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市场中企业，没有真正成功的企业，只有相对成功的企业。这些企业无不成功在创新，又无不产生于创新环境良好的美国。中国光伏人耳熟能详的美国分布式光伏市场中企业，无不是靠创新一战成名的。Solarcity(特斯拉
)首创屋顶租赁模式，市场年均复合增长率曾达117%，2012年占加州R&C的市场份额15%;Sunrun创造从第三方供应商租赁光伏组件， 2013年曾获得摩根大通等提供的超过6.30亿美元的融资

提及次数在减少，说明国家还是在慢慢退出市场，平价上网成为主流。除此之外，自发自用的比例也较高，从侧面自发自用可能是未来国家对于分布式光伏的发展模式的思路。而从年度分布来看，2014年相关词的出现频率
增加了3倍和4倍。分布式光伏代表性企业不断出现。过去十年，美国分布式光伏市场中企业虽然难言最终成功，却前赴后继地出现了一些中国光伏人耳熟能详的企业，比如SunEdison、Solarcity

，这一趋势正在威胁主导了130年的电力集中化生产供应模式。曼哈顿珍珠街255-257号门口，只留下一块并不显眼的铜牌来纪念一个重要的历史遗址：世界第一个集中化的商业发电站。1882年，托马斯爱迪生
在这里创建了他的第一座工厂，为纽约金融区服务，之后，电能的传播大多遵循他创建的这个模式，直到现在。受成本下降和政府鼓励的双重影响，越来越多的美国家庭和公司开始自己生产电能，这一趋势正在威胁主导了

核心上市安装商的发展动态, SolarCity曾是占主导地位的上市安装商。但是，自从被特斯拉收购后, 为了开发可持续发展业务而不仅仅只是受市场份额的驱动，公司的销售和业务战略都发生了根本性改变
，与SolarCity时代相比，特斯拉的组件供应商库发生了急剧变化。回溯至2016年, 彼时京瓷和REC Group是特斯拉的主要组件供应商, 分别占加利福尼亚州项目供货量的31%和35%。两家

户用市场及其核心上市安装商的发展动态, SolarCity曾是占主导地位的上市安装商。但是，自从被特斯拉收购后, 为了开发可持续发展业务而不仅仅只是受市场份额的驱动，公司的销售和业务战略都发生了根本性改变
的汇编数据显示，与SolarCity时代相比，特斯拉的组件供应商库发生了急剧变化。回溯至2016年, 彼时京瓷和REC Group是特斯拉的主要组件供应商, 分别占加利福尼亚州项目供货量的31

Pierce与负责商业发展的副总裁Rick Wuts一起接受了采访，内容关于两家公司现在非洲商业模式中使用锂离子电池的决定。位于肯尼亚首都内罗毕的太阳能融资集团Sunfunder为Zola最新的债务
在非洲的投资。进入该公司的其他知名投资者包括DBL Partners，该公司由特斯拉和SolarCity的早期支持者Nancy Pfund牵头。债务融资的目的是将Zola的活动扩大到另外四个

供应商Neoen)对接，为南澳提供稳定清洁的电力。而特斯拉的光伏业务却并没有储能业务这么一帆风顺。自从2016年特斯拉20亿美金收购了SolarCity之后，特斯拉的太阳能业务就开始下滑，从2016
年的836MW下降38%至2017年的522MW。这是因为特斯拉减少了这一领域的销售和营销支出，并放弃了送货上门的销售模式。直到2018年一季度，特斯拉的太阳能业务市场份额微增1%，业务才趋于稳定

转移。由第三方拥有这种模式在2015年和2016年曾占据主导地位，但是GTMResearch在2016年底做出的预测认为将逐渐转移，现在已经很好地实现了。根据该报告，太阳能贷款的增加将以第三方
拥有和现金市场为代价。在过去三年中可以看到的整体趋势部分是由于市场本身的成熟度不断变化。早在十年中期，像SolarCity和VivintSolar这样的知名公司就竭力收购客户，花费数百万美元来增加

裁员，那么Model 3的现有订单大概要到10年后才能消化干净，所以身陷资金匮乏和产能增速缓慢的两难境地的特斯拉，只好把刀挥向了表现一直不甚理想的太阳能设备公司SolarCity。在特斯拉的
缩减业务名单上，SolarCity受到的影响最大，为了缩减成本，特斯拉将会关闭12-13座SolarCity太阳能发电设备安装设施，并且终止与Home Depot(家得宝(197.41, -2.90

汇报后，传达了国家能源局政策文件精神，要求各级电网企业认真贯彻落实，并提出了三点具体要求：一要高度重视，二要加强服务，三要积极宣传。 2 受特斯拉裁员影响 SolarCity将关闭9州12个光伏设施
6月22日上午消息，电动汽车制造商特斯拉上周宣布将会进行一次裁员，裁员数量占公司员工总数量的9%，本次裁员受影响最大的将是该公司的SolarCity部门。特斯拉公司内部的文件显示

ABS融资模式是以项目所属的资产为支撑的证券化融资方式，即以项目所拥有的资产为基础，以项目资产可以带来的预期收益为保证，通过在资本市场发行债券来募集资金的一种项目融资方式。所谓ABS，是英文Asset
，光伏ABS资产证券化模式进展缓慢的最主要原因是金融机构对于电站物理质量和电站数据的信任度不高，需要非常专业的尽调团队或者委托第三方机构调查。同时存在限电、欠补等因素，而金融机构面对本国政策带来不可

霍恩斯代尔风电场(其所有者是全球可再生能源供应商Neoen)对接，为南澳提供稳定清洁的电力。而特斯拉的光伏业务却并没有储能业务这么一帆风顺。2016年特斯拉20亿美金收购了SolarCity，10
月特斯拉和SolarCity宣布同日本巨头松下公司合作制造太阳能电池和组件，开发光伏屋顶产品。2017年5月，特斯拉首批光伏屋顶产品正式接受预定，包含屋顶和节能墙壁等其他设施，用户安装之后即可

所有权归用户。这样的经营模式以美国的 Solarcity 公司和国内的中民新光为代表。屋顶租赁：简单的来说就是投资商去组屋顶来进行投资，以基金或者集团融资来投资居民屋顶。此模式的最大特点是
前言：户用光伏市场有多大?户用收益具体如何?制约户用市场发展的关键因素是什么?市场上的主流模式有哪些?资金问题如何解决?本文针对以上问题,用实际的数据与分析解答以上问题。根据省市规划，2020

装机量为214MW，此后两年装机量出现整体下滑。特斯拉重申，自从收购SolarCity后，特斯拉对这家一度领先的户用光伏安装商的重组会对装机量数据产生负面影响，因为重组改变了销售业务模式，并且转向在
2018年一季度，特斯拉太阳能项目装机量为76MW，低于2017年四季度的87MW和2017年一季度的150MW。特斯拉光伏项目装机量已经连续三个季度下滑。SolarCity 2016年一季度

美国光伏市场会经历一个两到三年的供需低潮期。但2018 年至 2020 年美国约 52GW 的新装机需求仍然存在 2013年，以TPO(第三方所有权)模式开发的项目占到美国户用光伏市场的66
% 2016年越来越多的客户选择自己购买太阳能系统，而不是租赁。TPO冠军玩家SolarCity都开始转型，谋求更多的现金交易

玩家SolarCity都开始转型，谋求更多的现金交易。但Sunrun还是坚持提供TPO模式服务。 Sungage早期面临的这些寻找大型投资者的问题让Sara Ross倾向于从另一个角度
、历史最悠久的光伏融资公司Sungage Financial时面临的就是这样的困境。在第三方所有权(TPO)模式仍然占据市场主导位置并被认为是未来的光伏融资市场趋势时，Ross就已经确信，用户所有权

开发，没有正确姿势的标准答案，已经成为工业发展史上的一大奇观。也许您不同意老红这个判断，但这个判断来自至今还没有规模资本进入户用光伏市场中的成功企业。户用光伏市场的认知和模式是多样化的。认知中
梦想成就事业而来的;模式中，大企业既有2B的也有2C的，创业企业既有加工企业的代理商也有拼装为主的开发商。这不，现在又有了因能这样的探讨另外一种道路的。户用光伏市场中单位企业的经营结果并不辉煌。从

各种消息显示，新一代科技狂人埃隆马斯克旗下的特斯拉，在巨资收购了美国户用光伏市场龙头公司SolarCity一年多之后，却正在失去美国户用光伏龙头地位。而与此同时，马斯克在2015年高调推出的户用储能
的安装量领先美国户用光伏市场。这并非SunRun首次超越SolarCity，在前一季度，特斯拉的户用光伏安装量同样不及SunRun。作为美国户用光伏市场的先锋与龙头公司，SolarCity在