“超级道路”

近代财团。 二战后，随着战后财团的解体，住友旗下的企业也走上了各自独立的道路，在不同的事业领域中发挥着作用，住友政友的《文殊院旨意书》作为住友的企业精神被代代传承。现在住友集团已经成为日本屈指可数的
新的价值的能力，这就是综合力。 这也是美国企业如信息产业的IBM，多元集团通用电气，德国企业如西门子等一直坚持和强化的超级强大。过大，过分集中，过分集团往往导致其内部的僵化在面对外部巨变或剧变时变得

起源于市场和安装服务，走垂直整合道路，并且于1999年在德国上市，给德国企业界和世界光伏业界不啻投下原子弹，这带动了德国新一轮的创业潮和光伏企业和产业发展。 1999年底，世纪之交，四个懂技术、生产
、市场和管理的年轻人组合在一起创立一个公司，选择走与Solar World不同的道路，专注于光伏产业的核心环节，生产高效率高品质太阳能电池，人如其名，公司名字就叫QCELL，这说明一切。 这四个

知恩图报的民族。我们知晓西门子，更知道这是一个德国科学家以及科学家发明家、创业家和实业家，也因此今天我们知晓的西门子更多是作为一个世界级电气、工业和金融巨头和超级巨无霸，是德国经济、工业和实力的代表之一，是
吉瓦规模的超级大厂，要知道20年后的世纪之交，英利作为国家代表引进欧美成熟技术，其规模也仅是3兆瓦规模而已。 1982年在美国建成了一个当时世界最大的超大的第一个世界级1MW级别的并网光伏

，开始使用夏普(香港译作声宝)作为自己公司的名称和产品的牌名。 第二次创业十年后，走上高速发展和成长道路的早川开始感觉到个人企业的力量有限，而借助社会资本和美国式的资本发展模式将可能更快。早川开始了股份制
了日本的电视时代。 如果说收音机是居家用品的话，这个时候的电视机实在是超级奢侈品，因此一开始的市场只能也仅限于旅店、饭店、酒店、银行以及收音机商店，基本是营业用，也即B-2-B业务。 最初每月仅15台

，值得深思。 九十年代世界政坛和财经领域的三大超级霸主的美国、日本和德国，而作为新能源和新兴产业的光伏三大霸主亦是如此。 而对于亚洲中坚和发动机的日本国，尽管我们可能无法记住九十年代如走马灯一样的
归入第一阵营，英法意可归入第二阵营的光伏霸主，荷兰和西班牙尽管国力不太强大，但亦可敬陪末座，列入第三大阵营的光伏霸主。 第一节 超级霸主之美国 经济能源双危机难转型 积重难返光伏先热后冷 在美国的

第六节 超级霸主之苏联 彼得帝叶女皇改革强国 列斯缔造历史苏联奇迹 谈起今日俄罗斯、前苏联甚或更早的沙皇俄国，国人并不陌生，可谓爱恨交加。但无论你我喜欢与否，前苏联或今日的俄罗斯都将是那个一直存在
的北极熊邻居，一个微笑时憨态可掬但发怒时可掀翻地球森林的超级大熊。 一、 彼得大帝隐姓埋名海外学徒只为没路的俄罗斯寻复兴之道 三百多年前的17世纪末，荷兰赞丹是欧洲最大的造船中心之一，这里建造的