以下是昱辉阳光集团CEO李仙寿接受记者专访实录。
记者：你当时是怎么进入光伏行业？
李仙寿：上世纪90年代缺电问题比较严重，经济发达的江浙更加明显。2001年，我决定下海，成立玉环县阳光能源有限公司，从事太阳能电池组件制造和销售。三年后，当多晶硅价格暴涨的时候，我开始寻找新的机会，在嘉善县成立了现在的浙江昱辉阳光能源，进军产业链的上游。
记者：从业至今，你认为昱辉做大做强的关键是什么？
李仙寿：无论从哪个角度来看，光伏业还是个制造类的行业。制造型企业三个永恒的主题是成本、研发和管理，它们贯穿于昱辉阳光的发展。
记者：在光伏产业界，关于走专业化道路与垂直一体化的争论一直存在，你怎么看这个问题？
李仙寿：过去多是买方市场，拥硅为王，接下来是以市场为导向。垂直一体化是我们发展的方向。
记者：你的微博在业内非常有影响力，你为何选择微博作为你发声的平台？
李仙寿：微博对信息的传播速度非常快，每个人都可以利用这个平台发表自己的看法，并且因为微博的短小和实时，你可以随时随地分享自己的想法和观点。
记者：在用人方面，你的策略是怎样的？
李仙寿：做企业最重要的是人才，比人才更重要的是吸引人才的文化，将个人成长放在第一位，重视个人价值和公司价值的统一。
记者：现在大型国企似乎也对光伏感兴趣起来，也曾传出过一些收购光伏企业的传闻，你是否觉得这是狼来了？
李仙寿：国有体制的不可能像我们这样拼命，戴个安全帽在工地里面通宵看图纸。国企是做不好光伏制造业的。
记者：中国的光伏行业一直是以制造业为主，你对未来又有怎样的规划？
李仙寿：我已经在这个行业做了10年，10年以后你还在重复做工厂没有任何意义，一定是依赖研发带动制造。
记者：近来光伏行业并不景气，但昱辉却在扩产，人员也在扩招，这是为什么？
李仙寿：在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。行业低谷的时候就是扩张的好机会。
记者：你平时有什么兴趣爱好？
李仙寿：没有特别的爱好，喜欢看科幻电影。
记者：你最近在看的书是什么？
李仙寿：很少看书，喜欢思考。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201206/26/253315.html
