企业经营模式

管理模式。回到施正荣创立公司的2001年当时，在国际上没有产业化成功的经验可供他借鉴，中国对光伏产业的扶持政策也在数年之后才会到来，最基本的原料生产都是很大的问题，生态环境完全没有形成。那时候，施正荣
弊端也开始一一暴露出来。在最初的企业模式设计中，施正荣给自己的定位是技术副总裁那是他最喜欢做的工作。直到现在，他最喜欢的称呼仍然是施博士。他的办公室里堆了许多技术资料，在解释一些技术概念的时候，他还会

荣登榜首。光伏发电具有以下特征：（1）只要日照时间达到一定程度，随处都可建设；（2）从小规模现场发电到发电站，模式多样化；（3）在基础设施不完善的发展中国家也可建设；（4）可在短期内建设；（5）作为基础
达到了2成。 下一页 余下全文由于中国企业的进军和大幅降价，以生产商为主，关于光伏发电相关企业经营低迷也是议论纷纷。以4月3日

品牌，2008年率先获得了高盛、鼎辉 1 亿美元的投资，大大提振了行业的知名度与士气。不仅在国内树立良好的口碑和形象，黄鸣还在国际舞台上呐喊。2000年，因科普创市场，文化立品牌这一独特的太阳能可持续发展商业模式
。 8 下一页 皇明用10年时间实现了西方发达国家至少需要30年才能实现的太阳能产业发展进程。皇明模式对于世界的意义在于：在世界太阳能热

赛维LDK公司，彼时，新余市的财政总收入不过18亿的规模。两年后，赛维LDK公司造就了中国新能源企业在纽交所最大规模IPO的纪录。资本热浪开始沸腾。一时间无锡模式、LDK速度纷纷为各地政府效仿
政府补贴模式非市场化可持续经营等理由被投资机构拒之门外。46岁的青云创投创始人叶东，花了5年的时间将冷板凳坐热，在2001年选择的清洁技术领域时，他一度以给人做顾问来补贴行政开销。作为中国首家专注于

彭小峰创办赛维LDK公司，彼时，新余市的财政总收入不过18亿的规模。两年后，赛维LDK公司造就了中国新能源企业在纽交所最大规模IPO的纪录。资本热浪开始沸腾。一时间无锡模式、LDK速度纷纷为各地
再度因政府补贴模式非市场化可持续经营等理由被投资机构拒之门外。46岁的青云创投创始人叶东，花了5年的时间将冷板凳坐热，在2001年选择的清洁技术领域时，他一度以给人做顾问来补贴行政开销。作为中国首家

创办赛维LDK公司，彼时，新余市的财政总收入不过18亿的规模。两年后，赛维LDK公司造就了中国新能源企业在纽交所最大规模IPO的纪录。 资本热浪开始沸腾。一时间无锡模式、LDK速度纷纷为
行业都是如此，只有夏天和冬天，没有四季交替。 投资泥潭 如同早期因高能耗、高污染被不明就里的投资者诟病一样，光伏行业再度因政府补贴模式非市场化可持续经营等理由被投资机构拒之门外

规模IPO的纪录。资本热浪开始沸腾。一时间无锡模式、LDK速度纷纷为各地政府效仿，2009年，中国有18个省份要建造新能源基地，近百座城市要将新能源作为支柱产业，亦有不少公司为了获得煤炭矿产等资源，以投资
交替。投资泥潭如同早期因高能耗、高污染被不明就里的投资者诟病一样，光伏行业再度因政府补贴模式非市场化可持续经营等理由被投资机构拒之门外。46岁的青云创投创始人叶东，花了5年的时间将冷板凳坐热，在2001

公司，彼时，新余市的财政总收入不过18亿的规模。两年后，赛维LDK公司造就了中国新能源企业在纽交所最大规模IPO的纪录。资本热浪开始沸腾。一时间无锡模式、LDK速度纷纷为各地政府效仿，2009年，中国
度最高的行业，比例高达78.9%。一位光伏产业参与者说，中国的很多行业都是如此，只有夏天和冬天，没有四季交替。投资泥潭如同早期因高能耗、高污染被不明就里的投资者诟病一样，光伏行业再度因政府补贴模式

到期就不再放出来了。从企业经营管理的层面来说，银行是晴天借给你雨伞的人，因此企业应该预见到银行会缩紧，需要提早做好现金流保障。在目前这样一种特殊的背景下，由于银行也很难判断哪个企业可以活下来，所以只好一刀切
了国网公司的利益。按照可再生能源法，电网必须全额收购可再生能源电力。现在的问题是，分布式发电采取自发自用的模式，这实际上减少了电网的收入，如果装机规模一再扩大，这种模式能持续吗? 目前

涉及到一个深层次问题，即如何改变不合理的经济发展模式问题。伴随国际经济格局的变迁，过去我国加工出口导向型为主的发展模式不断受到来自各方的挑战，到了必须改变的时候。做世界工厂，挣一点加工费的发展方式的结果
难免是中国经济对国外市场过度依赖，内需长期不振。只有努力寻求内需和外需之间的平衡，实现从出口导向型向内外需联合拉动型经济发展模式的转变，实现从生产大国向消费大国的转变，中国光伏产业乃至其它类似产业