做大做强
绿色清洁能源发展基础，做强做优做大现代能源产业。
加快推进风电、光伏两个千万千瓦基地和吉电南送工程建设，力争十四五时期新增装机3000万千瓦；
加快长白氢能走廊、百万吨氢田、分布式发电制氢加氢
开工、早投产、早见效。白城市注重打造软环境建设，增强服务意识。成立项目中心，每一个项目都有一个专班进行服务，积极主动帮助项目企业跑办手续、解决难点问题，当好项目建设的第一责任人，助力新能源装备制造企业在白城不断做大做强。
的EPC承包商，参照放水养鱼政策，比上年度新增税收地方留成部分,最高100%返还支持企业，支持光伏应用端企业做大做强总部经济，不断增强我市光伏产业资源要素的配置能力、集成能力和辐射能力。
四、保障措施
，夯实产业基础，紧扣重点方向不断强链延链，实现绿色低碳转型发展，全力打造光伏产业集群制造业高地。
（二）发展目标
十四五期间，全市光伏产业链累计完成投资力争达到200亿元，投资内容涵盖光伏电池及
电缆材料开发，革新高温超导薄膜技术，推动超导技术实用化。发展三维（3D）打印用合金粉末材料、纳米陶瓷材料，开发粉末雾化制备关键技术和快速制模工艺。 （三）做精做强优势产业 1．装备制造 聚焦研发设计
ELKEM,进一步具备了国际化和专业化的基础和能力。
八十年代进一步通过并购等拓展国际化和多元化业务，并购联合碳(Unio Carbide)在挪威、美国和加拿大的铁合金业务和运营，进一步做强铁合金
技术、品牌优势，让百年老店焕发新春。
看看埃肯集团百年老店的发展历程，人们很自然的可能有如下一些感触。以一个新技术、新工艺或新产品为起点，继而坚持创新发展，不断做大做强，延伸产业链，拓展到相近、相关
战略是硅料环节继续快速做大做强。经过2009年和2010的运作后，保利协鑫的产出几乎接近八成，产能在此前1.8万吨的基础上，优化升级到2.1万吨，并且2011年协鑫宣布到2012年建成6.5万吨硅料项目
工程有限公司后更名为中环工程，做环保型电力电站设计和工程公司，参与尚德、江苏国资委下属电力公司合资开发的首个兆瓦级光伏电站，启动徐州20兆瓦光伏电站，2009年12月 徐州20MW太阳能光伏
战略扩张和升级。
首先是巩固本业，做大做强成状元。2008年5月12日，赛维宣布产能拓展计划，2008年规划产能由800MW调整至1100MW，预计销售收入达10.8亿美元至11.8亿美元，2008
投资规模，从产业角度和策略角度梳理，彭小峰之后又做了大量调研，最终进入蓝海硅片。
2005年春节回乡过年的彭小峰机缘巧合再次遇到新余市委书记汪德和，两人一拍即合将彭的苏州投资建设光伏基地，江西转做老本行
的靠山。十二五期间，我国光伏企业之间如果能够改变此前的跟风、简单复制，避免窝里斗和自相残杀，企业间、产业间做到相互照顾，有所为有所不为，差异化做强做专做大，给力自身优势提升和核心竞争力打造，从而全面
强，2007年更是跃居前十强，超越日本老牌劲旅三菱位居第九。2008年英利跃居全球前五，2010年继续保持世界前五的位置，2011年有望冲击前三。
如果将北英利与南尚德进行比较，我们或许可以发现一些脉络
光伏春秋巅峰时期和金融危机之后一枝独秀，一往无前，如入无人之境。2006年底First Solar 上市后，又开始战略转型和升级，在继续做大做强组件业务的同时，开始涉足系统集成和电站项目工程业务
产业各个环节的高成本、高利润，使得光伏产业垂直整合一时成为潮流，现在产业整合好的公司可以消化成本快一些，转变好一些。我们也看到专业化公司如JA Solar 2009年跃居Photon全球电池前5强
。在行业快速成长期，无论前者还是后者均获得了巨大的成功，尤其是前者能帮助新秀企业快速崛起快速卡位，占据整个产业链的单个环节做强做大，做大做强。后者，则获得巨大的综合规模优势，这也成为世界光伏产业发展的一个
集团做大做强的唯一选择、具体行动，对壮大黑龙江省能源龙头企业，提高全省煤炭自给能力，保障供给安全，推动全省十四五能源产业高质量发展，促进黑龙江省由资源大省向能源强省转变，都具有十分重要的意义
多种融资渠道，解决煤矿项目 建设资金来源。
二是作为黑龙江省煤炭资源投资开发主体，通过引进战略投资者，合作开发黑龙江省内煤炭资源，互利共赢，做优做强做大黑龙江省煤炭产业。
三是作为新能源开发建设主体和投融资平台，促进新能源与传统能源协调发展。
