企业经营模式

，要执行成本加成模式，还要在各电网企业之间引入经营效率横向比较，根据电网企业经营的资产量、输电量、运营成本和提供公共服务以及普遍服务的需要，单独核定其准许收入总量，然后摊入年度输电量，通过向用电户收取
技术经济约束条件，宜采用分散式、分布式开发方式，将其就地、就近利用。许多发达国家开发利用新能源比我国早，在发展思路、模式和方法上积累了丰厚经验。归纳起来，他们实际上遵循了一个哲学道理：将分散的资源分散

其他从事竞争性业务的发电企业有原则区别，这是厂网分开基本原理所在。具体讲，政府对经营自然垄断业务的电网企业定价，要执行成本加成模式，还要在各电网企业之间引入经营效率横向比较，根据电网企业经营的资产量、输电
，根据技术经济约束条件，宜采用分散式、分布式开发方式，将其就地、就近利用。许多发达国家开发利用新能源比我国早，在发展思路、模式和方法上积累了丰厚经验。归纳起来，他们实际上遵循了一个哲学道理：将分散的资源

家，但在诸多上市企业中，绝大部分都在延续一种简单的模式：圈钱后续生产规模再扩大再圈钱，真正用于技术更新和储备、人才培养、设备更新、管理模式创新等领域的投入少之又少。因此，产品同质化、行业发展十余年来技术
更替和设备更新缓慢、企业在人才方面的最大策略不是培养，而是同行间互挖墙脚恶意抬高劳动力成本，企业日益膨胀的规模与一成不变的旧式管理模式之间的严重不相称等问题，在光伏产业因资本的搅动而成倍膨胀的同时也

，毕竟对于暂缓企业经营困境有不小帮助，能够为处于调整周期的企业暂时止血。毕竟，现阶段生存才是企业唯一的目标，只有保留星星之火才可能存在日后的燎原之势。企业裁员确是无奈之举!光伏产业在短期内难以恢复元气。而
可行性文件出台。再加上地方政府、光伏企业鼠目寸光，盲目追求短期效益，忽略了当地产业结构、企业长期战略，浪费了资源、污染了环境、养肥了帝国主义。这种发展思想、发展模式在我国各行业中普遍存在，成为了政府、企业

。英利在西班牙建了第一个示范中心，将各种组件、电缆、逆变器等都摆在那里，当地的居民只要来拿走，就能回家安装，开始为一站式模式探路。经过西班牙的试点，我们已经摸索出了很多销售模型，梁田告诉笔者，这些模式
很好复制。从9月份开始，英利已经把这种一站式模式推广到德国、意大利、希腊。再之后，则会推广到新加坡，由新加坡辐射整个东南亚。与此同时，如何降低发电成本、提高性价比、增强产品竞争力也成为各家光伏企业近期

、内部市场的发展模式必将使企业陷入困境无法自拔。中投顾问新能源行业研究员萧函对笔者说。 下一页 萧函指出，欧美双反中国光伏产品符合
核心竞争实力。但实际上，此举仍属于治标不治本的措施。萧函指出，在国内光伏市场蕴藏量未能得到有效释放前，光伏企业经营状况想要有实质性转变难于上青天。

，宣布将从商业模式、营销模式两方面转型，从管理、技术、质量、品牌、队伍五个方面全面升级，为企业谋求更大发展空间，同时也为整个光伏产业发展指明方向。近来，国际国内政治经济形势发生深刻变化，市场竞争更趋激烈
，造成行业内产能过剩，市场供需关系发生转变，行业整体利润持续下滑，企业经营困难不断加大。尤其是美国双反和欧盟的反倾销更使中国光伏产品出口雪上加霜。光伏行业经过过去几年的高速发展，长期积累的结构性矛盾更加

焦点。在业界频出破产、裁员的消息之时，英利集团择机在保定召开转型升级动员大会，宣布将从商业模式、营销模式两方面转型，从管理、技术、质量、品牌、队伍五个方面全面升级，为企业谋求更大发展空间，同时也为整个
光伏产业发展指明方向。　　近来，国际国内政治经济形势发生深刻变化，市场竞争更趋激烈，造成行业内产能过剩，市场供需关系发生转变，行业整体利润持续下滑，企业经营困难不断加大。尤其是美国双反和欧盟的反倾销更使

依赖国外市场。2011年我国光伏电池产量超过2000万千瓦，占到全球光伏电池产量的60%以上。在国际市场需求增速下降和部分国家实行贸易保护主义后，产能过剩矛盾突出，企业经营压力加大。日前，国家能源局下发
歧视无障碍并入电网的管理机制;开展用户侧分布式光伏发电系统的运营模式创新，建立以智能电网为技术支撑的分布式发电运行体系。

应用市场培育不足，严重依赖国外市场。2011年我国光伏电池产量超过2000万千瓦，占到全球光伏电池产量的60%以上。　　在国际市场需求增速下降和部分国家实行贸易保护主义后，产能过剩矛盾突出，企业经营压力
。　　如，建立自发自用为主的分布式光伏发电非歧视无障碍并入电网的管理机制；开展用户侧分布式光伏发电系统的运营模式创新，建立以智能电网为技术支撑的分布式发电运行体系。