光伏企业裁员

厂商出现亏损，被迫停产裁员。当时国内光伏行业的龙头企业，在激进扩产的格局下遭受致命一击，导致资金链断裂。无锡尚德、LDK、英利等企业都遇到了经营困境，或宣布破产重组，或被收购。 当时相对小众的
技术实现更高的周转率。 越来越多的光伏企业登陆资本市场对于行业发展是极大的利好，融资规模越大，行业发展越快，抗风险能力越强。 度过成长期之后优胜劣汰剩下的领先企业将为资本市场带来后期回报，资本市场

以及在中国总部的生产。这次突然无偿的裁员，使600多名美国当地工人莫名失业，另外还有在德国的180名雇员，以及在中国的数千员工。 2015年，汉能成为全球市值最大的光伏企业，汉能集团创始人李河君是中国

3MW多晶硅电池及应用系统示范项目，中国光伏产业的序幕从此拉开。此后，一批又一批的光伏企业前赴后继，时至今日，最耀眼的仍然当属施正荣创办的无锡尚德。 不得不佩服施正荣的眼光与胆量。2000年，施正荣放弃在
用电问题。 世纪之初，中国光伏产业的两位大佬都已登台，但掌声仍未响起。 国家送电下乡、光明工程项目 三、光伏行业的造富神话 在那个年代，以德国为代表的欧洲国家，才是光伏企业真正角逐的主战场

。 而在企业层面，国际能源巨头不约而同的选择了向新能源靠拢。9月21日，通用电气宣布退出新建煤电市场业务，退出计划可能包括资产剥离、关闭工厂、裁员等;同一天，壳牌放出消息，计划将上游油气业务削减至40%，将
的中国智慧与中国方案更显出巨大的现实意义。一毛钱一度电，中国领军光伏企业为之奋斗的梦想正在变成现实，并加速推动着一个能源新世界扑面而来! 绿色转型，不可逆转的历史潮流 今年上半年，来自欧洲的发电

一度高达90%，负债60亿美元，生产经营陷入生死劫。 中国光伏行业笼罩在一片寒意中。2012年8月，据美国投资机构Maxim Group统计，中国最大的10家光伏企业的债务累计已高达175亿美元，约
合1110亿元人民币，国内整个光伏产业已接近破产边缘，其中江西赛维和尚德电力破产的可能性最大。 2012～2013年，赛维经历了极其漫长的一年，这一年，赛维通过裁员缩减开支，拖欠员工工资成为常态

实施双反，光伏企业亏损、裁员、破产、倒闭的消息不绝于耳的大背景下，晶澳始终坚持再穷也不能穷技术，无论经营处境有多难，研发一刻也不能停;在研发团队中，哪怕你只是一个刚出校门的技术新兵，只要能拿出科学有力的

制造业较为粗放的增长模式下，资源、环境、土地成本具备明显优势。在2004-2011年以欧洲为代表的第一轮光伏需求爆发中，尽管中国光伏企业初期技术水平不高，多从事低附加值的电池组件等加工环节，但凭借低成本
，且为应急止损，纷纷全力缩减开支，迎来裁员和减薪潮。美国太阳能产业协会表示，美国太阳能产业目前的就业人数为25万人左右，太阳能行业的变化可能导致过半的人数失去工作岗位。此外，印度、东南亚、南美等

不经济，且新冠疫情下全球经济下行压力加大，海外光伏公司纷纷减少开支并迎来裁员减薪潮，短期内海外产能扩张进程反而可能放缓;而从中长期看，随着国内产能置换等政策限制趋严、海外贸易壁垒抬升，以及供应链均衡
、环境、土地成本具备明显优势。在2004-2011年以欧洲为代表的第一轮光伏需求爆发中，尽管中国光伏企业初期技术水平不高，多从事低附加值的电池组件等加工环节，但凭借低成本优势吸引了大批外需订单，推动

。 据了解，5.31光伏新政出台后，在2018年当年，有不下10家光伏相关企业陷入裁员、限产、欠薪风波。有的光伏企业度过了这次危机，有的企业却倒在了黎明的前夜。 限产、裁员、欠薪、订单不足、营收

有客户在网上联系，下一步通常是派销售代表上门拜访。线下销售方式的暂停，预示着户用光伏企业即将艰难度日，更糟的是美国整体还面临着更大范围的经济波动，有一些光伏企业通过削减开支来应对经济危机，还有一些则
选择了裁员。 据美国媒体《商业内幕》报道，美国住宅太阳能安装商Sunrun在上周发布了今年第一季度预测时表示Covid-19对我们的光伏业务产生了影响，Sunrun撤回了2020年指导，并解雇了约