企业经营模式

，传统产业用了几十年至数百年，光伏产业只用了十二年。 下一页 无法与超乎寻常的发展速度相匹配的，是这家公司粗放式的管理模式。回到
暴露出来。在最初的企业模式设计中，施正荣给自己的定位是技术副总裁那是他最喜欢做的工作。直到现在，他最喜欢的称呼仍然是施博士。他的办公室里堆了许多技术资料，在解释一些技术概念的时候，他还会下意识地像教授

。贸易战显然对光伏行业没有好处，如果欧洲双反最终成立，而中国对上游多晶硅产品采取反制措施，那么整个产业链数年来不断降低成本的循环将被终止。欧洲作为光伏行业商业模式最成熟，存量最大的区域市场，对其普遍预期
将进入稳定增长的阶段，增量不会太大。对于中国组件企业来说，欧洲不可放弃，但新兴市场愈发重要，东欧、东南亚、日本、澳大利亚以及非洲、拉丁美洲等地都在吸引更多的中国光伏企业。进入门槛有高低，政府补贴模式亦

、正泰集团股份有限公司董事长兼总裁南存辉浙江柳市上园人。北京商学院（现北京工商大学）企业管理专业毕业，研究生学历。不凡的经历和业绩，使南存辉成为世人公认的浙南模式的积极探索者和杰出代表，被誉为中国新兴民企
、97中国乡镇企业十大新闻人物、浙江省劳动模范、首届浙江商人年度风云人物资深贡献奖、浙江省突出贡献企业经营者、浙江省优秀企 业家、浙江省功勋乡镇企业家、温州市改革开放十大风云人物等称号。南存辉经历

的荣誉称号，还在电源、太阳能光伏发电领域的发展中走在了行业的前列，为东莞的新能源产业发展做出突出贡献。 易事特何思模董事长不仅在企业经营管理上有自己独到的见解和发展眼光，其在经营易事特过程中，通过引进
行业高端科研人才进行企业创新发展更是让人赞不绝口，他结合自己的旅历，探索出具有易事特特色的军事化企业管理模式，使企业保持持续快速的发展状态。他表示：这个市长奖一个是对创业型企业家的鼓励，激励，同时对

这家公司粗放式的管理模式。回到施正荣创立公司的2001年当时，在国际上没有产业化成功的经验可供他借鉴，中国对光伏产业的扶持政策也在数年之后才会到来，最基本的原料生产都是很大的问题，生态环境完全没有
。 下一页 现在看来，光伏产业当初的美好时期已经过去，卖方市场转为买方市场。那些曾经被速度掩盖的管理弊端也开始一一暴露出来。在最初的企业模式设计中，施正荣给自己的定位是技术副总裁那是他最喜欢做的工作

，开始为一站式模式探路。英利集团负责人表示，经过西班牙的试点，我们已经摸索出了很多销售模型，而这些模式很好复制。从9月份开始，英利已经把这种一站式模式推广到德国、意大利、希腊。再之后，则会推广到新加坡

业务。在当前的产业竞争环境下，公司的这种一招鲜吃遍天商业模式，显然难以抵抗外部市场环境的剧烈波动，经营抵抗力非常薄弱。从太阳能灯具这一低端加工组装起家的东方日升，抓住了前几年中国太阳能光伏产业爆发
亿元，同比下降76.12%；实现净利润0.24亿元，同比下降93.01%。业绩下滑的主要原因是光伏行业景气度低迷，下游硅片生产企业经营形式恶化，公司设备和多晶硅片业务收入双双下滑。伴随着业绩大幅下滑

便得到了大力支持，成长得也好不痛快。但就像普遍的富二代在香车美女背后隐藏着富不过三代的危机一样，如此催生的光伏产业注定要走一段险恶的江湖。按照正常的规律或模式，新兴行业的投资、成长应当是风投的事
蕴藏量未能得到有效释放前，光伏企业经营状况想要有实质性转变难于上青天。美国双反终裁了，欧盟很可能以美国为标杆，同样对待中国，而我们还没有准备够御寒的衣物。经过多年的政策扶植和行业发展，太阳能发电

中国光伏产业被动局面可从两个方面实现突破，一方面加强宏观指导，建立稳定快速发展的光伏市场，优化产业布局，为产业发展提供支撑；另一方面推动我国光伏产业的体系创新，涵盖市场机制、核心技术、发展模式、体制机制和
不能适应光伏产业进步的要求，对前瞻性的技术安排不够。随着行业竞争的加剧，不少企业经营困难。据不完全统计，11家海外上市的太阳能光伏电池龙头企业中亏损企业数量达到9家，总亏损金额超过18亿美元，而传统优势

中心专家建议，目前中国光伏产业被动局面可从两个方面实现突破，一方面加强宏观指导，建立稳定快速发展的光伏市场，优化产业布局，为产业发展提供支撑;另一方面推动我国光伏产业的体系创新，涵盖市场机制、核心技术、发展模式
通用装备不能适应光伏产业进步的要求，对前瞻性的技术安排不够。随着行业竞争的加剧，不少企业经营困难。据不完全统计，11家海外上市的太阳能光伏电池龙头企业中亏损企业数量达到9家，总亏损金额超过18亿美元，而