索比光伏网讯:适逢“后金融危机时代”，全球各产业受到巨大冲击，国民经济增速普遍下滑，光伏产业也难以“独善其身”，在经历过短暂高涨期后迅速进入下行通道。行业内部问题丛生，诸多弊病批量爆发，昔日的朝阳产业面临崩盘危机。
裁员实属无奈之举
光伏行业全产业链条一片哀号之声，上、中、下游企业陷入“盈利荒”无法自拔。产业结构亟待调整、产品价格低廉、企业管理低效、核心竞争能力严重不足。上游多晶硅企业早已停工过半，批量的机械设施、生产厂房闲置，供过于求的局面非常严峻;中游多晶硅组建生产商受高成本、低价格制约，生产积极性锐减，光伏组件产销量剧降;下游光伏发电站建设力度始终滞后，“雷声大雨点小”早已司空见惯。
中投顾问新能源行业研究员沈宏文认为，光伏企业所面临的困境并非个案，世界各地光伏企业均处在生死存亡的危机边缘。在这多事之秋，企业如何“保命”成为了管理层应首先考虑的问题，限量减产?裁员减制?亦或是多元化经营?不过，还有个别人士逆潮流而动，试图通过扩大光伏组建产量、申请大型光伏项目率先突围，不过这种“以刚克刚的倔强”做法往往使得企业陷入泥沼无法自拔。
毫无疑问，裁员是企业在面临困境时所能采取的最简单、最直接的做法。光伏巨头在应对内外交困局面时并未有太多可以选择的手段，裁员就成为了其首选方案，毕竟，从内部员工下手是“老板”最容易做、最想做的事情。光伏巨头们纷纷展开“裁员大战”，有裁研发人员的，有请退生产工人的，还有“和谐”销售人员的。高层离职也并非什么新鲜事情，被业界广为“颂扬”的赛维LDK同样走在了裁员前列。
