,每一个客户,每一个项目,其实就是善待你们自己。光伏的有效利用为的是节省能源,而对光伏产品的不负责任便是变相的浪费资源。我们期待,国内光伏企业可以团结合力,将本国制造做大做强,成为世界光伏行业发展的领
等待着像之前礼花绽放的同伴们一样的命运。他们有气无力的输送着难以平稳的电流,他们的用户,还在毫不知情的感慨着光伏电站的可靠性能。那些做罢劣质工程的系统商们还在拍胸脯向下一家客户保证自己的电量,那些提供劣质
。就像前瞻产业研究院光伏产业研究小组预计的那样,光伏产业未来会走产业链整合之路,但要想做大做强,还是会随着自身的发展逐渐抛弃一些业务,最终回到专业化分工的轨道上来。如术业有专攻的微型逆变器典型代表
历程类似,逆变器经历了供不应求的稀缺阶段,现在进入激烈的竞争洗牌。用一位资深系统商的生动比喻来形容:以前是一个人做二十块钱的东西,现在是二十个人做一块钱的东西。系统商面对着突然琳琅满目的逆变器厂家,从
食品饮料,则通过注入科技、信息化和品牌元素,如引入3至4家像亨氏食品等知名龙头企业,可增加产业品牌附加值。 三大板块向专业化方向发展 整个发展方案均围绕做大做优做强产业链,产业链的
怎样真正做强、做大;而对于国家来讲,则需要尽快形成支持我国光伏产业发展的扶持措施和政策导向。需要指出的是,我国的光照条件、光伏资源比德国等世界上绝大多数光伏大国好得多、丰富得多,单位面积的太阳能输出
新增量和存量都远大于欧盟所有国家之和,因此,全世界最大的光伏应用市场应该也是在中国。就国内而言,维持外销和出口,积极占领国际市场这是一条腿;另一条腿一定是做大做强国内光伏市场。对于企业来讲,需要思考自身
多晶硅价格暴涨的时候,我开始寻找新的机会,在嘉善县成立了现在的浙江昱辉阳光能源,进军产业链的上游。
从业至今,你认为昱辉做大做强的关键是什么?
李仙寿:无论从哪个角度来看,光伏业还是个制造类的行业
,并且因为微博的短小和实时,你可以随时随地分享自己的想法和观点。
在用人方面,你的策略是怎样的?
李仙寿:做企业最重要的是人才,比人才更重要的是吸引人才的文化,将个人成长放在第一位,重视
太阳能电池组件制造和销售。三年后,当多晶硅价格暴涨的时候,我开始寻找新的机会,在嘉善县成立了现在的浙江昱辉阳光能源,进军产业链的上游。浙江昱辉阳光能源有限公司创始人李仙寿从业至今,你认为昱辉做大做强的
都可以利用这个平台发表自己的看法,并且因为微博的短小和实时,你可以随时随地分享自己的想法和观点。在用人方面,你的策略是怎样的?李仙寿:做企业最重要的是人才,比人才更重要的是吸引人才的文化,将个人成长
时候,我开始寻找新的机会,在嘉善县成立了现在的浙江昱辉阳光能源,进军产业链的上游。 从业至今,你认为昱辉做大做强的关键是什么?李仙寿:无论从哪个角度来看,光伏业还是个制造类的行业。制造型企业三个永恒
分享自己的想法和观点。 在用人方面,你的策略是怎样的?李仙寿:做企业最重要的是人才,比人才更重要的是吸引人才的文化,将个人成长放在第一位,重视个人价值和公司价值的统一。 现在大型国企似乎也对光
阳光能源有限公司,从事太阳能电池组件制造和销售。三年后,当多晶硅价格暴涨的时候,我开始寻找新的机会,在嘉善县成立了现在的浙江昱辉阳光能源,进军产业链的上游。记者:从业至今,你认为昱辉做大做强的关键是
都可以利用这个平台发表自己的看法,并且因为微博的短小和实时,你可以随时随地分享自己的想法和观点。记者:在用人方面,你的策略是怎样的?李仙寿:做企业最重要的是人才,比人才更重要的是吸引人才的文化,将
太阳能电池组件制造和销售。三年后,当多晶硅价格暴涨的时候,我开始寻找新的机会,在嘉善县成立了现在的浙江昱辉阳光能源,进军产业链的上游。上海经济评论:从业至今,你认为昱辉做大做强的关键是什么?李仙寿:无论
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对公司明晰的发展思路予以了充分肯定,他讲到,山亿新能源2011年成绩斐然,2012年的发展目标振奋人心,希望山亿新能源加快转型升级步伐,进一步将企业做精做大做强,为宿迁经济发展做出更大的贡献。同时,他