之所以能保持持续赢利，靠的就是技术上
始终要领先别人一点点，哪怕是线切钢线上领先5微米，因为这是我们在极端困难的情况下还能稳步前进的一大法宝笔者：晶龙集团在光伏危机的情况下，不仅仅成功地生存了下来，而且去年实现净利润1.68亿元，今年

企业赚的盆满钵满，但消费者却对其并不感冒。 其实，无论是在哪个国家，政府最重要的工作就是要顾及光伏产业链各个环节的利益，及时有效地落实相关政策，而不是让政策成为美丽的花瓶，经看不经用，也不是使其成为少数利益群体的赚钱利器。或许如此，中国光伏产业才能迎来真正的春天。

地开展科技创新，不断提高竞争实力；之所以能保持持续赢利，靠的就是技术上始终要领先别人一点点，哪怕是线切钢线上领先5微米，因为这是我们在极端困难的情况下还能稳步前进的一大法宝。 笔者：为什么硅片线
光伏电站项目。 　笔者：晶龙靠什么成功抢滩包括中东、非洲在内的新兴市场，并在这些新兴市场遍地开花？在开拓市场方面，晶龙有何具体措施？ 靳保芳：产品质量超客户需求，靠品质攻城略地。晶龙建立

，但消费者却对其并不感冒。其实，无论是在哪个国家，政府最重要的工作就是要顾及光伏产业链各个环节的利益，及时有效地落实相关政策，而不是让政策成为美丽的花瓶，经看不经用，也不是使其成为少数利益群体的赚钱利器。或许如此，中国光伏产业才能迎来真正的春天。