光伏企业裁员

新高。 受新冠肺炎疫情影响，加之企业战略调整，一些岗位缩招，毕业生求职竞争更加激烈，求职压力倍增，部分企业职员还面临裁员恐慌。 面对这样的情况，不少毕业生表示愿意接受较低的薪资，以求一份工作机会。但
等新能源产业的发展进入快车道，人才的需求也越来越大。近两年，不少光伏企业都出现了用人紧缺的情况，电池组件的工人招不满，高端人才更是要靠抢。 央视：光伏人才炙手可热，企业抢人太疯狂，年薪涨到50万

，关闭建筑工地，纽约时报警告说，随着拜登对中国光伏企业进行调查，数百亿美元以及数万个工作岗位处于危险之中。 这场骚乱是商务部决定调查中国公司是否通过将太阳能电池板组件运送到四个东南亚国家来规避美国
协会最近几天对700多家公司进行的调查，在短短几周内，美国有318个太阳能项目被取消或推迟，数百家公司正在考虑裁员。 能源专家警告说，影响扩散才刚刚开始。停止从这四个国家进口长达一个月的产品，可能会

，2000年REC成立，且成为控股公司后，由此开始新的历史和里程碑。 经过两年的整合后，抓住国际光伏市场和产业每年增长三成以上的大好时机，REC 乘势加速光伏产业的投入，期望成为一家领袖型的光伏企业
裁员和关厂等的额外成本，加上固有的高成本，2009年其电池组件的每瓦分摊成本高达3美元，售价2美元，自然毛利亏损-50%以上。 2010年REC电池和组件业务再次陷入泥潭，不得不选择关闭在瑞典的组件

，并且参股合作共建硅料工厂，如与徐州中能建设一期500兆瓦的硅片工厂。如果说，中国光伏企业在2001-2005年尚德上市之前为创业阶段的话，大家基本差不多，各自摸索，但尚德占了施澳洲博士和创业的经历而后发
市场。第二步战略，不仅没有裁员，还乘势悄悄的布局未来，天合吸收了一批光伏行业别的公司出走的人员和人才。第三步战略，进一步优化人才格局，打造更完美国际化团队。天合上市前请的CTO来自新南大光伏中心

高价硅料。英利这样做了，英利的单子渐渐恢复，市场渐渐回来了。 第二件事件，英利选择不裁员，挺住，共患难，金融危机中此举了不起。 第三件事，英利开始针对新形势，进行甩包袱，针对金融危机前的硅料合约进行
的靠山。十二五期间，我国光伏企业之间如果能够改变此前的跟风、简单复制，避免窝里斗和自相残杀，企业间、产业间做到相互照顾，有所为有所不为，差异化做强做专做大，给力自身优势提升和核心竞争力打造，从而全面

。 2007年，在菲律宾建成第二条生产线，收购太阳能行业下游企业PowerLight成为半垂直一体化的光伏企业。2008年，光电池效率达到23.4%创下晶硅太阳能电池世界纪录。到此为止，似乎公司走上
裁员大约2500人左右，关闭菲律宾700MW的工厂，SunPower 再一次断臂求生，继续在努力降低成本实现光伏普及到民间的伟大长征中!

斯爵士，担任新的主席职务。霍顿进行了一项重大裁员措施，把英国石油总部旗下的多级管理部门撤销。 从1991年担任董事会常务董事的马丁格利布朗爵士，1995年被任命为集团执行总裁。布朗负责了三次大的
提升三洋的竞争力。这些也是八十年代开始，二十年后的中国家电企业的经营和成功之道，也值得五十年后今日中国光伏企业思考和借鉴。 二十世纪七十年代末，当1979年美国前国务卿基辛格博士写出日后著名的《日本

后话。 尽管夏普的创始人早川德次没有京瓷等企业的创始人那么业界闻名，但其创业后遭受重创却能再次出发、重整一片山河，开创一篇新天地的经典案例可以载入MBA教程，也值得如此深陷光伏企业和产业困境的
，1923年的坎爬过来，1950年的大坎也一定要爬过去。早川公司为了得到银行的贷款，银行要求裁员三成多，在员工的强力主动支持下，早川电机株式会社8月发布认为《关于公司的重生》的小册子，员工自愿退职200