做大做强

的发展战略都非常明确，以专业化、精细化、高端化、产业化的发展思路做大做强逆变器产业，而避开了市场风险较大、产能过剩的环节。这与其它我们熟知的光伏巨头是完全不同的发展路径，也被实践证明是成功的经营战略
，公司没有一位追求逆变器产能、产量的大肆扩张，而是以逆变器做引子切入到电站环节。我们都知道，光伏电站环节获得了政府层面的政策扶持，未来几年将以高速增长的姿态全面爆发，涉足电站业务是为公司下一阶段培育全新

。另一方面，也有一些胸怀远大抱负的企业不断进入太阳能光热行业，号称投资N个亿、做第一、做行业内的航空母舰、做大做。行业的新陈代谢，不过如此。有人星夜赶科场，有人辞官归故里，两者看似关联不大，实际上却是

上游业投资与研发的百花齐放。查全衡说。查全衡进一步指出，为促进油气上游业的勘探开发，当前国家层面要抓好三件事：一是完善矿权管理；二是尽快建立储量市场；三是赶紧把为油气企业服务的技术市场（油服市场）做大做
强。如果中国有一批技术水平一流、服务水平高、成本低的技术服务公司，所谓众人拾材火焰高，肯定能取得很大成功。 而对于众多能源关键领域第一桶金的投入，主要还是依靠政府。政府一方面要加强引导，另一方面要强

。 金融思维则使Solarcity的融资模式创新上得心应手，不仅借助了税务投资基金的资本力量，更率先实现电站的资产证券化。因此，我们认为国内光伏运营商要做大做强，依靠的不再是传统光伏的制造思维，而是要
，光伏电站资产或列入该产品投资范围。如果成功，光伏电站融资模式将出现颠覆式变化。电站作为收益稳定的投资品种之一，非常适合从互联网渠道融资。预计未来电站运营商有望携手互联网巨头，以20年电站收费权做质押推出

。 　　金融思维则使Solarcity的融资模式创新上得心应手，不仅借助了税务投资基金的资本力量，更率先实现电站的资产证券化。因此，我们认为国内光伏运营商要做大做强，依靠的不再是传统光伏的制造思维
融资模式将出现颠覆式变化。电站作为收益稳定的投资品种之一，非常适合从互联网渠道融资。预计未来电站运营商有望携手互联网巨头，以20年电站收费权做质押推出理财产品，定价比同期银行存款利率高出一定百分比，安全性方面

运营商要做大做强，依靠的不再是传统光伏的制造思维，而是要深刻把握光伏电站的金融属性本质，借助资本的力量盘活电站资产，实现快速扩张。Solarcity成立至今，实现了年均200%左右的复合增速，预计到
，非常适合从互联网渠道融资。预计未来电站运营商有望携手互联网巨头，以20年电站收费权做质押推出理财产品，定价比同期银行存款利率高出一定百分比，安全性方面可通过善后基金、保险和银行授信解决。目前运营商仍处于

一家能源平台型公司。金融思维则使Solarcity的融资模式创新上得心应手，不仅借助了税务投资基金的资本力量，更率先实现电站的资产证券化。因此，我们认为国内光伏运营商要做大做强，依靠的不再是传统光伏的
融资模式将出现颠覆式变化。电站作为收益稳定的投资品种之一，非常适合从互联网渠道融资。预计未来电站运营商有望携手互联网巨头，以20年电站收费权做质押推出理财产品，定价比同期银行存款利率高出一定百分比，安全性

，进一步延伸产业链，全面做强做大做优三大产业。同时，依托循环农业产业、新型建材业、现代商贸物流业为三大配套产业，大力招引涉及循环经济项目和仓储物流项目。目前，金岗循环产业园区已成功入驻企业31家，其中

，再结合上述政策，就可发现目前分布式光伏最大的问题不在于技术而在与融资和利益分配，如果国家能在政策层面上能解决分配不均的问题，未来分布式光伏就有可能做大做强。那么如何解决光伏行业的融资问题呢？盛昊提出
融资，所以造成做分布式项目的EPC安装商只能做试点工程，这也就导致了分布式项目在我国发展缓慢的现象。此外，关于分布式政策补贴虽然考虑到了价格的因素，但并没有照顾到市场需求，毕竟无论是家用屋顶还是商用

可以达到30%,甚至50%。非油品业务的发展空间很大,公司希望通过引入社会及民间资本将非油品业务做大做强。我们认为非油品业务除了易捷便利外,还可以在其他业务上展开。 　　(4)资产重估提升整体价值。根据
服务而非传统贸易,为上市公司贸易转型升级提供样板)。第三,优化激励机制。借力国企改革春风优化激励机制,员工推行职工持股计划,高管或推股权激励,充分调动竞争性行业员工的积极性,做大做好做强集团、上市公司