苗连生舒坦地将头和腰身往椅子上仰了仰，同时双掌压住眼皮轻柔片刻后猛地松开：“不好意思啊，实在太累了。过几天又得出发了。”
最近三个月里，苗连生带着团队在山东、山西、河南等省市连轴转，对地面资源以及分布式资源来了一番实地考察。虽然舟车劳顿，但收获颇丰。
已辛苦打拼于风云骤变的实体经济领域20余年，57岁的苗连生依然闲不下来。无奈，在光伏这个竞争激烈得令人窒息的红海疆域，一个企业家对于得与舍，快与慢，以及变与不变的煎熬与压力可想而知。
苗连生一如既往，既担任着“大将军”，继续引领英利2万多名员工往前走；又担当着老兵的角色，很多事情还是喜欢亲力亲为，心中才踏实。
过剩、跑路、双反……艰难穿越过去这两年里的产业沼泽地，苗连生的压力丝毫未减，“每天早晨一睁开眼，就想到两万六千名员工的吃饭生存问题，如果说自己没压力，那不真成‘作秀’了？”
魔鬼都在细节里
对于英利过往的扩张模式，一些竞争对手常有诟病，“卖得越多，亏得越多，英利在亏损的情况下比拼出货量，这种模式是否理性”？
“大家都在赔钱，关键要清楚赔在什么环节，以及赔的底线”，苗连生不讳言有风险，“这是很危险的一步棋，我们敢这样做，在于资金链能够承受，而且战略节奏上能把握得住”。
要在产业“冰河期”撑下去，加大成本控制的力度是首要任务。英利的一大底气正来源于成本控制能力的增强。其扩产、垂直整合及内部举行的大小战役无不围绕“成本”二字做文章。
欠下的终究还是要还的。在风光无限的年景里，包括英利在内的很多光伏企业往往顾不上抓细节，包括管理、研发、成本控制以及员工技能上都存在不足。当产业形势急转直下，企业被迫“静下心来，把能补的‘老鼠洞’都补上”。
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